郑韦希
四川省建筑机械化工程有限公司四川 成都 610000
摘要：现代市场化背景下，工程建设施工形式多样、内容复杂、环节众多，对施工和工程管理都提出了更高的要求和挑战。为此建立一支专业化、高水平的施工队伍 和对整个工程进行全面化、动态监督是工程项目管理的现代化之所需。提升工程管理单位在施工管理方面的工艺技术水平、质量安全保障能力和加强工程进度管理，以全面化、系统化、科学化的工程管理提升其综合实力和市场竞争力。
关键词：建设工程；工程管理；施工管理
1建设项目工程管理中存在的问题
1.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部 门责任分工不明确情况。例如项目部的职责划分不科学、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，影响了工程施工进程。
1.2工程信息的管理存在落后情况
工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与 运行，会产生大量的信息，这些信息十分重要。人、材、机的使用、调用都要形成文件作为书面记录保存下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料依据。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
1.3施工流程复杂、资源浪费现象严重
基于工程价值理论，工程项目中的每个环节对工程整体来讲都具有独特的作用和价值，资源的不合理分配和调节，会导致严重的资源浪费和增加施工成本。在我国工程具体施工过程中，资源浪费的现象比较普遍，项目管理的效率低下，这些问题的产生与我国的市场经济秩序密切相关。 施工企业或单位未基于市场因素建立合理的资源分配机制、利益分配机制和激励机制，致使其工程管理能力和水平降低，弱化了工程管理中对工程质量、安全和进度的监督管理能力。
1.4施工现场管理混乱，各要素协调性低
工程项目施工现场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。当前，我国大部分工程项目施工现场管理混乱的现象比较突出，对工程项目的管理形成了严重的困扰。虽然，近些年国 家一直都在积极地从国外引进先进的项目管理理念和经验，但基于我国国情，在理念融入和结合的过程中存在一定的偏差。施工现场“脏、乱、差”的问题比较严重，不文明施工的现象还时常出现，施工员工的精神面貌和文化水平还普遍较差，对施工现场管理、工程管理和各要素协调都产生了不利的影响。
2提高工程管理水平的措施
2.1组织开展业务培训
针对施工人员技术、技能不足等较为突出的短板问题，某 建筑工程公司以培养高素质人才为目标，进一步健全和完善统一指导、分级分类管理的教育培训管理体制，以考促学、以赛促学、以讲促学、以用促学，以“缺什么，补什么”的理念，充分利用课堂、实训基地与作业现场相结合的方式开展学习培训，着力提升员工业务技能。公司要求由项目部牵头开设员工大讲堂、建立问题池，组织 创新工作室、工人先锋号、标杆班组到施工现场对新技术、新工艺进行培训。通过学习培训，解决了施工中时因职责不清、流程不明等管理不科学的现象，激发了员工的创新意识，学习热情，使员工在工作中愿意互相配合，相互提醒，相互帮助，进一步巩固和提高施工人员的安全防范意识、责任意识、创新意识、学习意识。
2.2建立和完善工期网络监控系统
针对工程项目管理而言，工期意识非常重要，不论是设计部门还是施工部门抑或其工作人员必须具备工期意识，做到合理规划、科学分工、按时交工。从项目筹备到项目实施、竣工结算，工程管理人员应把所有的项目信息汇入工期网络监控系统，进行实时监测和科学分配。基于工期要求，对工程人员、工程路段、工程资源进行合理的分配和调度，保障各环节的稳定运行[1]。同时，工程管理人员运用工期监控系统，分析各工程路段在规定期限施工的关键影响要素，基于施工效益和条件进行有效调度和细化分工，制定统一规划管理分析图，保障各环节按工期计划稳步运行。
2.3强化施工管理和工程质量管理
工程施工管理和质量管理是工程有效开展的必然保障。在施工过程中必须明确员工的责任区域，培养员工的责任意识和质量意识，坚持质量施工、科学施工。工程管理部门建立科学的质量保障体系，不断提升质量保障能力，提升员工与部门间的责任关系和质量关系。基于施工条件和环境，进行工程质量监督、控制、检查和验收，保障工程项目和各工序的质量水平。
2.4优化人力配置，提升工程效率
工程项目管理最重要的就是对人力资源的合理分配，只有分配到位，才能实现一加一大于二的效果，提升工程实施效率[2]。基于工程项目人力需求，合理分配、一人一岗 、责任到人，才能提升员工的责任意识，激发员工的工作主体性和积极性，提高工作效率。项目管理中优化人力资源配置，实现人与岗位的统筹规划、动态平衡，才能实现劳动力资源的科学使用。
2.5建立有效的考核机制
施工企业针对不同的用工形式人员，设立不同的额绩效考核办法和薪酬管理办法。对于不同岗位的类型人员，按企业负责人、管理人员、一线班组3类进人员进行考核。将绩效量化考核、绩效指标与安全、进度、政工等情况全面 挂钩，要求每个责任部门、责任人认领一块自己的责任田。管理岗位员工采取“目标任务制”考核，以岗位说明书为依据设立绩效指标库，分解关键业绩指标和重点工作任务指标；一线岗位员工采取“工作积分制”考核，针对一线人员流动性大，具体工作项目不好统计等相关问题，可加大力度结合目标任务制，以某项工作的任务数量与质量的完成是否达到目标来计算得分[3]。每次考评结束要求直接上级要对员工进行考评沟通，加强考评辅导，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。每个年度实行考评成绩兑现，在公司整体岗级上升空间允许的情况下，优先对优秀低岗人员提岗，加快优秀低岗人员进步晋升；对于技术技能竞赛获奖人员，优先提岗提拔，突出安全 生产的引领作用。对于连续2年考评不合格或排在末位的员工，视情况给予降岗、降薪、待岗处理。
2.6使用现代化管理软件提高管理效率
在施工现场推广使用现代化的工程项目管理软件，软件包含几个模块，其中的安全管理模块有文明施工、施工奖惩、安全执法、现场照片几个方面的内容。工程质量模块包括质量基本信息、质量考核管理、质量管理记录。另外还 包含了工程技术管理模块，可实现施工文件的网上审批和处理[4]。档案管理模块将人财物的档案转化为电子版，便于有效的管理、查阅。信息化管理模式强化了信息的传递，管理者方便查阅信息，模块不仅将施工进度、资源使用、人力调动很好地结合起来，还使进度科学的、可行的、有效率的被制订，避免了经验主义。
结束语：
综上所述，工程因自身特性管理起来具有一定的难度，但随着经济技术发展和工程建设的科学化需求，相关责任部门应基于实际客观分析，制定项目管理策略和制度，提升工程的质量和安全，向现代化的、信息化的工程方向迈进。
参考文献：
[1]宣新.道桥工程造价管理中存在的问题及优化策略[J].城市建筑,2019,16(27):154-155.
[2]李勇,刘彩华.建筑工程质量管理中重点问题及解决策略[J].江西建材,2019(08):209-210.
[3]孟二备,李俊帅.建筑消防工程安全监督管理中存在的问题及应对策略[J].消防界(电子版),2019,5(14):44.
[4]谢丽萍.建筑工程质量管理中重点问题及解决策略[J].居舍,2019(21):166.