吴琨
安庆市第一建筑安装工程公司 安徽省安庆市 246000
摘要：进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
1进度管理对于建筑工程管理的意义
1.1合理控制施工成本
在建筑工程管理中应用进度管理工作的作用，不仅可以体现其确保建筑施工项目的顺利开展，还表现在其可显著有效地控制企业在建设施工方面投入的成本。因此，进度管理被认为可帮助建筑施工企业优化资源配置，有效提升企业资金的利用效率、改善企业的经济效益。在开展项目的施工工作中，难免需要考虑各方各面的问题，诸如人力、物力和财力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企业需要重视引入进度管理理念、增加进度管理工作，以确保施工工作各环节的资源得到明确合理的分配、说明及管理;还可具体精准地了解各环节中哪些资源不必要，从而精准地进行资源的控制和分配，有助于节约企业的施工成本。
1.2提高工期规划科学性
通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目涉及规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。
1.3提高工程作业效率
在对工程规划内容展开综合设计时，需要对建筑工程的工程量进行合理计算，依托于此来拟定工程工期规划，方便后续管理工作的顺利推进。施工进度计划的拟定，会将工程总量细分为若干个管理模块，对于每个模块的作业总量和施工时间进行确定，并以此作为指导来监督各环节的施工情况，搭配BIM技术建立的建筑工程模型，能够了解到实际进度和预期进度之间的差值，以此来优化施工进度计划，使其工程可以沿着保质保量的方向推进，从而树立起良好的企业服务形象。需要注意的是，在施工进度计划拟定期间，需要将施工工期中包含的节假日去除，随后再进行施工工期安排，以此来提升管理结果的可靠性。
2提高建筑工程中进度管理的有效方式
2.1合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。
2.2合理安排施工人员
一般来说，建筑工程的建设规模都比较大，涉及的施工部门、施工人员、施工机器设备等都比较多，如果没有对施工人员进行合理的岗位分配、责任划分，这样施工的步调不能统一，导致施工进度不能按照进度计划实施，会严重延误工期。因此，在进行建筑工程时，需要合理的安排施工人员，统一协调施工进度，这样施工人员才能严格按照进度计划进行施工作业，提高施工的效率。与此同时，施工的机器设备、建筑材料等也需要及时落实到位，满足施工现场的建设需要。其次，根据建筑工程的工程量合理安排施工人员，针对工程量大的建设环节，管理人员就需要安排较多的人力、物力资源投入生产，这样才能保证项目环节可以高效率、高质量完成，针对工程小的建设环节，管理人员就可以适当少安排一些人手，避免人多造成施工现场混乱，这样不仅能有效完成项目环节，还能节省部分人力、物力成本。最后，管理人员需要对施工人员进行专业的筛选，确保施工人员的专业能力能够符合建筑工程的要求，比如，施工人员需要有相关操作机器设备的证书才能持证上岗，施工人员要按照岗位职责进行施工作业，要具备安排意识、制度管理意识等，这样管理人员才能更好地对施工人员进行工作安排，根据施工人员的专业特长等安排到合适的岗位上，做到实现物尽其用，人尽其才，从而提高施工效率和施工质量。
2.3加强施工变更情况监督
通过加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，同时对于施工变更内容进行合理监督，降低所带来的负面影响，从而提高评估结果的可靠性。在建筑工程推进过程中，受到各类因素的影响经常会出现施工变更的问题，这也是影响施工进度计划顺利推进的基础条件。在具体的应用过程中，也需要委派专业人员进入到作业现场，对于施工进度计划落实情况，在安全性基础上，提高该环节的施工进度。并且也需要对施工变更内容的合理性进行评估，将更改后带来的影响均摊到后续地作业环节，以确保建筑工程能够按照预期要求顺利完工。另外，在具体的工作过程中，也需要对工程施工进度实施情况进行优化管理，使其可以处于比较稳定的应用水平，提高施工计划应用结果的可靠性。
2.4落实进度责任制
为确保进度管理制度落实的效果，就需要提高工作人员的责任意识。因此，要明确划分各分项工程的人员职责分工，还可对各分项工程的施工进度设立定期考核日，根据考核标准对参与项目的工作人员进行奖惩。因此，可激发施工人员的积极性和责任意识，进而确保了进度管理制度的贯彻落实。
2.5重视分项工程的进度管理工作
建筑施工项目分项工程的管理成效，对工程的总体进度起到决定性作用。因此，需要相关管理人员和负责人提高对分项工程进度管理的重视，务必具体情况具体分析，制定适应各分项工程的进度管理方案。此外，进度管理方案需要全面细致，这就需要制定者深入分析现场情况、分项工程特点，从而制定出可行性强的进度管理方案。在施工过程中，还需给分项工程分配相关监督人员，保障分项工程工作严格按照进度管理方案进行。
结论
我国建筑工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。但由于建筑施工项目工作复杂性高、施工现场影响因素复杂，建筑工程施工行业需要更加科学合理、全面细致的进度管理制度。因此，需要相关工作人员结合经验和现场情况，全面考虑各方因素、预测问题并提出解决措施、出现意外时及时调整方案，从而制定完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助建筑工程提升自身竞争力和持续发展的可能。
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