毛静
中交一公局厦门工程有限公司，福建省厦门市，361021
摘要：建筑工程的经济效益与成本密切相关，要有效控制成本，就要保证项目的工期和质量，这就是工程项目管理的三大核心要点：项目工程进度控制、项目工程质量控制和项目工程成本控制。本文将对项目的“进度管理”与“成本控制”进行详细论述，并对如何平衡两者关系进行分析，针对在项目管理中的进度与成本管控，提高具有可操作性的有效措施，为建筑同行提供相关参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；成本管控。
一、建筑项目进度与成本管控的基本概述
从宏观层面来讲，工程管理主要包含质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四方面，其中，质量、进度与成本是工程项目管理核心“三控制”，是保证一个工程项目正常施工、如期完工的重要因素，也是保证建筑项目经济效益的关键要素。随着建筑业的日益飞速发展，整个施工行业面临建设数量更多、建设规模更大、建设周期更短、建筑造型更多样化、施工工艺更复杂、施工人员更多等，这对于协调管理施工过程的进度和成本，提出了更具挑战性的新问题。
（一）建筑工程进度管理。项目进度与成本控制不是阶段性的工作，而是贯穿于整个工期，要实现管控，就需要对每个阶段的工期及具体工作量进行合理评估，并结合具体的资源消耗，制定全方位的管控措施。就建筑工程的项目进度管理来说，主要是管理整个工程项目的具体施工进度，这就与项目的难易度有关系。当前，对于建筑的外观造型及功能需求要求更高，相比传统建筑来说，各类现代化建筑要受到更多客观因素影响，要根据实际情况对整个工程进度进行有效性规划与管理，并根据施工中出现的各种突发情况和变化及时调整。一方面，要关注整个项目实施过程中一些关键路径的具体时间，尤其是对于一些重要设备、主要原料及周边产品的采办，要在不影响工期工序的前提条件下，通过采取有效压缩进度计划中的关键环节来提高工期。另一方面还要快速跟进，在不改变相关计划的前提下，同步进行多项工作，做好综合协调工作，合理调配交叉作业，进一步实现整个工程项目的进度目标。
（二）建筑工程成本管控。成本管理则是一个更全面、系统且动态的过程，在保证施工企业能够获得最大经济利益的前提下，制定最行之有效的经费控制措施。在工程施工过程中，要建立成本控制跟踪系统，同时要根据合同条款以及具体费用和年度预算等，对于项目施工过程中出现的超标或开支异常等情况进行及时梳理，在保证质量、工期的前提下，根据项目实际情况，如造型难易度、工艺要求复杂程度、资源采购时间可控度等，制定具有可行性的成本管控措施。在建筑项目执行过程每一个环节中，都要切实有效地控制成本，在制定完整的控制措施基础上，加强执行，定期分析项目实施过程中的所有费用，对于有偏差的现象要及时纠正，确保成本控制的有效实施。
二、建筑项目进度与成本管控的平衡性分析
建筑项目目标控制系统主要包含项目的进度、成本、质量三要素，其中一个要素的变化，会带来两个要素的变化，从而使整个项目出现更大的变化。一个项目的顺利实施，受到诸多因素的直接和间接影响，在整个项目施工过程中，存在“最佳工期”，如果时间管控不合理，项目进入赶工阶段，就需要投入更多资源和成本。如果没有按照既定工期完成项目施工和验收，则势必会占用更多施工时间，管理及资源采购的成本也会随之增加。因此，一个项目的工期非常重要，在制定施工计划后，要按照各阶段工期要求完成施工，无论是工期缩短还是无效延长，都会在各个层面增加施工单位的成本。在制定管控措施过程中，要全面认识工程项目的进度与成本的关系，一定要找到最佳平衡点。同时，在保证工程质量的前提下，尽量减少返工，可以有效降低增加经费的风险，保证项目进度，按照计划安排顺利完工。当然，在项目实施中，也会出现一些特殊情况，需要通过适当增加运营成本投入来减少后期维护成本。
三、建筑项目进度与成本管控的具体措施
（一）建立扁平化项目沟通机制，注重培养项目经理的沟通与协调能力。建筑项目的管理是“管理知识”与“专业知识”的高度结合，管理者需要有庞大的知识体系，从项目成本到时间、从质量到人力、从采购到风险，都需要管理者有扎实的基本功。而要实现两者的结合，就需要各个部门、各个环节以及各个系统的全力配合，加强沟通。因此，项目执行一定要建立更为通畅的沟通机制，一定要注重项目负责人的沟通能力培养。扁平化沟通机制，是以项目经理为核心搭建的一个庞大的沟通机制，以项目经理为枢纽，连接项目甲方与施工各方，如施工方的领导、项目分包商、设备及资源供应商、劳务分包商等等。项目经理作为一个项目实施的直接领导者和管理者，最了解该项目的目标和进度，通过该岗位的协调，能最有效实现项目时间、成本、质量三方面的有效控制，实现综合性平衡。因此，要重点培养项目经理的沟通能力，有效实现项目经理实现与各方的有效协调，实现进度与成本的有效控制。
（二）建立完整的管理模式和组织架构，明确奖惩措施。项目进度管理能够反映整个项目的实施状况，做好进度管控，能有效确保建筑项目的施工进度和施工质量。首先，要建立一个完整的管理模式和组织架构，以项目经理为核心，将进度目标进行合理化分解，责任到岗，责任到人。同时，制定严格的考核体系，对参与成员进行有效性激励和惩处，从管理层到施工人员，增加参与感，提升管理实效。另外，要制定科学合理的进度管控计划，就需要结合工程的具体情况，包括难易程度、施工工艺等。比如，可以利用横道计划和网络计划来检查整个施工过程的进度，施工进度方案经业主审批通过之后，就要严格按照进度进行实施，根据实际情况不断细化执行细节。如果发生问题，就要进行综合性论证，并及时与业主沟通，确定新的进度方案。如果在施工过程中出现了进度拖延问题，要及时调整，协调相关部门实现动态平衡的管理。
（三）建立动态化成本管理制度，及时调整并优化成本控制策略。项目工程的成本管控是对于整个过程涉及到的材料、工具、大型装备、人员等提高项目控制和成本管控的有效措施。对施工各个方面的因素，都要进行综合性评估，确定合理的成本预算，落实到各个施工工序和施工单位，防止出现成本失控。同时，要制定具体的成本控制方法，就要从投标报价、中标成交价、合同成交价等工程的源头抓起，根据具体工程性质、规模以及工艺、工期等具体特点，结合施工企业能力，例如技术、流动资金、团队等，最大化完善整个项目经费控制方法。
总结：
综上所述，建筑工程项目进度和成本管控，是每一个建筑项目施工中最重要的两个重点，在保证建筑物施工品质符合要求的前提下，一定要有效管理进度和成本，注重工程项目中的与之相关的每一个环节和每一个部位，通过深度调研、论证制定周密的管理计划，否则，粗放性、随意性的施工和管理方式，很可能给整体项目的推进和质量带来极大的负面影响，甚至出现更严重的后果。为保持工程质量和工期，避免延期和赶工带来的经济损失，施工方应该加强工程施工各个阶段的管理，制定科学合理的施工进度计划和预案，实行动态化督导和管理，让施工进度与成本控制相互协调，确保建筑工程如期竣工。
参考文献
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