田絲絲
天津银石建设投资咨询有限公司，天津 300381
摘要：随着经济社会的不断发展，我国已成为建筑大国，建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。工程建设的整个过程，不仅需投入大量的资金，而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性，可能使得造价成本偏离其所预定的目标，从而影响工程企业的效益。基于此，本文就建筑工程造价的动态管理与控制进行详细探究。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
中图分类号：TU679文献标识码：A
1 引言
在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
2 概述
建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建筑工程的实际情况为主要出发点，进行统一协调，使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。工程造价主要指的是建筑施工过程中所需要的资金费用支出，主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及建筑工程后期竣工阶段，各阶段都需要实行动态控制。建筑工程造价会受到多种因素的影响，其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商[1]。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性，工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。
3 建筑工程造价管理特点
（1）建设周期长。建筑工程项目建设存在着较强的专业性和复杂性，需要花费较长的时间才能完成。并且此类工程建设必须要履行非常复杂的流程和环节，例如，项目可行性论证、工程设计、施工组织、施工验收等。一个流程环节都需要花费较多的时间和精力才能完成。在具体施工实践中，与前期制定的施工计划存在不符的情况也时有发生，这就需要工程造价人员在详细了解工程实际情况的基础上，对出现的施工变动进行灵活可靠的分析，这样才能制定最为适用的工程造价方案，这样才能为项目建设的高质量、低成本完工提供有力的支持与保障。（2）影响因素多。根据目前建筑工程行业的发展现状来看，存在着点多、线长、面广的施工特点，再加上需要花费较长的时间，从而导致工程建设容易受到多种因素的影响与干扰。例如，施工所在地区独特的自然地理条件等因素，都能够对施工的效率和质量带来直接影响。这就需要工程造价人员要具备更加全面的理论知识素养，在具体的工程造价管理中能够全面细致的考虑到各种影响因素，这样才能有效的提升造价管理工作的质量。
4 建筑工程造价的动态管理与控制策略
4.1 强化工程造价动态管理重要性认知
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。
最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展[2]。
4.2 按照预定步骤开展控制工作
在建筑工程施工过程中，要按照相关的操作程序步骤完成施工。在实际施工时，不但需要以丰富的理论依据为基础，而且需要以实际施工的稳定性为核心增强相关人员合理运用资源的意识，合理配置建设过程中的各项资源，提高造价控制工作的科学性和合理性。与此同时，相关决策者要对后续经济效益有明确清晰的认识，提高建筑企业的整体竞争力。在开展工程建设过程中，要坚持以造价合理化控制为目标，保证施工设计方案的科学性。在建筑工程施工过程中，要将各个环节纳入造价合理化管理体系中。特别是在一些大型建筑工程建设中，因为实际操作本身存在较大难度，工程质量要求也比较高，造价控制工作也相对困难。因此，在对造价进行控制时，为了防止后续出现问题，需要在确保前期工程设计质量的基础上，按照工程建设的基本要求开展后续施工管理工作。同时还要建立管理信息畅通机制，及时根据实际施工情况对设计方案进行改进和调整，并做好记录，防止因为出现较大变动而产生经济损失。
4.3 注重施工现场细化管理
在项目工程施工阶段，施工现场管理也是影响工程造价控制的关键环节。由于各种不确定性因素的影响，在持续推进工程项目建设的各个环节中都有可能需要变更工程设计，变更施工材料供应、设计费用等，而这些因素都有可能影响项目工程建设进度。基于此，在整个建设项目工程期间，应该做到动态分析对比各项变更内容，并具体制定有效的应对措施。同时还应如实记录变更信息，避免后期各方出现相互扯皮的现象。实际作业期商，施工方应该合理控制现场签证内容。如条件允许，要求企业代理、现场管理工程师、设计代表都在现场签证中签字，这是确保各阶段都能合理控制损失，减少后期合同纠纷的重要保障。动态的管理是全面掌控各项费用支出的关键。在具体建设项目工程的各个环节中，应有机结合技术与经济技术，强化成本控制。比如科学的做好成本、合同、技术、施工组织等各方面的管理工作，全面提高施工现场管理效率[3]。为了提高施工现场控制，应该做好签证记录，且应该明确整个建筑工程项目是一体的，每个施工环节都是缺一不可的，且各个施工阶段间存在紧密的关联性。
4.4 严格进行建筑施工材料控制
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
5 结束语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
参考文献：
[1] 李恒东,郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材,2020,7( 9) : 155-156.
[2] 孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程,2020,36( 14) : 234-235.
[3] 张文华.建筑工程造价的动态管理与控制[J].中华建设,2020,27( 5) : 146-147.