施丹娜
利比建设咨询（上海）有限公司无锡分公司 江苏 无锡 214000
摘要：近些年来，伴随着经济建设的步伐逐步加快，推动了时代进程的飞速发展，与此同时，建筑行业也发生了很大改变，所以，各大企业若想从整体的角度上促进自身经营水平的提升，全面提高经济效益，必须要认识到建筑工程预算在工程造价控制中的价值。从本质上讲，所谓的工程预算，主要是对工程投入展开合理的评估，最终结果会对工程整体质量产生很大影响。因而，在今后的工程建设中，应该结合工程的实际现状，将预算在造价控制中的价值全面凸显出来，以保证工程质量能够有效提高。
关键词：建筑工程预算；工程造价；造价控制；有效发挥
引言
建筑行业是国民经济的支柱产业之一，其管理过程非常重要，而成本管理又是重中之重。工程造价和效益有着直接关系，对于一个项目而言起着举足轻重的作用。在建筑行业快速发展的情况下，工程预算管理变得越来越严谨，建筑企业若想在市场中占据有利地位，必须控制好工程预算，帮助企业完成经济效益最大化的目标。而要实现建设工程进行合理预算，就必须保障材料信息和设备信息具有透明性，同时还要有效控制工程进度和工程质量，对全过程保持重视状态。通过完善管理体系，确保实现企业稳定健康发展的目标。
1建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
2建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1)将建筑工程成本控制在合理范围内。工程造价控制管理工作的开展建立在建筑工程预算的基础之上，将根据施工图纸将费用计算、施工设计、资金的使用结合起来，进而更有效地控制项目施工中各项费用的支出。工程预算具体指的是在项目施工中，施工建设单位根据施工图纸，细致计算各个项目的人工、材料以及设备使用费用，结合工程组织设计全面提高建筑工程成本预算的有效性、合理性和可靠性，确保预算管理和造价管理可以有序开展。2)对施工图设计编制工作提供正确的指导。在正式编写工程预算方案前，先需要准确地估算工程成本，并以此为基础，根据国家相关标准和法律编制图纸对审批合格的图纸进行计算，确定精准的工程量。根据每一个项目的预算额完成相关费用的统计，严格审查和项目相关的数据，精准确定工程成本预算，提高造价控制的科学性和有效性。3)促进建筑工程的施工顺利有序的完成。一个项目的施工往往涉及到较多的工序，只有协调好各个工序和做好预算管理，才能保证工程造价控制工作顺利开展，切不可随意调整或变动任何一个施工工序，避免给施工进度和质量带来影响，给施工单位带来不必要的经济损失。4)切实提高各项资金利用率。对于任何一个建筑工程来说，成本预算包含多方面内容，只有科学合理地使用每一项资金，才能保证项目工程的整体预算具有足够的科学性和实用性，为提高工程项目资金利用效率打好基础。为了提高项目资金利用效率，首先必须严格执行项目施工设计方案，然后以保证项目质量为基础节省各方面成本支出，实现降低项目成本的目的。
3建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥
3.1提升工程预算的审核力度和监督力度
在开展工程预算时，需要对预算过程的合理性和准确性实施控制。而这项重大的职责需要造价工程师来完成，如果没有造价工程师，预算人员也应具备工程和经济管理的相关知识以及实践经验的素质，所以，预算人员需要逐渐提升自身的综合能力，并且对工程实施全面监控，从而确保工程预算和工程实际情况相符。另外，在进行工程预算工作时，预算人员一定要杜绝虚假预算等情况发生，对预算的范围进行明确，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素成本，有效控制各方面成本，确保工程效益最大化。从工程预算的角度来讲，要重视监督力度和审核力度，加强日常工作中的监督效果，为工程实施创造良好环境。全面落实工程监督与审核不仅可以提升工程质量与效果，还能使得相关的工作人员在其中找到自身价值，同时对于企业的发展有着很大的帮助。
3.2合理应用信息技术并做好工程造价资料的积累
20世纪90年代以来，随着信息技术不断发展，计量、计价软件纷纷涌现，使得工程造价的计算方式有了质的飞跃。造价信息数字化模型的建立，使数据资源利用水平和信息服务能力迅速提升，工程项目的造价管理整体水平也得到了提高。在工程建设全过程中，进行的投资估算、设计概算、施工图预算、招标投标价格、工程竣工结算等工程预算，以及工程造价资料在不同的阶段，对于不同层次的管理者有着不同的作用。预算人员需要对信息进行收集、整理加工、存储，使决策者能及时、准确地获得相应信息。例如在编制设计概算和审查施工图预算时，工程造价属于基础部分，所以在进行投标过程中，工程造价资料是确定招标控制价和投标报价的参考资料；而在施工阶段结算时，工程造价资料又是技术经济分析的基础资料，造价信息及时反馈才可能尽早发现问题并及时予以解决，这正是对工程项目造价的控制由静态转入动态的关键所在。
3.3实行全程预算控制
将工程预算控制贯穿于整个项目实施的全过程。在项目正式施工前分析以往的工程数据，结合项目实际情况正确估算整个工程造价，判断工程投资决策的科学性和可行性。通过做好事前预算控制，保证工程预算控制最终效果，提前分析可能存在的潜在问题，并及时采取有效的措施加以纠正和控制，避免超预算问题的发生，将事前控制和事中控制和事后控制有机结合起来，将各项费用的支出控制在最低范围内。在企业内部，为了调动工作人员的积极性，确保所有员工都可以积极参与到工程预算造价控制的过程中来，必须制定并完善相应的激励政策，有必要时可以将预算控制工作和员工的工资、薪酬和福利联系起来，切实增强工作人员的责任意识。
3.4不断提高工作人员的专业能力
建筑工程造价预算是一项比较专业的工作，对相关工作人员的专业水平提出了较高的要求，首先工作人员应当充分认识工程造价预算工作的重要价值，而后不断提升自身的理论知识和工作技能；相关单位还应定期举行关于建筑工程造价预算管理与成本控制的相关培训活动，帮助员工不断提升专业能力，保障该项工作的顺利开展。
结语
在激烈的市场竞争中，建筑施工企业想要站稳脚步，必须提高造价管理水平和提升自身核心竞争力。工程预算的造价管理是一项复杂、综合、系统性的工作，只有增强员工预算管理意识，采取有效的方法提高工作人员的积极性，确保每一位员工都参与到预算造价控制工作中来，才能保障企业的预算造价控制水平，同时积极引入先进的信息技术，保障建筑施工企业的经济效益，促进企业长远发展。
参考文献
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