周珍榕
江苏卓茂智能科技有限公司，江苏 南通 226000
摘要：建筑智能化工程使得建筑物可以给人们带来不同的体验，让其更符合人们的日常生活和工作需求，提供更舒适、完善的空间环境，同时也使建筑工程的节能环保性明显提升。尽管越来越多的建筑企业都非常关注其发展，但是建筑智能化工程管理技术应用的过程中还是有不少问题出现，例如无法建立规范性、统一性的管理制度，没有抓住设计与施工间的关系，导致理论和现实无法有效结合。因此企业自身和管理人员必须认识到自身问题，采取有效地改善措施来促使建筑智能化工程管理技术发挥最佳的应用效果。
关键词：建筑工程；智能化；工程设计；措施分析
1建筑智能化设计与工程管理技术简述
1.1建筑智能化工程管理技术的应用意义
建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
1.2建筑智能化工程管理技术的发展
建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促使其工程管理必须朝着这个方向发展，管理工作的专业性和综合性水平需得到有效提升。因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好地了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使管理工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升管理成效。
2建筑智能化设计与工程管理技术应用面临的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统地规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
2.2设计与实际脱节
我国在建筑智能化工程方面的发展还不十分成熟，目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，很多设计院并不完全具备这种设计能力，可能直接参考类似项目的设计方案，设计内容比较固定化，没有该建筑工程的个体特色。此外，设计人员对建筑智能化工程设计不够细化，脱离实际，也没有整体、系统的智能化规划，设计图过于简单，不满足实际的项目需求。另一个比较明显的问题是设计时未能联系实际施工的各个环节，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协调考虑，没有结合建筑周围的环境特点合理加入智能化元素，在实际施工过程中施工人员无法正确掌握设计意图以将设计效果付诸现实，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。
2.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本。
3建筑智能化设计与工程管理技术的应用建议
3.1完善智能化建筑工程体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真地检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。
3.2缩小理论设计与实际施工之间的差距
建筑企业应意识到设计与实际施工之间的种种联系，认真对待二者之间的矛盾之处，并尽力去协调。首先，建筑企业应为设计人员提供学习深造机会，并激励其对智能化相关知识的研究，增强其对智能化元素的认识和设计创新能力，提高智能化建筑工程的个性化和创新性。其次，设计人员要明确智能建筑需求，加强对建筑整体工程的认识以及调控，在设计图纸时应对建筑的周围环境情况进行勘测，并增强信息的流通性及透明度，促进员工之间互相交流学习和协同合作，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，可以及时根据各方意见调整设计，从而加强设计与施工间的联系，提高智能建筑设计方案的合理性。
3.3提高管理人员的综合素质
建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。
4结束语
综上所述，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，首先要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
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