尹轶
12010919830113****，天津 300060
摘要：目前，在城镇化的推进过程中，建筑工程占据着非常重要的位置。其中的造价管控，对于城市地区的建设质量来说非常关键。在具体的管控过程中，造价管理涉及到的内容非常多，具有较高的复杂性，并贯穿建筑工程建设全过程。强化造价管理对于整个工程造价管控水平的提高，具有非常重要的现实意义。在建筑行业中，对建筑工程做有效的造价管理属于非常重要的构成内容，利用科学有效的管控措施，可以对建筑工程中的资金流向有更加清晰的了解与掌握，便于工程质量的提升，这些措施的落实是社会主义市场经济发展的必然要求。然而，根据发展现状来看，当前的造价管理仍存在诸多不足，对整个工程的验收结算产生较大影响。对此，为了项目本身所具有的效益最大化对资金的支出做有效控制已成为企业的必然选择。这需要在进行造价管理时，贯彻落实相应的管控措施，并做好监督工作，制定更加完善的管控策略。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；控制措施
1工程造价管控的作用
对工程进行造价管理主要是为了在进行相关项目的建设时，可以对其资金的支出做有效控制，达到节约资源的目的，也是为了助力于国家经济的发展。在这个过程中，还可以有效规避在工程中出现的预算超支的情况，确保资金在建设过程中得到高效使用，避免资源浪费现象的出现。因此，对应的管理部门以及企业要高度重视该项工作的落实。将造价管理作为整个工程管控中的核心，对工程造价管控措施实施的效果做相应的核算与评估，使其达到既定目标，有效控制在工程中出现的不合理的开支，为企业赢得更多的经济利益。
2影响因素的分析
2.1成本预算方案的可实施性较低
现阶段，建筑工程的建设规模比较大，涉及到的建设内容较多，任务较重，工期长，这就要求在施工中，需针对每一个施工环节做严格的质量把控，才能有效的控制施工成本。一方面，相关的投资方在启动工程项目时，需利用成本预算的方式进行预估评估工程可能获得的收益，传统的成本预算编制主要是使用静态投资预算方法。然而，随着科学技术以及经济发展水平的不断提高，这种预算方法与当前的建筑工程发展需要不相适应。其制定的预算方案参考价值相对较低，伴随着对工程建设质量影响因素的逐渐增加，使其编制的准确性受到影响，无法产生参考价值。除此之外，在建筑工程中，设计方案是非常重要的环节。在具体的设计过程中，某些方案设计的人员，其专业素养的不足，加之前期出具的勘察报告书不全面，导致最终形成的建设方案质量低下，不能有效应对预算漏洞、技术漏洞，导致施工中方案变更的次数增加，致使成本大幅上涨，甚至对整体的建设质量产生不利影响。
2.2工程招投标阶段使工程造价增加
当前，大部分的建筑工程，需通过招投标环节确认中标企业进行工程建设。在整个工程的建设过程中，招投标环节属于非常重要的构成部分，相关投标企业在编制投标文件的过程中，需结合自身施工能力以及相关项目的具体情况、市场相关价格，制定出更加严谨的投标方案。因此，在这个过程中需从招投标环节严格把控。然而，在招投标环节中，由于行业竞争异常激烈，某些企业为了获得项目的建设权利用恶意降低标底的行为，扰乱市场竞争秩序，利用这种恶意低价竞争的行为，打击其他优质企业。这在很大程度上不仅限制了其他优良企业的发展。同时，没有获得建设资质的企业在施工时，也不能保障工程的建设质量，甚至会引发非常严重的安全事故。加上某些工程在招投标环节并没有涵盖整个工程的建设内容，其采用的先施工再结算方式，无法对工程预算做有效的控制。对此，相关的部门以及企业，必须针对招投标环节做相应的整改，并利用一系列有力的举措，有效规避在招投标环节发生的工程造价增加的现象。
2.3不完善造价管理体系
在市场经济中，每一个行业在发展过程中需要建立起比较健全的管控体系，才能有效促进行业的持续发展与进步，同时，还要具有与时俱进性，使其与不断发展的社会需求相适应。建筑工程造价管理同样如此，也需要利用健全的造价管理体系，对项目中产生的成本支出做相应的控制。
根据研究显示，在建筑工程中，造价管理体系存在明显的不健全问题，特别是在管理过程中，人员责任、权利的不明确，导致在落实相关管控措施时，难以落实到位到位，加之各个管理部门之间没有利用有效的交流与沟通，处理问题效率低下，权责的不明确、不清楚，都极其容易导致造价的失控。除此之外，在企业内部，相关工作人员在造价管控的意识方面比较淡薄，加之监管制度的不完善，在人员构成、统筹上存在明显不足。且某些人员本身也存在职业素养缺乏的问题。
3解决措施
3.1保障投资预算的合理性
要保障投资预算结果的准确性，需做好前期工程的方案评估。在整个工程造价管理过程中，成本预算属于重要内容。这需要相关的工作人员利用科学手段，对项目中涉及到的相关数据信息做科学评估，并提出一个可投入资金的参考范围。首先，需注重成本预算工作人员能力的培养，使其专业能力、专业技术有明显的提升，使其准确性有所提高。其次，要对工程项目的设计方案做有效评估，分析其在具体施工的过程中，设计方案能否保障整个工程的建设质量与安全。此外，对应的造价管控部门，也需要在预算评估阶段对人员进行分工。对整个预算编制的过程做严格的控制，有效减少由于不确定因素而导致的精度受到影响，为整个工程的建设和成本的控制提供有价值的参考数据。
3.2控制招投标阶段的资金投入
在招投标阶段，务必要通过有效且有力的监督机制，对整个招投标流程做全过程的监督，避免由于恶性竞争行为，影响招投标环节的公平、公开、公正，对应的招标组织方需要在该环节，对竞标方案以及投标资格做全面仔细的严格审核。避免在招标过程中，某些企业利用标书漏洞或者恶意低价竞标的行为，对招投标市场的秩序产生影响，并利用法律制度的完善，对不法行为的企业作出相应的惩处，并将其纳入征信系统中。而企业在投标过程中，需遵循市场正常运行的原则，文明竞争。在制定投标方案的过程中，对施工方案以及设计方案做质量把控，有效控制在招投标环节出现的造价增加的现象。
3.3完善管理体系
首先，管理体系的构建对管理措施的落实以及人员的约束，具有非常重要的作用。因此，相关企业以及部门需根据工程的需要和企业的发展，制定出更加健全，更加具有可行性的管理机制，在这个过程中，务必要针对相关管理人员的职责、权力做明确的划分，使各个管理部门对自身的岗位有更加清晰的认识，利用各部门之间的有效配合，对工程造价进行有效控制。比如，在进行材料的采购以及管控过程中，务必要完善材料采购制度，对采购流程做有效监管，在保障质量的基础上，选择价格相对低廉的材料，有效控制材料的成本支出。并对企业的资金支出以及材料质量做不定期的抽样检查，避免在工程建设中有劣质材料的使用，而发生二次返工的现象，造成成本的增加。
与此同时，还要针对项目中相关人员做培训，对管理以及作业人员要有各自的侧重点。管理人员需注重管理经验的交流以及管理知识的丰富，提高管理的质量；而作业人员需针对其作业技术、职业素养的提高。这二者的共同点在于都需要对工作人员进行造价管控重要性方面的培训以及控制方法的普及，使这些人员在具体的项目中，将造价管控意识落实在细节上，这些目标的实现，依赖于培训制度的完善。
4结语
在整个造价管理过程中，不论是建筑企业还是对应的管理部门都需要对造价管控高度重视，利用多种措施有效应对在造价管控中出现的问题，提高造价管控质量和水平，有效降低工程造价，为企业的经济发展提供资金支持。
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