宋军庆 张元臣
山东汇泉建设项目管理有限公司， 山东 济南 250000
摘 要：工程监理在社会发展之下也获得了质的飞跃，将工程监理与项目管理接轨是当前社会发展的必然要求。目前我国的建筑工程的项目管理中仍然存在着许多问题，为了保证项目管理与工程监理获得发展，我们必须要使工程监理与项目管理接轨实现。所以本文就对工程监理与工程项目管理进行了简要的分析，说明工程监理与管理接轨的意义，并探究如何实现工程监理与项目管理接轨，从而提升建筑工程的质量，并且也能够保证我国的监理工作向着高水平、健康的方向发展，使建筑工程项目具有明显的优势。
关键词：建筑工程；工程监理；项目管理；接轨；实现；意义
前 言：在经济的发展之下，我国工程建设水平也获得了飞速的提高，然而在世界上来说，其监理水平仍然较低。为了提高建筑工程的综合竞争力，要求我们必须要使工程监理与项目管理相接轨，确保合理化的开展监理工作，使项目管理能够标准化进行。要实现二者的接轨，关键是要遵循我国的基本国情，以及当前工程监理的发展方向，探究接轨实现的方法，从而促进工程监理与项目管理的接轨。
1 工程监理与项目管理概述
首先我们要对工程监理和项目管理进行分析，探究其基本内涵，并研究两者之间的联系，就能够使我们了解到工程监理与项目管理接轨的意义，确保提出针对性的策略使二者的接轨得以实现。
1.1 工程监理
我国是在1997年以法律形式推行工程监理，第一次在建筑行业试行是在1988年，它是从国外引进来的一种理念，当前在建筑工程中，监理流程可以分为四控、两管、一协调，从而确保建筑工程的建设质量和施工进度。在经济的发展之下，建筑行业的快速发展使工程监理也不断的优化和完善。在开展实际的施工活动时，必须开展相应的工程监理工作，主要包括项目监理机构、建立规划以及相关实施的细则，它能够确保建筑工程施工过程的规范性和标准性。
1.2 项目管理
项目管理是指企业受到业主的委托，遵循合同的原则，运用自身的理论和方法，对建筑工程进行全方位的管理。在实际管理过程中，主要包括对项目策划、可行性研究的报告进行探究，同时它也会提供招标代理、采购、设计等方面的服务。通过项目管理制度，使整个施工过程得到规范，能够高效配置工程中的资源，在保证工程质量的前提下，有效的控制了工程成本，提高了建筑工程的经济效益。
1.3 二者之间的联系
工程监理与项目管理的目标是一致的，因为项目管理中包括成本管理，主要是对工程的总成本进行控制；而工程监理它会根根据的目会根据建设项目的实际情况调节支出。在工程进度管理中，项目管理是直接控制着工程的施工进度、施工质量以及工程监管的；而工程监理但也是对工程管理、工程进度、工程施工将进行控制，从而确保它们们达到预期的目标。此外，工程监理与项目管理的服务对象相一致，它们都是对项目过程进行监控和指导，对项目建设单位负责，并且都会对施工单位和设计部门进行监管。
2 工程监理与项目管理接轨的意义
因为当前的建筑工程施工活动越来越复杂，在开展施工管理时我们会运用新的项目管理模式，这就会使项目监理难以有效的满足人们对项目管理的需求。我们在进行项目管理时，存在着服务深度和服务质量方面的问题，这就要求我们必须重视工程监理与项目管理的接轨工作。当前我国建材市场处于初级阶段，许多项目仍然是由专业性较低的管理公司进行管理的，他们在实际管理过程中，没有严格按照法律规范来开展，监理工作的公平公正性得不到保证。
当工程监理与项目线无管理接轨之后，能够确保工程管理的规范化和体制化，也能够使监理工作顺利实施，提高工程的建设质量和管理水平，保护投资者的权益。这也就说明他们对建筑工程的整体实力有着积极的提升作用，也能够推动我国建筑工程的可持续发展。
3 工程监理与项目管理接轨的实现对策
由于工程监理与项目管理接轨，具有其为重要的内容，为此我们要提出有效的策略促进他们二者结合实现。首先要建立完善的项管理市场准入制度，其次，对施工监理机制进行完善，保证市场主体的接轨，使人力资源市场得到完善。
3.1 完善项目管理市场的准入制度
开展项目管理工作，主要依靠市场机制来进行，它对项目管理起着关键性的作用。这就要求我们政府必须要加大对项目市场的投入力度，结合国外的市场制度，分析我国国情，创立具有针对性的市场项目管理制度，确保建筑行业能够进行规范性建设。我国的项目监理市场缺乏高素质的人才，这会使市场管理价格普遍较低，就会影响着优秀人才的引进。为了保证工程监理的发展，促进工程监理与项目管理的接轨，我们必须要采取合理的方式，提高监理人员的专业素质，建立相应的市场准入和退出机制，确保对工程监理进行管控。当监理单位触犯法律规范时，必须吊销其证件，从而能够使工程监理与项目管理之有效接轨实现。
3.2 完善施工监理机制
建筑工程它具有建设周期长、施工总量较大的特点，开展工程监理也存在着一定的困难。建立完善的施工监理机制，能够对监理人员的工作进行调整，使他们明确自身的职责，确保在具体的施工环节之中，监理工作落到实处。建筑企业要设置专门的负责人，对监理人的工作进行监督，保证监理工作的顺利进行，提高监理的效果。也要建立起绩效考制度，使监理人员能够按照规定履行好自身责任，使建筑项目顺利进行。完善的施工监理机制，能够使工程监理顺利开展，也能够使建筑工程项目的施工活动顺利进行。
3.3 促进市场主体的接轨
工程咨询公司是工程项目管理工作的主体，他们的工作内容与工程监理存在着重合部分，但目前监理人员他们缺乏接轨的意识，这就要求项目管理企业必须要完善招投标预算等方面的工作。监理单位要控制好施工质量、施工进度和施工成本，使施工方和建设方之间的关系达到协调，保证施工活动的顺利进行。监理单位只是针对施工阶段开展工作，而项目管理在时代的发展之中开始与国际接轨，它管理的目标更加的远大，工程监理的地位说明它在施工中是不可缺少的，这就说明是工程监理与项目管理接轨是当前必然的趋势。二者接轨能够优化和完善项目管理工作，确保工程监理涵盖到项目管理的各个方面，保证了施工效率，也促进了工程监理的发展。
3.4 完善人力资源市场
项目管理具有严谨性和复杂性，在实际工作过程中，是知识与智力的综合体，其中最重要的就是人力资源，它影响着项目管理的竞争。力企业必须重视人力资源，建设完善人力资源市场，就要求项目监理人员不仅要具备基本的知识能力，也要掌握相关技术和基本的责任感，才能够在工作过程中对项目负责，使项目管理的公平性得到保证。许多工程中的监理他们拥有专业技术，但缺乏管理法律知识，在项目管理过程中缺乏综合性人才。为此完善人力资源市场，就能够促进工程监理与项目管理的接轨，培养综合性人才。
结 语
随着城市化进程的不断加快，建设工程也获得了快速发展，工程监理能够保证建筑工程质量，而项目管理能够使建筑工程合理运行，促进工程监理与项目管理的接轨，是当前建筑工程发展和必然趋势。通过分析二者接轨的意义，加深了我们对工程监理与项目管理的认识，并且也能够提出有效的策略促进工程监理与项目管理接轨实现，共同控制建筑工程的安全进度和质量，促进建筑工程的发展，提高建筑工程的综合竞争力。同时二者的接轨，也能够使工程监理和项目管理水平得到提高，使他们在国际上的地位进一步提升，与当前的经济全球化趋势相符合。
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