代茗赫
陕西省东庄水利枢纽工程建设有限责任公司 陕西 西安 710000
摘要：随着人们生活品质的不断提升水利工程建设项目日益增加，由于施工环境较为复杂给施工管理带来严峻的挑战。在水利工程管理中，工程进度管理是一项重要内容，开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工，并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本。文章首先介绍了水利工程的概念和特点，其次分析了水利工程进度管理的影响因素，再次探讨了水利工程进度管理中存在的主要问题，最后提出了水利工程进度管理的改善策略。
关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略
引言
社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。
1水利工程进度管理的特点和意义
进度管理是指通过作业分配、进度计划、进度控制、偏离校正及进度检验等工作，避免工程延期、工程进度计划偏离等问题出现，在确保工程质量的基础上，按期实现项目进度目标。水利工程普遍具有施工环境恶劣、技术复杂、工程规模大、覆盖范围广、工期长、劳动密集、多家参建单位协作等特点，导致影响水利工程进度管理的因素多而复杂。虽然现阶段水利工程进度管理已有多种成熟的进度控制方法，如横道图法、前锋线控制法、列表法等，但水利项目进度管理工作难度仍然很高。因此，对于施工方来说，如何在保证施工质量、控制施工成本的前提下，确保工程按期完工是项目履约的重点。
2影响水利工程进度的相关因素分析
2.1环境地质因素
水利工程建设区域地质条件复杂，经常遇到软土地基、地下水侵袭、强风化岩地质等不良地质水文情况，影响项目进度。并且在工程实施过程中，可能会有与勘察资料不符的恶劣地质情况出现。另外，水利工程施工过程中难免会遇到雨、雪、持续低温等不良天气，若不能提前做好风险预案，拟定有效措施，也可能会增加工程工期。
2.2施工安全存在的问题
施工人员缺乏安全意识，过于重视施工进度，忽视了施工行为的安全性，例如一些施工人员在施工现场没有佩戴安全帽和挂安全绳，存在各类安全隐患，影响水利工程施工质量。部分施工单位忽视施工现场安全管理工作，缺乏先进的管理经验，施工安全管理工作不够完善，施工单位为了降低施工成本，雇佣的施工队伍缺乏工作经验，过于重视施工经济效益，没有制定完善的安全管理制度。此外，一些施工单位缺乏完善的安全监测设备，如果在施工过程中发生了安全问题，将会引发严重的后果。因部分施工单位缺乏安全监测设备，无法有效监测施工情况。
2.3工程进度管理制度不够完善
当前，很多水利工程尚缺乏完善的工程进度管理制度，现行工程进度管理制度要么不符合水利工程的实际情况、要么过于空洞化和形式化，并且没有在制度中明确水利工程进度管理目标、明晰水利工程进度管理责任、规范水利工程进度管理流程以及建立有力的水利工程进度管理监督机制，因而无法给水利工程进度管理实际工作的开展提供科学依据与指导。
3水利工程进度管理的改善策略
3.1完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。
要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
3.2施工质量管理控制
水利工程施工质量管控，涉及到人、材料、工序、机械等诸多因素。（1）加强人的管理。重点审查项目涉及人员的资质，执行严格的项目持证上岗制。项目经理必须要有多年从业经验，具备工程要求的一切项目经理证书。技术工种具备本专业资质证书，具备娴熟的操作技术技能。此外，做好技术培训，提升技术骨干及一线工人的技术能力，确保在岗人员能胜任岗位工作要求。（2）?加强材料的管理。水利工程使用的材料、构配件，承建方均严格合同约定的要求做好检验，查验材质证明、产品合格证。所有材料、构配件未经检验，一律禁止使用。经检验不合格的，承建方需及时运离工地，集中做好处理。（3）加强设备的管理。设备的使用，做到因地制宜，因工程而定。总体上，按照经济合理、技术先进、操作方便、维修方便的原则，确保设备与工程的适应性。所有旧设备进场，均需索要设备的使用、检修情况，以及设备鉴定机构出具的检修合格证，经监理单位认可后进场。进场设备的使用，严格人机固定的原则。
3.3强化水利工程施工进度的信息化管理
在水利工程进度管理中积极融入信息化管理技术，可以有效提高工作效率和管理质量，比如利用BIM技术构建水利工程进度计划三维模型，通过模型来实施管控、分析和调整水利工程进度工作的开展。施工方后方可利用远程信息网络监控技术实时监督水利工程施工现场的工作情况，充分发挥后方专家和高层管理者对工程进度管理的指导和监督作用，加强对项目的技术支持，进而提升项目整体进度管理水平。
3.4制定施工计划
首先，在工程组织设计中，需要进行分阶段编制，根据施工计划，制定完整的施工方案，进而有效控制各个阶段的施工进度。工程技术部人员将会按照总工期要求，控制全标段的工程量，制定月施工作业计划、季度计划、年度计划等，进行高效的投资管理。其次，在整个标段中，需要编写网络计划和施工组织设计，对各个施工流程进行正确引导，可以采用电子计算软件编制网络计划，详细列举出对资源的需求，为各道施工工序提供保障。在施工过程中，需要对进度计划进行适当调整，有利于节约资源，降低施工成本。最后，需要建立周会和月会等制度，对施工计划进行跟踪与监督，全面分析工程进展情况，从而事前做好准备，可以从容面对出现的各种问题，确保顺利完成工程建设项目。
3.5做好安全生产培训
做好安全生产培训，增强管理及施工人员的安全意识，提升相关人员业务素养，确保施工安全进行。培训过程中，重点做好关键工序的技术培训，确保技术工序能满足施工安全要求。
结语
综上所述，影响水利工程进度管理的因素较多，比较主要的有环境因素、交通因素、人员因素等。在现实中，水利工程进度管理存在的问题也较多，如对工程进度管理的重视不足、工程进度管理模式单一落后、工程进度管理制度不够完善等。若想提高水利工程进度管理水平，需要在充分把握好相关影响因素的前提下，高度重视工程进度管理、转变工程进度管理模式、完善工程进度管理制度、提高管理人员综合素质以及积极应用先进BIM技术。
参考文献
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