孙艳
连云港市赣榆区住房和城乡建设局 ，江苏 连云港 222100
摘要：从现实的视域下来看，建设项目拥有成本大、工艺多、工期长等诸多的特性，并且随着社会的进步，各类建设项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的几率显著提升。为了能够可以有效地保证建设项目按时、按质的完工，建设企业务必要明晰现场管控工作的关键意义，加大项目品质监管的力度。
关键词：建设工程；施工管理；措施分析
1建设项目施工活动现场质量管控的关键意义
对于建设项目来说，如想要保证施工活动的总体品质，就务必要对现场管控工作加以注重。详细来说，这项工作的关键意义主要展现在如下几方面:第一，在开展施工现场品质管控期间，能够帮助建设企业快速察觉出其中的问题，继而便可以马上做出应对，保障施工作业的效果；第二，在建设市场扩增的大形势之下，为建设企业带来机会的同时，也形成了一定的压力，建设行业的市场抢夺变得愈加激烈，借助于对施工现场的管控，可以进一步提升建设项目的品质，展现出建设企业的竞争实力，协助企业占据到更多的市场并扩大预期收益；第三，通常情况下，建设项目需要支出的成本比较多，并且施工活动也极为繁杂，建设企业通过在施工现场对项目质量做出管控，可以确保各项作业行为的有序进行。
2建设项目施工活动现场质量管控的常见不足
2.1建设项目设计方面的不足
从经验上来看，在建设企业实行建设项目的施工活动期间，如想要确保项目的品质，就需要借助于较高水准的设计方案，换言之，设计是施工作业的依据，倘若设计环节出现问题，那么现场施工必然也就会受到干扰，所以，如想要从根基上增强施工现场质量管控的水准，就务必要注重设计工作。但是，当前在建设项目的设计方面，还是经常会出现不足，例如一些设计人员的责任意识较低，使得设计细节被疏忽，还有部分企业在设计方案完成后，没有做好相应的审核工作，这些状况都会导致设计的效果比较低，继而对现场施工品质产生不好的影响，以我自身施工经验，曾经多次遇到图纸结构设计与室内建筑装修设计冲突，导致后期需要花费更多资源进行变更整改，影响质量的同时也浪费了资源，从而使得建设项目的总体品质显著降低，施工现场的品质管控也难以展现出应有的作用，因此建设企业务必要注重避免设计方面的不足。
2.2建设项目建造方面的不足
建设项目的建造施工关联的内容比较多，所以也就更为容易受到外部环境的影响，例如，在施工活动开始前，没有对工地现场做出全面地调研，这样一来就容易在作业期间出现突发情况，建设项目的施工品质也没有办法得以良好的保证。此外，在施工作业期间，会使用到数量以及品类都比较多的建材，而建材的质量能够较为直接地就对建设项目品质产生干扰，但是仍旧有一部分建设企业没有注重这项内容，在施工现场质量管控中，忽略了对于建材的管控，致使建材品质降低。与此同时，作业工人的监督也是建设项目建造施工活动之中，现场管控的关键点，从自身从业经验来看，大多数的作业工人都并非科班出身，在运用新型工艺时，也只是依据经验来完成，甚至会出现没有新型工艺施工经验的人员，如果不做出有效地监管，那么建设项目的施工品质必然也会降低，当前，仍旧有一些企业没有将人员的监管放在施工现场质量管控的重要位置之上，继而致使出现一些问题。
2.3建设项目监管方面的不足
建设项目施工现场的品质管控，本质上来看就是对建设项目予以有效地监管，以达到提升施工作业水准的目的。因此，为了可以确保监管工作的有效性、适用性、实时性、动态性以及客观性，就需要借助于良好的施工品质管控条例作为依托，同时国家相关部门针对建设项目的施工品质，也制订出了相应的标准。
然而，在当前的一线建设项目之中，企业却并没有注重这一点，从而致使对于建设项目的监管方面出现了不足，严重地干扰到了施工现场品质管控的成效，例如，一些企业在制订施工管控条例期间，没有做好前期的调研工作，致使条例细节与建设项目施工作业的真实状况不符，继而没有办法落到实处；又或者是建设企业直接使用以往类型项目的施工管控条例，致使条例出现适用性较差的问题；还有部分企业采取静态式的管控方式，没有考量施工活动的变换特性，导致施工现场的质量管控工作十分死板。这些都属于建设项目监管方面亟须处理的不足之处，建设企业一定要加以关注。
3建设项目施工活动现场质量管控的有效路径
3.1做好施工活动的准备
良好的准备工作，可以有效地保证施工现场品质管控的成效，因此建设企业务必要注重施工活动正式开启前的准备工作，详细来说，可以如下几方面着手:首先，要制订出健全的质量管控条例，并且确保条例的可实施性，以此来保障后续管理的顺利；其次，还应当创建出工艺复核机制，借助于此便可以构建出完善的施工工艺管控体系，对现场施工的每一个环节都予以有效的监督；最后，还应当采取责任人制度，建设企业需要将各项施工现场的质量管控任务都安排专门的管控人员，如此一来，一方面可以防范出现项目施工重复监管，或者无人监管的问题，让所有管控人员都可以明晰自身的权责，并且时刻践行相应的义务，另一方面还能够在施工现场出现品质问题之后，马上开启追责，规避互相推诿的状况出现，同时也能够对管控人员起到警醒作用，预防其出现侥幸心态，点燃工作的主动性。总之，在做好施工活动的准备工作之后，建设项目施工现场的质量管控工作自然也会水到渠成。
3.2加强施工作业的监管
施工作业时期的监管是施工现场品质管控的关键一环，建设企业应该构建出相应的施工监管制度，以便于可以提前察觉到各种问题，并做出应对，确保施工作业的品质。为了能够更好地确保施工时期的监管水准，首先就要注重对工人的管控，由于工人是施工活动的一线人员，其技能素养的高低，可以在一定程度上直接的决定建设项目的品质，所以必须做好项目作业工人的培训，从中让其明晰施工工艺运用的正确流程，此外对于重点的作业项目，现场质量管控人员还应当采取“旁站”的方式，来实时地完成监管工作，在此期间，一旦察觉出隐患，则需要马上要求作业工人做出整改。
3.3关注施工后期的检查
一般情况来说，施工后期的管控工作同样也是建设项目施工现场品质管控的关键内容，为了可以进一步保证施工作业的品质，就务必要做好后期的品质检查工作，以确保建设项目可以通过验收。例如，工程项目部在施工完成后，可以安排专人组成检查小组，依据验收的相关规范标准，对施工项目进行检查，如果察觉到问题，便需要马上探讨处理或者补救方案，并安排作业工人进行整改。此外，在施工后期对现场质量管控过程中，务必要做好相应的记录工作，详细记载每一项检查的结果，并做好归档，这样便可以在一定程度上增强质量管控的水准。
4结束语
综上所述，对于建设项目来说，在施工活动之中不但繁杂性极强，并且也十分的系统，不论是哪一个环节出现欠缺，都有可能诱发出品质问题，严重甚而还会滋生安全隐患，致使伤亡出现。因此，就需要建设企业对施工现场管控工作加以注重，继而做好施工作业的前期准备，同时还应当加强对整个作业过程的监管力度，最后务必要重视施工活动后期的检查工作，以此来应对现阶段现场施工品质管控中的各项不足之处，增强管控的水准。
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