梁振梅
天津市环外建设监理有限公司 天津 301600
摘要：建设工程监理的现场管理与控制，对于建设工程稳定运行具有重要的意义。建设工程的监理工作，实现现场管理的规范化、正规化，强化控制力度，能够保证工程进度、确保工程质量、节约施工成本。建设工程监理，需要考虑监理现场内容，优化工程建设实施形态，通过现代化的手段，完善现场规范管理与控制。本文据此分析建筑工程监理现场规范管理与控制的作用，同时探究现场规范管理与控制的主要内容，借此细化管理流程，为建筑工程质量提供保障。
关键词：工程监理；规范管理；现场控制
前言：建设工程发展与中国社会经济发展一道，呈现出快速发展的趋势。因此，需要建立工程监理的系统管理机制，优化管理，规范化管理流程，确保建设工程的质量、安全、进度以及成本。监理是工程项目管理的责任主体之一，它代表着现场监督的系统责任，维护现场秩序、确保工程进度、避免工程施工问题影响企业经济效益及社会效益。通过工程监理单位参与工程过程，能够进一步实现现场的全程监控及管理，避免施工误差及不合规施工，确保对建设工程质量的规范化现场管理与控制。
一、建设工程监理现场规范管理与控制的作用
建设工程监理，可以从项目进度控制、建设工程质量保障、协调多方关系、保障施工安全四个部分起到重要的管理作用。建设工程监理现场规范管理与控制，能够确保建设项目的有效推进，通过建设项目，结合施工计划，能够分析施工中拖延进度的主要因素，及时调整施工状态，优化施工方案，确保建设工程施工满足进度标准，按照相关规定，系统执行施工计划。建设项目监理的现场规范管理与控制，有助于找到施工缺陷，及时改进施工工艺、优化施工环节，实施施工全过程监控及监督，避免施工质量问题，确保对建设项目质量有效控制。建设工程涉及多方利益，除工程监理部门以外还包含建设方、施工方等多方的参与，因此要保证各环节的流畅运行，协调各方关系，完善全局控制。通过系统的现场规范管理与控制，工程监理部门能够针对安全隐患，建立安全管控机制，约束安全行为，确保建设工程的施工安全。
二、建设工程监理现场规范管理与控制的主要内容
1.严格的招投标流程
招投标流程严格来说不属于监理职责范围内。但是工程监理部门的选定以及监理规划、监理现场管理规范性，都与招投标相关。只有严格规范招投标流程，才能够确保监理部门的选择，以及对应的监理权利确定。通过系统规划，完善招投标流程管理，能够结合实际项目规模及施工周期，选择最为合适的监理单位，以及监理人员，组成对应的监理部门，确保现场规范管理与控制的内容更为细化，完善监理环境、控制力度，有利于稳定、公平地开展监理现场管理与控制活动。
2.实际制定监理规划
制定监理规划，考虑实际需要，结合工程实际需求，能够完善监理流程，规范现场管理及控制工作。建设单位与监理部门之间要建立良好的沟通协作，节省监理规划及监理细则的制定周期及精力。在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，还要进行系统的编写监理实施细则，不得直接照抄其他企业内容。要考虑工程建设实际需要，同时保证编写工作的系统规范，所有涉及的内容，都必须考虑项目施工特点以及建设施工实际情况。编写过程必须由项目总监进行编写组织安排，同时要对编写规划起到监控作用。
3.施工阶段的质量监理
施工阶段的现场规范管理及控制，包含事前施工监理准备，以及事中和事后质量控制，最终达到竣工验收合格。
事前施工监理准备需要对参与建设的各单位，进行设计图纸会审工作，协调各单位针对图纸内容、建设需要进行系统的沟通，确保建设可行性，减少漏洞和工程变更量。
针对建设工程施工单位进行资质及现场项目经理部人员、特种作业人员资格证、上岗证情况检查，并出具审查意见，针对资质要求向建设单位及施工单位进行说明，避免资质审核马虎应付。参与工程项目的现场人员同样要进行审核，确保人员素质符合招投标承诺。所有质检人员具备上岗证书、现场施工人员具备专业经验及工作技能、技术负责人具备专业职称及实践经验。同时监理要审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案的科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。质量控制的另一重要方面就是防止工程质量通病的发生，因此施工方还要提交质量通病防治措施。材料是质量的基础，材料构配件及设备出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，材料取样及送检必须有监理人员参加。
事中质量控制，要针对基础性施工工作，进行工序质量审核，督促承包商自查。针对施工工艺进行平行检查。每道工序流程必须保证验收合格，才能够进入下一道工序。工序验收必须办理签字手续，未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签字，工程不得进行下道工序施工。所有隐蔽工程重点检查，完善验收手续，避免质量隐患。现场规范管理与控制，要加强现场的巡视与旁站相结合方法，管理好施工单位管理人员。同时要通过目测或借助工具，对施工质量进行检测，一旦出现施工差错，以口头和下达监理通知单形式责令整改。当出现工程变更时，工程监理要完善工程变更审查，出具审查意见，并从建设单位转交变更文件至设计单位。出现工程质量问题或事故苗头时，监理人员要及时制止，针对不合格材料、设备、人员、施工工艺进行更换，出具监理意见书，要求立即整改。当发现必须停工事件时总监理工程师在征得业主同意后有权发出工程暂停令。
质量的事后控制，当建筑实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，监理将通过建设方报请设计单位和质量监督部门共同处理。监理对于质量的核验将按照现行标准规范和合同质量目标对完成分项工程质量进行，对于达不到要求的必须整改至符合要求。
竣工验收包含审查竣工资料、验收竣工工程质量两个部分。针对承包商竣工资料、监理资料、建设方资料和勘察、设计资料等进行系统备案，保证资料完整性。对所有项目内容进行符合验收标准的检验，根据设计文件、施工规范标准进行验收，并将结果上报建设单位。
三、建设工程监理的现场规范管理与控制建议
（一）细化施工现场的控制流程化
在建设项目过程中，监理人员应不断学习和补充有关法律知识，积累专业知识，进一步提高施工现场管理水平。施工开始后，监理应组织人员定期举行学习交流会，使施工人员意识到安全施工的重要性，并学习正确的施工方法。同时，监理人员与施工单位建立了良好的沟通机制，以沟通和统一施工方法和过程，从而使施工单位的非理性行为不会影响整个项目的施工进度。另外，监理人员在整个施工过程中需要保持认真负责的态度，实行灵活的管理机制，保持密切的沟通，及时解决矛盾和分歧。
（二）强化监理现场的标准化管理
在监督施工项目时，监理人员需要将抽象思维转变为可行的标准化管理规则，以确保统一的施工管理规定和要求以及量化的工作标准。通过完成内部标准化控制并完成有关规章制度，还应当规范内部监督员的行政行为，并明确职责范围。统一的标准化管理体系可以对内部人员进行正确评估，形成相互竞争的压力，并有助于提高监理工作水平。同时，需要对项目的建设进度和资金使用的管理进行量化，并严格要求建设单位按照既定的合同计划执行，以确保建设的顺利进行。
结语：建设工程想要完成既定的进度，达成安全建设、高效生产，就必须规范化现场管理与控制工作，优化监理流程，完善监理内容，从招标流程、监理规划、施工阶段质量监理多个部分，优化、完善监理工作，保障工程顺利进行。
参考文献：
[1]赵海敏.浅谈建设工程监理的现场规范管理与控制[J].《建材发展导向》,2015:84-86.
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[3]唐子明.建设工程监理的现场规范管理与控制策略研究[J].中国住宅设施,2017:110-111.