黄文清
身份证号码：44080319790927****
摘要：建设施工过程中需要有施工技术的有效支撑，施工技术的合理应用不仅可以保证施工效率，同样可以加快施工进度，使得建设工程按计划开展，并达到预期目标。21世纪是信息技术飞速发展的时代，同样也是科学技术水平逐年提高的时代，这一时代背景下，建设施工过程中可引用的施工技术越发多样化，为施工带来了极大的便捷，许多完善的施工技术均以大范围应用于建设工程施工环节，改善了施工环境，提升了施工水平。建设工程施工过程中涉及应用的施工技术多种多样，需要根据不同的施工技术应用优势及功能优势等，制定针对性的施工技术应用方案，以满足现阶段的建设工程施工需求。
关键词：建设工程；施工现场；技术管理；要点
随着我国综合实力不断增强，建筑行业得到了较好的发展。而不论以前还是现在，建筑质量一直受到社会各方的关注。然而要想建设工程质量能达到相应标准，那么就要保证施工的每一项环节都严格按照相关规章制度进行。而对施工质量影响最大的就是现场施工技术的选择。所以对建设工程的现场施工来讲，施工企业要设立一套完善施工现场技术管理制度，对建设工程的施工起到计划以及决策的作用，这样才能使得建设工程的质量能达到相应标准。
1建设工程中对现场施工技术进行管理的重要性
在建设工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得建设工程能顺利进行。而建设工程施工技术管理包含很多方面。现场施工技术管理的作用，就是凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。还有需要注意的一点是，施工技术管理注重的管理，并不能完全代表技术本身。对建设工程本身来讲，及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。但是建设工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工。并且在施工过程中，要按现场施工环境以及相应条件，来选择最合理的施工方法。并且，在建设工程现场进行施工技术管理能有效提升工作人员的施工效率，节省一定的成本，为施工企业获得足够的经济效益。
2建设工程施工现场技术管理要点
2.1严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
2.2建立、健全创新机制
建设工程施工企业在施工技术的应用过程中，需要从工艺选择、技术应用、材料检测等多方面入手，实现技术应用的规范化、科学化与专业化。从多维度入手，保障施工技术应用的合理性，其中人才引进无疑是重点内容，在建设工程设计方案完成前后，聘用高素质人才，要求其执证上岗，并通过考核，期后参与后期培训，逐步建立完善的激励机制与考评方案，针对其综合能力，将其安置在不同的岗位，使之在岗位中发挥自身的专业优势。除此之外，应督促岗位人才进行技术创新，在工作中总结经验，完善创新机制，比如，注重工程质量监测、掌握法律条文以及施工相关的管理知识，整体性提高施工人员的素质，为施工质量的提升营造良好外在环境。
2.3加强人员教育
工作人员的个人能力是建设工程施工效果的决定性因素，如果人员能力不足，就会导致各种施工技术无法得到有效落实，从而引发严重的质量和安全问题，这些问题一旦出现，就会浪费大量的时间和财力来进行补救，产生一系列的连锁反应。管理人员要定期地对工作人员开展培训工作，例如定期组织岗内技术培训和外出观摩，培训内容要清晰具体，重点的锻炼工作人员的专业素养，把各种施工技术的应用方式为工作人员进行详细的讲解，以通俗易懂的语言对人员进行阐述，保证工作人员可以有效理解这些内容。尤其是在一些重点内施工部分开展之前，管理人员要做好技术交底，讲明施工的具体要求，对人员的能力进行考察，为建设工程项目的建设创造一个良好的前提。
2.4工程管理过程中要加强原材料的管理
建设工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是建设工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检测报告等。另外还要根据图纸及相关规定的要求进行检查，监管人员要严格审查、复检进场的材料，进行见证抽取样品之后再送到实验室进行检验检测，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点关注，在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行。
2.5加强设备管理
机械设备的合理性应用，可以有效地提升建设工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分发挥出工程机械的作用，就需要加强对设备的管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时明确责任以方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
2.6注重技术资料的管理
建设工程施工过程中的技术改进需要有完善的资料支撑，只有在分析旧资料相关数据的基础上，才能总结更为有效的管理经验，作为日后的施工技术并与现场实际进行结合，并在过程中不断得改进，提高技术管理的有效性。要求技术管理人员提高资料管理方面的重视，明确资料管理的价值，将其与档案管理区分开，在资料管理的过程中不仅要做好数据整合与归纳，同样要将纸质资料与电子资料统一划分、合理归纳，确保技术资料管理的可操作性。除此之外，还应重视资料复检，在工作中加大宣传，使各部门意识到技术资料管理的重要性，起到监督与指导的作用，为技术资料管理的规范性与科学性提供保障，约束管理行为。
3结语
总体来讲，建设工程施工技术管理要涉及的方面有很多，但是，建设工程施工进度管理对建设工程的整体质量有着非常重要的影响。只有做好建设工程项目的技术管理，才能使得建设工程的质量得到保障。所以，建设工程要建立一套完善的建设工程施工技术管理体制，在保证质量的同时，也要帮助施工企业节省一定的成本，将建设工程企业的经济效益最大化。
参考文献
[1]莫滨滔，于桃，雷电.浅谈公路工程施工技术管理[J].四川建材，2019，45(12)：196-197.
[2]李晨涛.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].地产，2019(23)：103.