徐维薇
浙江省武林建筑装饰集团有限公司,浙江 杭州 310030
摘要：通过对项目进度管理概念的阐述，以**学院工程项目进度管理为实例，具体介绍了项目计划的制定要求、项目进度计划的控制程序、项目进度控制的方法。
关键词：项目进度管理、纠偏、工期、进度计划
引言
城市化进程近年来的整体推进速度有所提升，各行业的整体发展形势普遍比较良好，尤其是建筑行业的稳定、可持续发展，对国民经济的增长具有非常重要的推动作用。对于整个建设项目而言，项目进度管理的好坏对建设单位的发展起有着至关重要的作用，能够最大限度地保证建设企业的长远发展，进一步推进建筑市场的健康有序发展。
1、项目进度管理的概述
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，就是根据项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查项自进度计划的执行情况，及时发现实际执行情况与进度计划的偏差，分析产生原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整（或修正）的过程。
项目管理者要根据目标工期要求，针对工程项目实施过程中的建设内容、建设程序、持续时间和衔接关系，制订相应的进度管理计划和具体措施，并在进度计划实施过程中不断检查其实际的执行情况、分析进度偏差原因、进行相应的调整和修改；通过对其影响因素的控制及协调，综合运用各种可行的方法和措施，将项目的工期控制在目标工期范围内；在兼顾安全、费用和质量控制目标的同时，努力缩短工程建设工期、节约工程成本[1]。
2、项目进度管理的内容
项目进度管理的内容包括项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
2.1项目进度计划的制定
项目进度计划的制定在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行、科学的进度计划，然后再逐步实施，其制定的一般规定包括：
（1）项目部生产经理负责施工现场的生产组织与协调控制，在确保安全生产的基础上落实进度计划。
（2）总进度计划、关键节点控制计划和月、周进度计划，项目部应下达到分包单位和作业班组。
（3）项目部对分包单位、作业班组应进行生产计划交底，对分包单位、作业班组的施工过程进行监督、控制和指导，确保生产计划有效实施。
如涉及到签证管理的，还需要做到[2]：
（1）对于非施工方原因造成的工期延误，项目部应依据工程承包合同和相关文件及时向建设（监理）单位提交工期签证报告，申请办理工期签证。
（2）项目部应及时收集整理施工过程中影响工期的相关资料，工期签证报告应准确表达工期延误的原因和起止时间。
（3）项目部应建立工期签证管理台账，及时跟踪工期签证报告的确认情况。
2.2项目进度计划的控制
2.2.1 项目进度计划控制的程序
项目进度计划控制的程序，如表2-1所列程序展开：
表2-1
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2.2.2项目进度控制的方法及措施
建筑工程项目在规划和建设时，由于涉及的施工环节比较多，各施工环节具有复杂性的特征，要想保证各环节施工工作的有序开展，同时还要保证施工质量，就必须要有可靠、符合施工标准要求的专业技术、标准设备作为支持[3]。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索、以进度计划里程碑为控制点.在不同施工阶段确定重点控制对象，制定细则，以确保控制节点的顺利完成。
（2）按施工单位分解，明确分部工程目标。
以总进度计划为依据，明确各个施工单位的分部工程目标，通过合同、责任书落实相关责任，以分别实现各自的分部工程目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业（工种）的任务之间，要进行综合平衡、强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证不在本工序造成延误。
（4）按总进度计划的要求，分解落实进度计划。
将总进度计划分解为年、季、月、周目标，并采取定期或不定期的方式进行检查，确保工期目标的实现。
3.项目进度管理在实际工程中的应用
该**学院工程包括：大剧院、音乐厅、艺术综合楼、音乐院、舞蹈院、戏剧院、继续教育学院、图书馆、行政楼、艺术工程院、文化管理院、医务所、道路景观及绿化等，总建筑面积约30万平方米，工程造价约17亿元，合同工期为688日历天。
项目经理部根据合同条款、施工图纸、施工组织设计（专项施工方案）以及相应的施工技术规范的要求，本文着重介绍对土方工程阶段、基础地下室阶段、装饰阶段和交叉作业等的进度控制进行了详细的规划，并严格执行。
3.1土方工程阶段工期控制
按照施工组织设计安排的进度计划，结合以往类似工程的施工经验，根据项目的实际情况，土方工程施工采取以下措施：
（1）配备两套班子同时开挖，每套班子配备1—2 台挖土机和1个支护施工队伍，四个边坡同时展开，配备1台挖土机专门进行土方驳运。
（2）由于场地条件所限，无法形成环形通道，为加快施工进度，成立现场调度组，配备对讲机（或手机）等通信工具，及时调度挖运与堆放之间的流量。
3.2基础地下室阶段工期控制
本工程地下室单层面积较大，基坑深度较深；独立基础较多，基础承台标高较多；施工现场面积大，各单体分布广，不利于材料机械的安排调运。但各单体独立分开，可以安排独立的施工工作面、可以进行分区作业；结构设有后浇带，便于划分施工段开展流水施工。因此，在实际施工时就要求按区块配备施工队伍，开展流水施工；投入充足的周转材料和机具，模板和支撑系统配备充足。
3.3装饰阶段工期控制
尽早确定装饰施工队伍，落实作业班组；与建设、设计、监理方协商沟通，尽早确定装饰施工方案；尽早确定装饰材料的生产厂家及供货商。外墙装饰工程是制约室内装饰工程和室外总体工程施工的关键因索，直接影响室内装饰工程的收头和室外总体工程的展开。项目经理部在主体工程结顶后立即穿插屋顶钢架、外墙幕墙龙骨及外墙保温施工，创造了工作面，实现了多公众交叉作业。由于单体工程较多，且大都为大开间、大跨度建筑，主体结构施工在整个工期中所占比重较大。项目经理部在分区（分单体）结顶后立即组织中间结构验收，验收完毕后及早投人内部抹灰施工，为提前进行装饰施工创造条件。
3.4交叉作业工期控制
（1）加强泥工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、吊装工、水电安装工、装修工、防水工以及机具和周转材料等的管理协调与配合。
（2）紧紧围绕“人、机、料、法、环”（即班组劳动力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法、作业环境）的调度，协调好多班组交叉作业。
（3）合理加大投人，提高机械化作业程度，满足工程所需的人、财、物要求。
项目经理部在结构相当复杂、工期极其紧张的施工条件下，积极宣传项目的重要地位和荣誉，为项目全面完工奠定了良好的人员基础。
4、结束语
建筑工程进度管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目是否可以顺利开展；是否可以按照规定的时间要求完成所有环节的施工等。由此可以看出，施工进度管理在某种程度上不仅有利于实现对各施工环节的适当调整，而且还可以实现对施工质量、施工成本的间接控制。
参考文献
[1]孙超琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020(18):137
[2]刘席虎.建筑工程进度管理及其监理要点的分析[J].门窗，2019(22):50.
[3]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍，2019(36):172.