王文星
山东德建建筑科技股份有限公司 山东省德州市 253000
摘要：在建筑项目管理工作中,施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员,同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位,就会造成工程质量失去控制,工程现场安全隐患和风险提高,对建筑企业的项目造成威胁。所以,施工现场的管理工作能够有效提高工程效益,帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下,建筑行业内部竞争越来越严峻,建筑企业为了获得更大的竞争实力,就必须具备更高的水平,打造优质品牌形象,这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
关键词： 建筑工程；项目管理；施工现场；优化
1 建筑工程项目施工现场管理工作的原则
1.1科学性原则
想要实现对建筑工程施工现场管理工作的有效实施,需要遵循科学性原则。科学性原则是指在进行管理工作时,充分尊重实际施工情况,充分结合合同的标准与科学的管理理论,对各个施工岗位的人员进行合理的安排、规划施工环节与施工进度,从而确保工程的质量与效率[2]。
1.2规范化原则
为保障施工现场管理工作的科学性得到落实,应建立起规范的制度。通过合理、规范的制度标准,为整个施工管理工作提供支撑,促使其全面落实。比如,通过对建筑原材料的购买等方面制定标准,就可以有理有据地对原材料的质量、数量与价格进行审查。此外,在依照规范化原则进行施工管理时,还可以结合施工方案与现实中的施工需求进行进一步的调整,以此推进建筑工程项目的顺利进行。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1管理人员的综合素质有待提升
建筑工程项目管理中施工现场管理对于整体建筑工程具有重要意义，管理人员的综合素质水平决定着建筑工程施工现场管理的水平。然而，在开展建筑工程施工现场管理工作时，很多管理人员不仅缺乏必要的管理能力，其专业技术水平也达不到要求。很多管理人员并没有接受过严格的技术培训，导致现场管理工作遇到问题无法自行解决，增加了施工现场管理的难度。
2.2施工现场的管理程序不规范
建筑工程施工涉及的施工工序比较多，施工现场管理必须具有规范的程序，才能保证施工现场的运转更加顺利。然而，在实际施工的过程中，很多施工现场管理缺少必要的程序，施工现场管理没有严格按照施工计划进行，导致很多施工资源被浪费，施工现场比较混乱。这种问题的出现不仅使建筑工程的施工进度受到严重影响，还会导致建筑工程的施工质量达不到要求，容易出现豆腐渣工程。
2.3缺乏高水平的专业技术
通过施工现场管理，施工的整体水平有了提升，并在一定程度上节约了施工成本。但是在实际施工过程中施工人员的专业技术水平较低，不能将理论知识应用到实际施工中，从而导致施工中存在很多问题。另外，某些施工单位为了节约施工成本，没有引进先进的施工机械设备以及施工技术，导致现有的施工技术无法满足现代建筑施工的需求。
2.4建筑工程项目的管理制度不完善
现阶段，建筑工程项目的现场管理水平难以提升的主要原因是施工单位并没有根据施工项目的实际情况建立完善的工程项目管理制度。施工单位往往会选择使用传统的施工管理模式，对施工人员进行机械化管理，没有综合考虑施工环境等因素的影响。同时，有些工程项目现场管理制度比较落后，不能满足现代建筑施工建设的需要。
例如有些施工区域属于多雨地区，在制定施工现场管理制度时，施工人员必须综合分析天气情况，若考虑不周就会导致施工的整体进度受到严重影响。如果施工单位只考虑施工进度而忽略了对施工质量的把控，则会导致二次返工。
3建筑工程项目施工现场管理优化策略
3.1重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的,所以施工管理人员只要做好过程管理,就能够及时发现问题,并且完成问题的整改工作,消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识,使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏,无法进行全方位的过程控制问题,可以通过对施工项目的分析和分类,找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制,从而实现项目整体施工水平的提升。
3.2制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是,随着工程项目的规模增加,施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果,但是无法做到工程施工的全面控制,尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员,没有制度就无法开展管理工作。所以,施工企业需要根据工程施工实际情况,采用专业能力强,管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度,提高施工现场管理的整体水平。
3.3加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护,可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中,降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰,从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护,可以避免自身安全受到威胁,专心投入到工程建设中,为建筑企业创造更高的效益。所以,现场管理人员需要重视防护工作的开展情况,对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改,保障施工的正常进行。
3.4开展质量安全培训
质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控,在管理空档区域,质量安全风险就会成倍提高,影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行,作业人员能够认识到安全风险的危害性,了解工程质量的重要性,从而约束好自己,认真开展施工作业,并且配合管理人员开展的管理工作,能够有效降低质量安全事故发生的概率,为项目的开展提供安全稳定的环境。
3.5提高管理人员素质
管理人员素质的提高,直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以,建筑企业需要从现场管理人员入手,提高项目施工的管理水平。首先,企业在选择现场管理人员时,需要提高管理人员的利用标准,管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次,建设施工阶段,要制定科学合理的培训教育计划,对录用的现场管理人员进行教育,根据工程特点制定培训内容,使其了解工程下一阶段的控制要点,提高现场管理质量。
4结束语
综上所述,要实现建筑工程项目整体施工水平的提高,就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性,并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题,实现施工现场管理工作水平的全面提升。
参考文献
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