何永贵
中建电子信息技术有限公司，江苏南京 210046
摘要：弱电工程项目管理过程中，要想实现智能化，就需要相关部门的工作人员对其做到系统化的考虑，采用当前最为先进的系统管理与控制方式，将工程中所有涉及的资源，通过管理的方式，将输入转化成输出的模式，并将其中所有涵盖的干扰项排除，准确发现系统中所存在的问题，并及时将其纠正至标准等，从而为客户创建出最为优质的工程。不管是在空间还是在资源上，都需要做到科学合理，这样才能保证项目工程能够成功建设。
关键词：弱电智能化；项目管理；问题；策略
1弱电智能化系统概述
近年来，我国科学技术水平不断提升，信息技术与自动化技术等，逐渐在我国的各行各业广泛应用。在电气技术领域中，一般情况下，会将电力分成强电跟弱电这两部分，当前人们在建筑中所使用的照明设备，所使用的电能称之为强电，强电系统能够将电能通过相关设备的方式，将电能转化成机械能、热能等。而弱电则是将所要传递的信号，或是相关的信息通过电能的方式进行传递，弱电系统是将建筑物内部，或是将建筑内部与外部之间的相关信息进行传递或是交换。虽然弱电与强电之间存在一定的联系，但是其本质还是存在一定的区别。弱电项目工程管理是一项非常复杂，且难度极大的工作，由于其需要工作人员具备较高的技术，所需管理的对象复杂等特点，而且其所生产的要素不仅仅需要保证材料、设备等，还需要这些要素具备较强的集合性，以及关联性等。
2弱电智能化系统项目管理中存在的问题
2.1管理模式缺乏科学性
当前，我国对弱电智能化系统管理过程中，大部分还是通过相关的技术人员对系统进行管理，虽然能够从中发现其中所存在的问题，但是将问题准确找到并且有效地解决，还是需要不少的时间。而且很多用户对智能化系统的认识不足，并没有对其进行深入了解，从而导致系统实际运行过程中，因其缺乏一些专业的监测管理设备，在很多工程项目中，都是采用一些传统的方式进行，这不管是在效率上还是在质量上，都得不到有效的保证，甚至还会造成了工程质量过低，或是存在安全隐患。
2.2设计水平偏低
由于我国对弱电智能化系统起步较晚，设计水平普遍偏低，而设计师在工程设计过程中，大多数是通过自身的工作经验，导致所设计图纸会出现与系统设备的筛选达不到应有的契合度，这会对工程造成一定的影响，造成弱电管线预埋遗漏等问题。此外，一般情况下供应商都是不具备设计图纸的能力的，这就导致了很多供应商所提供的设计图纸，不符合相关的规定，甚至是与施工现场对其要求不符等情况的出现。
2.3缺乏专业素质强的管理人才
弱电智能化系统项目工程施工之前，需要建立相关的管理团队。针对我国当前发展情况来看，缺乏大量的相关专业素质强的管理人员，而且很多管理人员对相关的理论知识与技能等多个方面的掌握并不牢固，文化水平偏低，很难对工程做到有效地管理与控制。除此之外，工程管理人员管理经验较少，一旦出现一些突发情况，管理人员无法做到准确无误地对其进行处理。很多企业为了降低成本，很多时候会聘请一些专业素质较低，或是并没有事先经过专业培训的管理人员，时常会出现系统运行困难，从而导致弱电智能化系统效率达不到预期的效果。
3弱电智能化系统实施项目管理的有效策略
3.1弱电智能化系统的项目施工管理
弱电智能化系统的项目施工管理，本身就是一项复杂性与综合性较强的工程，所以相关的管理人员实际对其管理过程中，主要是对工程进行统筹管理。
尽可能地减少项目工程施工过程中，对物力、人力的浪费，如果施工管理与进度之间的契合度到一定程度，所产生的效果极为明显。此外，企业具备专业性较强的施工团队，并按照工程按照相关的要求，对工程实现分段施工，这样保证工程能够按时完工。而且对工程项目的进度管理过程中，合理使用网络图表的方式管理，能够让管理人员清晰且明确地知晓项目进度，还能有效地控制时间。施工管理需要将弱电项目工程施工期间的所有原因进行合理安排，其中就包含了工作人员的进入工程现场的时间，以及工作人员主要负责的工作内容，而每个员工都需要做到恪尽职守，这样不仅能够降低一些不必要的浪费情况，还能有效地提升工作效率。工程管理人员实际对工程管理过程中，一旦发现工程中存在问题，这时相关的工作人员需要及时将出现问题的情况，汇报给相关部门的领导，第一时间对出现问题的文职进行处理，只有在源头将问题有效地控制，才能保证系统在工程项目运行期间的顺利。
3.2弱电智能化系统技术管理
由于弱电智能化系统本身属于非常复杂的工程，其所涉及的内容繁杂，工程施工过程中，需要大量的专业性技术的支持，这样才能保证工程的顺利开展。而且弱电智能化系统运行期间，是由诸多个子系统组合而成，每一个子系统所涉及的工作内容各有不同，所以企业需要根据每个系统的要求，对子系统配置相应的设备、装饰等工程界面，对系统中的技术管理尤为重要。因此，工程项目施工过程中，必须配备专业素质与技术强的工作人员，在高素质的管理人员的监督之下，才可进行实际的项目工程施工，不管是对工程项目的管理，还是对满足用户对系统设计的要求，都需要在相关制度的基础之上进行，这样才能保证项目工程施工的质量。与此同时，企业需要在系统中各个子系统界面明确之后，还需要对各子系统的主要职责明确化，并在工程施工过程中，根据施工现场的实际情况，对界面进行相应的调整工作，以保证工程顺利完工。除此之外，企业在正式开始项目工程施工之前，对工程所使用的设计图纸，以及工程的施工技术进行审核，以保证工程的设计图纸的可行性，进而保证工程的质量。
3.3弱电智能化质量管理
对弱电智能化质量管理的主要内容是对设计、施工与调试这三个阶段实施管理。对系统设计过程中，需要事先确认系统中的每一个环节，以及所需要使用的设备与功能等，设计的内容需要在符合相关规定，以及满足客户对系统需求的基础之上进行。对工程施工管理阶段，施工人员需要严格执行该项目工程相关合同，以及对质量等多方面的要求，准确无误地完成项目工程，将质量管理贯穿至整个工程管理指中国，这样才能保证所建设出来的工程，符合相关的施工合同与质量要求。对系统的调试阶段，相关的工作人员需要实现对所有相关文档进行检查，在根据相关规定，以及合同中对其质量的要求，编制相应的调试大纲，并对整个调试的过程进行记录与检查，在保证所有的测试数据都符合相关标准之后，在根据事先所制定的调试大纲，对系统进行审核，以保证工程的质量，与此同时，还需要对每个环节的施工质量、进度等进行监督与控制，一旦在检查过程中，在其中发现问题，应及时对其进行调整，以保证整个工程施工过程中，质量管理的有效性。
结束语
近年来，我国的弱电智能化技术越来越成熟，在我国一些基础性建设过程中，使用该技术能够有效提升其质量，还能满足当前社会发展的需求。虽然弱电智能化技术发展越来越好，但是实际对弱电项目管理过程中，还是存在诸多的问题。企业需加强管理，为弱电能化发展保驾护航。
参考文献：
[1]黄维.弱电智能化项目建设管理工作方式研究论述[J].数字通信世界,2018(03):245.
[2]朱飞翔.智能化弱电项目管理的研究概况及发展前景[J].山东工业技术,2017(23):146.
[3]任杰,周敬人.关于弱电智能化系统项目管理的探讨[J].科技创新与应用,2017(28):133-134.
[4]赵红健.弱电智能化系统的项目管理分析[J].工程技术研究,2017(08):154-155.
[5]张忠党.弱电智能化系统项目管理要点分析[J].住宅与房地产,2017(18):164.