刘伟
重庆市渝能建筑安装工程有限公司.南岸区402260
摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。
关键词：建筑施工企业项目成本控制管理对策
1建筑施工项目成本控制概述
建筑施工项目成本是指完成工程任务耗费总和，而项目成本控制是利用适当技术对施工产生费用计划监督指导的过程。起重，建筑施工项目成本控制关键是按标准控制实现既定成本目标，通常具有全员性、过程性、实时性等特点。广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的；狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业以实际成本与限额比较衡量经营成效。对于建筑施工企业来说，其项目成本控制涉及到各部门岗位，故而可是全体员工的责任。通常来说，建筑施工项目成本控制包含了施工的各个环节，在企业管理中具有重要作用，直接决定经济收益，往往多方面且较复杂，覆盖了设计、招投标及施工等阶段。因此，建筑施工企业必须要将成本管理工作纳入目标管理，且保证使用模式可以随着项目实施而灵活转变。
2建筑施工企业项目成本控制现状
2.1建筑企业项目成本控制中的问题
现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑施工项目也在同步进行大量的建设，这一定程度地加剧了建筑业的竞争，主要表现为：项目标价不断降低，而原材料价格上涨。针对此，建筑施工企业往往都会采用降低施工成本来直接的办法，来保证自身在市场竞争中的稳定地位。由此不难看出，项目成本对于建筑施工企业的生产经营非常重要，必须要加强项目成本控制。纵观我国建筑施工企业的发展历程可知，其通常都以资源消耗为代价，且普遍实行粗放式经营管理模式，这导致建筑施工企业出现了成本较高、市场竞争力弱等缺点，制约了其进一步的发展。另外，项目成本控制管理作为为项目管理学科，在我国起步较晚，当前，与国外成熟的管理理论相比，我国项目管理研究仍处于初级阶段。理论方面的不完善作为造成项目成本控制出现问题的原因之一，无形间增加了建筑施工企业的项目成本，如：项目使用机械设备利用率低、项目合同管理不规范导致纠纷不断等。所以，建筑施工企业要、得到长足发展，就必须做好节能、增效、降本的工作。我国建筑施工经济起步较晚，而在早期发展中，很多建筑施工企业都会采用低效业务模式，导致实际收益通常都会高于预算成本。对此，企业可以通过采用科学合理的成本控制管理模式，来发现管理中存在不足，进而从薄弱环节入手，以更好地总结相关问题原因及解决方案。
2.2施工企业工程成本控制因素
建筑施工企业建设项目具有复杂性，许多因素都会影响建设成本控制，管理不好的相关因素会造成成本控制失效。例如：建筑施工企业项目成本都会在参考固定消费市场信息指导价格基础上制定，对施工条件缺乏深入调研，只套用项目目标成本，导致制定的项目成本不科学；建筑施工企业项目财务管理混乱，甚至没有财务费用计划，留下了很多隐患。一般情况下，建筑施工企业项目成本控制的主要因素包括成本控制制度、控制人员能力两个方面。
1、成本控制制度
项目成本控制制度问题包括：对成本控制不重视、责任主体不明确、忽视人工费用等。具体表现为：(1)建筑施工企业对项目成本管理中的成本控制重视不足，未制定有效的成本控制措施，导致责任不落实、成本管理意识不强。
(2)技术部门成本意识淡薄，制定施工方案过于注重施工工艺，造成成本加大。(3)项目注重机构不完善，项目经理部门负有成本控制责任，然而实际既没有定期检查各部门在成本控制中的业绩，也没有做好权责利结合的成本控制果。(4)只重视对建筑施工项目中占约70%材料费的控制，却忽略管理费等其他费用控制，导致员工“扎堆窝工”现象。
(5)管理层部门人浮于事，办公费等严重超支，造成利润薄弱亏损。
2、成本控制人员能力
成本控制人员能力问题包括综合素质不高与控制方法落后两个方面，具体表现为：(1)具有理论知识及成本管理经验复合型人才不多，部成本管理人员专业理论知识水平不高，不适应成本控制发展需要，无法主动充实新知识技术来将先进方法运用于项目管理过程中。(2)建筑施工项目数据普遍采用手工记账方式采集，无法形成统一的资料，导致先进的成本管理理念难以推行，企业领导无法从经济技术资料中看出成本控制问题。
3建筑施工企业项目成本控制对策
3.1建筑工程项目成本控制原则
项目成本控制是保证建筑施工企业稳定发展的重要措施，加强项目部成本控制是施工企业成本管理的关键。成本控制需要针对具体情况采取相应控制手段。建筑施工企业项目成本控制要遵循基本原则，包括全面原则、目标原则、节约原则等。
(1)全面原则。建筑施工企业项目成本控制要坚持全面原则来实现对项目的全面控制，且实时监控各阶段的成本核算实。由于建筑施工项目由众多员工协作完成，且种类较多、时间长，因此企业必须要在项目开始前就完成科学可行施工方案的制定，从而推算出项目进度，并在完工后及时汇总计算施工项目成本。
(2)目标原则。建筑施工企业要在项目成本核算中实施目标控制管理，即目标原则。这要求对各部门都需细化成本，确定部门目标任务，并保证各项目工作人员的严格执行，从而让项目进度得到明确指导。
(3)节约原则。由于建筑施工项目需要消耗大量人力物力，因此不坚持节约原则就会造成资源浪费，而项目成本控制节约原则就是在保证质量的前提下采用先进技术来节省项目成本。
3.2建筑企业工程项目成本控制措施
针对当前项目成本控制中的问题，建筑施工企业必须要完善项目组织机构，从节支开源等方面来采取有效措施，以保证企业工程项目的经济效益，具体有：
(1)建立完善组织机构，成本控制贯穿于工程建设过程，项目管理人员要按自己的业务各司其职，组织所有参建人员努力配合成本控制。
(2)建立项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制要求项目经理对项目建设进度、成本等全面负责。
(3)提高成本控制人员素质，成本控制人员能力决定项目成本控制效果，应选择有丰富经验的人员，定期组织培训学习。
(4)健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评结合，对部门班组成本控制实施情况检查合适，对执行不力者重罚，提高项目人员加强成本控制的积极性。
(5)加强成本直接费的控制，优化施工组织设计。施工组织设计是确定工程造价的依据，需要在项目中标后根据施工合同要求，来结合企业现有技术水平、组织水平等情况，在标前施工组织设计基础上做好优化工作，从而编制工艺合理的施工方案，采用新技术及合理建议优化施工各环节工序，降低工程成本。
(6)对工程进行功能分析基础上，选用价格低的材料。材料价格控制包括买家控制等，按施工图预算计算定额工日，将安全文明施工按定额工日比例承包。
结束语
在现代市场经济环境下，很多建筑施工企业都已转化为综合服务提供者。因此，只有顺应企业成本管理特点，建筑施工企业才能更好地完成发展目标。可以说，建筑施工企业的项目成本控制目标不仅是采用合理降本手段提高经济效益，还是企业节流的主要内容，其直接影响了相关工程项目的盈利情况。基于此，建筑施工企业必须围绕建筑施工企业成本控制的现状，来实施对应的有效对策。
参考文献
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