燕俊
中交路桥华南工程有限公司 广东中山 528400
[内容摘要]在我国现代化社会经济迅速发展的过程中，建设行业的发展越发迅速，很多建设企业都在新时期崭露头角，获得了较高的经济效益。就近几年我国的发展情况来说，很多施工企业在现场施工当中利用物资机械时都存在较多问题，导致资源利用率不高，降低了建设企业的经营效益。文章主要通过分析施工现场物资机械管理的特点及使用当中存在的问题，提出相应的对策改善物资机械使用情况。
[关键词]施工现场；物资管理；机械维修
一、施工现场物资机械管理的特点
在施工现场开展物资机械管理工作需要满足较多要求，才能够从实际上减少其中的问题，为工程项目建设施工作业的开展提供根本保障。就施工现场的物资机械使用管理来说，材料的种类繁多，并且很多施工材料的提及庞大，施工人员要对不同类型的物资进行利用，使其在同一个操作面上产生一定的价值。在这种情况下，施工现场的物资使用管理难度会有所增大，难以对其进行高效管理。大部分建设工程都需要在露天环境当中开展项目建设施工，在使用物资机械时缺乏遮蔽场所，会给项目建设施工带来较大的困难。部分建筑工程项目是由多个分项目组合而成，施工人员要对不同的材料进行利用，并且按照不同施工部位的要求预备各类施工物资机械，还需要分批组织其入场，满足多种施工需求。在建设项目施工当中经常会受到多种因素的影响产生工程项目变更问题，甚至还需要结合甲方的要求调整项目建设施工情况，给物资机械使用管理带来不便。
二、施工现场物资机械使用存在的问题
1、质量管理问题
质量管理问题在施工现场物资机械使用管理当中比较常见，就目前的工程项目建设施工来说，经常会存在物资质量缺陷，给工程项目建设施工带来负面影响。管理人员在落实物资机械使用管理工作时，没有按照科学的管理制度开展相关工作，在行为上也存在不规范的现象。部分施工现场没有专业人员对物资机械进行现场管理和质量检查，从而导致物资机械的质量受到损害。质量管理问题的产生与施工现场的物资机械使用管理不严格有较大的关系，管理人员在工作当中对其的关注度不足，导致工程项目在后期建设施工当中引发结构质量问题，从而增大补救成本，还会影响结构寿命。
2、安全问题
安全问题的产生会给施工现场物资机械管理造成较大的负面影响，在工程项目建设施工需要利用的物资机械存在安全缺陷时，项目建设施工容易产生较多异常情况。绝大多数施工企业在开展项目建设施工作业时都会将安全管理作为核心，但是在实施物资机械使用管理时存在这个方面的缺陷，难以确保物资机械的使用安全。部分建设工程项目属于高危项目，施工人员在实践操作的过程中就非常有必要做好安全管理工作。然而，管理人员在对物资机械的使用情况进行管理时，没有做好现场清理和秩序管控工作，给项目建设造成了较大的安全威胁。部分技术人员在开展高空作业时没有拿稳物资从而产生高空坠物现象，不仅会给施工人员造成较大的安全损害，还会影响施工单位的声誉，导致其在发展当中受到负面舆论的影响。
3、成本和使用效益管理问题
在建设工程施工当中，物资机械的成本占据总体成本的75%左右，在使用物资机械时就需要明确其基础成本构成，从而确定物资机械的使用产生的效益。很多施工单位在现代化社会发展的过程中都非常注重建设效益的产生，以合理控制施工成本作为基础，提高物资机械的使用效率，促使各项物资的利用率得到提升，以最少的成本投入产生最大的收益。目前，很多施工单位在现场使用物资机械时都存在忽略成本和使用效益管理的问题，对于部分可以回收利用的物资，施工管理人员直接将其丢弃在现场，导致物资消耗速率较快。还有部分管理人员没有深入把握施工现场的实际情况，难以控制物资成本和使用效益，降低了物资机械的使用价值。
4、缺乏专业技术人员
专业技术人员在建设工程施工管理当中需要体现相应的职能，才能够有效强化各项管理效用。就施工现场的物资机械使用来说，部分管理人员在面对繁琐的工作内容时会表现出一定的负面情绪，整体工作态度比较散漫，导致施工现场物资机械使用效率较低。
产生这个现象的原因主要是施工单位缺乏专业技术人员，在进行物资机械使用管理时缺乏定期的检查维护，从而难以提高物资机械的使用效果及价值。在使用施工机械设备时，经常会产生机械设备老化的现象，导致其使用效率较低，难以完成项目建设施工任务。部分管理人员对于这部分机械设备没有及时检查维护，导致机械设备处于停工状态。
三、施工现场物资机械使用对策
1、健全物资采购管理制度
在使用施工现场的物资机械时，施工单位需要健全物资采购管理制度，让工作人员在使用物资机械时更加规范，使其可以体现较大的价值。在健全物资采购管理制度时，要针对物资机械采购工作的实施进行强化，监管人员要对采购人员的工作情况进行检查分析，使其可以采购到质量符合要求的物资机械，同时尽可能降低项目建设成本。物资采购管理制度当中需要根据施工现场的工序进度、库存及项目建设施工的质量要求明确采购目标。采购人员要选择符合要求的供应商和厂家，确保其采购到的建筑材料和物资符合质量标准。另外，采购管理制度当中还需要让工作人员选择价格低廉并且质量更优质的物资机械，确保建筑材料的库存数量，避免产生影响工程施工进度的因素。
2、做好成本预算与核算控制
科学的成本预算与核算控制能够让管理人员确定施工现场物资机械的成本，以科学的手段控制项目建设施工物资机械的使用情况，防止产生浪费资源的现象。部分建设企业在发展当中会追求更短的工期及更高的效益，其就可以对施工现场的物资机械进行有效的成本预算与核算控制，执行企业的成本管理规则和标准，促使各项工作能够有序开展。在使用施工现场的物资机械时，施工人员需要明确每一类物资机械的成本，管理人员要建立成本台账，按照项目建设施工相关要求落实成本预算动态管理，防止其与实际建设施工中的资金花费情况产生较大的差距。
3、做好施工现场统筹工作
很多施工人员在现场使用物资和机械时都存在随意性行为，影响了物资机械的使用效用。为了提高物资机械的使用效果，凸显其根本价值，就需要做好施工现场的统筹工作，让施工物资机械都能够体现相应的作用。在优化施工现场统筹时，管理人员要在落实项目建设施工作业之前与技术人员一起布置施工平面图，确定材料的堆砌位置和仓库位置，促使施工物资的布置能够达到科学性要求。在现场统筹当中，技术人员需要明确其工作目标，在使用物资机械的过程中要将其价值发挥到极致。所以，工作人员要减少其中的影响因素，尤其是需要确保好施工路线的畅通性，防止工作人员在操作当中受到阻碍。管理人员要对容易产生安全隐患的施工场地进行巡查，在技术人员使用物资机械时确保其安全性。
4、提高人员专业能力
工作人员专业能力的提升可以在较大程度上规范施工现场物资机械使用形式，减少实际工作当中产生的问题。在落实现场施工作业时，施工单位要建立完善的问责和奖惩制度，对各个环节的操作进行严格的监管，从而提高综合工作效率。在使用物资机械时，施工人员要对不同物资的功能和使用方法进行分析，尤其是在使用机械设备时，要明确机械设备的运行要求，当其产生老化现象时要及时进行检查维修，提高机械设备的运行效率。所以，施工单位要提高人员的专业能力，根据目前的社会发展形势和要求提高工作人员的专业能力，让其可以满足较高的要求。施工单位需要制定和完善人才考核制度，让其在使用物资机械的过程中明确自身存在的问题，加强物资机械使用及维护效用，同时减少其中消耗的成本。
四、结语
物资机械使用要求施工人员在现场施工当中明确自身的工作目标，对复杂的工作内容进行科学分配。管理人员需要按照施工单位的相关制度规范自身的行为，还要对技术人员的操作进行严格的监管，体现物资机械使用的科学化。工作人员需要注意对机械设备的性能检查与维护，让其可以在实际操作当中体现根本价值，确保项目建设施工顺利完成。
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