刘洋
蒙城县鲲鹏项目管理有限责任公司 安徽省亳州市 233500
摘要：城市进程的加快，建筑业崛起迅猛，在满足人们居住的大背景下，使人们对建筑的工程质量和居住水平有了更高的要求。而项目管理作为建筑工程管理的核心部分，需要在工程管理中加以重视并不断优化项目管理流程，以此保证建筑企业在市场中保持自身的竞争力。本文通过对项目管理方法的详细阐述，分析当前建筑工程管理中项目管理方面存在的问题提出几点措施，以提高项目管理效果，促进建筑工程行业的健康稳定发展。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
引言
建筑工程项目管理是当前工程建设过程中必不可少的一部分，它是按照合同内容进行有计划、有组织的管理活动，帮助建设企业完成工程的预期目标。在传统的工程施工过程中，它涉及的内容较少，施工技术、施工人员都比较简单，但是在现阶段来说，工程发生了翻天覆地的变化，工程项目管理的作用也逐渐明显，它在立项决策、设计管理以及施工过程等多个阶段都有着非常重要的意义。
1项目管理方法概述
建筑工程中的项目管理是指以项目经理为负责人，运用科学的理念、规范的程序和合理的方法，结合先进的管理技术，利用现代化的管理手段对建筑工程项目的投资进行规划、协调等，以帮助企业顺利完成项目建设，为企业带来经济效益。在项目管理过程中，不仅要积极采取措施进行内部管理的完善，而且要协调好外部管理的各个生产要素。内部管理包括业主方、工程承包单位、项目管理服务单位等，需要建立科学的管理体系进行管理，明确每个模块相关负责人的职责，同时需要相关人员的积极沟通，使工程施工得以有序进行；外部管理主要指各政府部门通过法律法规和行政许可对项目工程实施的监督和管理，具有一定的强制性和约束性，需要相关负责人在进行工程施工时，严格遵守法律法规，积极配合政府部门的监管工作。项目管理在具体应用中，其目标需要与工程项目目标相一致，积极配合项目施工，加强项目成本管控，以此来保证建筑工程项目的有序完工。
2建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1成本管理不严谨
成本管理是一项重要的内容，建筑工程的施工过程中根据预算确定好各个阶段的规划。成本管理容易存在的问题就是施工成本高于预算。施工现场的材料使用有浪费现象或者丢失现象，材料本身占据成本很大的比例，而现场施工中如果材料存在问题，成本管理就无法做到细致推进。在成本管理中缺乏现代化的管理方法，成本分析不足，受控时间不准确，从开工到竣工动态因素较多。成本前期调查跟踪需要明确投标成本以及质量成本，但是，受控部门的范围过于狭窄，财务部门、项目管理部门在施工成本控制中无法做到精细化管理。现场环境、施工条件和工期的要求明确，例如，人工费、材料费、施工机械费、间接费用等在成本控制中要按照规章制度执行，一旦违反了规范性的操作，实际施工程序就会得不到有效控制。
2.2合同风险
合同风险是管理中的重点，它是一种非正常的损失，出现合同风险的原因主要是在合同编制的过程中不符合规范要求，或者合同中的内容没有从双方的利益出发，存在一定的欺骗性。在工程建设过程中，常见的合同风险包括责任不明确、合同不符合法律效应、合同内容不完善等多个方面。一旦发生合同风险，工程某些工作将无法正常执行，对工程的利益、质量等方面都存在不同方面的影响。
2.3监管问题
项目管理包括对建筑工程施工环节的管理和对工程施工方面的监管，但目前在我国的建筑行业中，普遍存在项目管理只是重视工程施工环节的管理工作，缺乏对工程施工方面的监管，甚至没有相应的管理体系进行参照，这也导致建筑工程单位在项目管理环节难以分清项目施工管理和项目质量监督之间的工作职责和相关责任人，项目管理人员在进行实际管理时的工作内容并不完全清晰，造成施工管理的盲目，在遇到施工方面的问题时缺乏监管权利的意识，严重影响建筑工程的整体施工效率。
3提高项目管理应用水平的措施
3.1构建科学高效的运行机制
针对目前项目化管理存在的问题进行分析，必须要构建科学的运行机制，确保项目管理结果得到有效优化，帮助管理人员树立正确的管理目标，促使建筑工程高层领导正确认识项目化管理的重要作用，加大对项目化管理的重视。在项目化管理开展时，通过科学高效运行机制，能够全方位增强项目化管理的质量水平，避免在项目管理期间出现失控行为，提高项目管理效率。
3.2加强对施工成本的管理
在建筑工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入。
3.3加强合同风险管理
首先，在合同草拟的过程中，工作人员需要严格按照标准规范进行制定，保证合同在格式上的准确性，提前对工程承包方的资质进行考察，保证符合施工技术和目标的要求。其次，有关人员需要对合同的内容进行多次审核，保证合同主体、客体上的正确性，每一项条款都要有严格的对照，工作人员应该明确合同的范围以及责任制度，合同在制定过程中应该从双方的利益进行考虑。另外，在合同签订的过程中，应该是在第三方的监督下完成的，保证合同的法律效益，可以起到各方面的保障工作。同时需要注意的是，一旦合同签订后，如果要对其中的内容进行更改，应该符合法律条例的规定，做好变更记录工作，避免由于合同失误对工程造成不利的影响。
3.4积极推行监督管理工作
目前在项目化管理工作开展时，很容易出现各种误区，导致项目管理应用效果不理想，为此各级工作人员必须要加强配合提高管理整体效果，为工程项目质量监督与管理提供重要的参考标准，通过监理施工等多种措施提高项目化管理的应用水平，推动建筑工程现代化发展。
3.5落实管理规章制度，完善企业管理体系
针对建筑工程项目管理中存在的一些问题，需要制定科学规范的管理规章制度，完善企业管理体系，并落实到建筑工程的施工管理中，以加强对施工过程的管理。首先，对于管理规章制度的实施，需要提高施工技术人员的相关意识，对施工技术人员做好规章制度的宣传和解读工作。其次，在项目工程施工过程中，需要各环节相关单位加强沟通，做好协调配合工作，确保管理体系更加完善。最后，执法监督管理部门积极发挥监督管理作用，对项目的施工过程进行严格监管，确保施工质量。
结束语
项目管理是建筑工程管理中具有最高价值的应用管理模式。通过项目管理应用能够增强建筑工程的整体管理水平，并且对内部管理机制进行有效优化，通过项目管理还能够深刻发挥应有的作用，保证建筑管理质量水平全面增强，为我国建筑行业现代化发展提供重要保障。
参考文献
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