韦森
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摘要：目前，我国经济发展迅速，土木工程发展迅速。随着现代经济社会的发展和进步，土木工程逐渐发展成为一门内容丰富、内容复杂的综合性建筑学科。质量安全环保管理工作的顺利进行，将直接影响到质量安全环保。在我国经济社会发展的影响下，土木工程取得了更为显著的成就。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用探析
引言
在土木工程施工中，项目管理不仅可以提高施工效率，而且可以实现综合效益的最大化。深入分析了其存在的价值、存在的问题，提出了优化土木工程施工水平的合理解决方案。
1项目管理的应用优势
项目管理作为一种新的控制手段，可以广泛应用于土木工程施工中，加强土木工程施工的质量管理。明确施工过程中遇到的问题，保证施工顺利进行。
1.1项目管理的对象更加明确
当前土木工程工作日益复杂，实际施工中存在材料、资金、施工质量、生产机械等方面需要通过不同项目的综合项目管理模式加强质量控制，并从项目管理、土建和施工控制等方面对每一个项目进行了明确的阐述。
1.2项目管理是贯穿于整个项目施工流程中并能对项目起到很好的监督作用
目前，土木工程项目的开发过程比较复杂，施工合同管理、施工时间管理、施工成本管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人力资源管理等应在实际施工阶段进行细分。项目管理模式采用整体、分解、综合的原则，项目布局合理。
1.3建立精细化的管理方式
具体项目可分为多阶段综合管理方案。有必要确定项目范围，并在确保项目完全成功的条件下实施工作计划。定义项目范围规划，并使用WPS等技术和工具，将相应的项目工作分解为多个组件，以有效地控制整个项目过程。
2项目管理在土木工程施工中存在的应用问题
2.1?进度管理问题
进度管理是保证施工按合同要求顺利进行的基础，是科学控制施工过程和工序的关键。土木工程建筑的施工、管理和控制等一系列工作，都可以在科学合理的施工方案所规定的范围内进行。然而，从我国土木工程和建筑业的发展现状来看，分包现象十分普遍，扰乱和阻碍了对施工进度的控制。但是，如果不按计划进行施工，很容易造成工期延误，给施工企业带来巨大的经济损失。
2.2?质量管理问题
市场经济的繁荣发展，为土木工程建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些项目不仅不能正常运作，而且对生命和公共财产的安全构成潜在威胁。近年来，土木工程施工质量和安全事故的新闻报道十分频繁，给质量管理带来了严峻的挑战。在土木工程施工质量管理中，存在着原材料质量不合格、钢筋长度不符合规范、砌体砂浆配比不合理等一系列问题。这些问题大大增加了土木工程施工的质量和安全风险。
2.3?安全管理问题
安全管理在土木工程建设中起着非常重要的作用。虽然我国土木工程施工安全管理的重要性越来越高，但从根本上解决不了实际问题。土木工程施工安全管理是指施工过程中涉及的人身、财产安全。土木工程建筑施工现场存在着许多安全问题，包括塔式起重机的高空作业、物料的垂直运输、重型机械设备的运行等。这也使得安全管理更加困难。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
3.1完善土木工程质量管理体系
土木工程质量管理体系是为指导和管理整个工程而设计的。为了保证工程的整体质量，必须对施工的各个阶段进行全面的质量监督，保证每一项施工都与相应的质量标准相联系。此外，应注意提高全体员工的质量意识，确保施工人员具有高水平的技能和专业精神。从根本上减少材料质量问题，采取积极的工作态度，保证工程质量。建立健全项目管理体系，明确项目管理职责，建立项目管理责任制，是项目管理的现实保障。
3.2提升员工综合素质
施工人员和管理人员在土木工程的实施中起着重要的作用。要做到这一点，必须与时俱进，掌握最先进的施工技术和施工理念，定期进行专业培训，丰富施工技术和操作技能，进一步提高土木工程施工质量和效率。管理者应借鉴先进优秀的管理经验，有选择地将其应用于项目管理中，以实现事半功倍的管理，为提高项目质量提供管理保障。在保证工程质量的前提下，鼓励职工积极创新、技术创新、管理创新，以适应时代发展的步伐，不断把土木工程推向新的领域。
3.3加强技术及工艺管理
建筑业正在迅速发展，对生态环境造成了很大的污染和破坏。此外，为了实现土建施工的预期目标，在正式开工前，对整个施工过程和施工方案进行了多次检查。及时解决技术或工艺问题，最大限度地提高施工过程和施工方案的效率，保证土木工程施工取得更满意的效果。
3.4科学安排项目进度计划
进度计划作为管理项目的一部分，在科学项目管理中发挥决定性作用，同时考虑到项目的具体情况，包括资本成本、工期、员工人数等，在施工合同的背景下，一个完整而详细的进度计划将分为每月、每周、每天，以确保其计划的可行性和合理性，在此基础上，进度是可行的，并有秩序地进行中期管理计划。在项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度，以确定是否满足进度要求，及时总结施工阶段的实施情况。分析进度偏差的原因，及时调整或修改，为整个项目的实施奠定了基础。对管理层来说，严格按计划实施，避免因匆忙而增加项目成本，并发挥领导作用，保证管理工作的全面实施。
3.5加强质量监督管理
提高施工质量是保证土木工程实际价值的重要途径。土建工程质量管理应从以下几个方面入手：首先，由于土建工程规模大、工程量大，施工过程复杂。因此，只有做好技术拆分工作，才能使事情井然有序。其次，质量管理人员对施工过程中安全防护设备的使用情况进行全面、详细的控制，严格遵守施工材料的保管管理标准和规范。第三，质量管理人员要对施工现场进行深入监控，动态、全面地控制施工的各个过程，及时、有效地解决实际问题。例如，在外墙施工缝处理中，混凝土导墙施工难度大，存在质量缺陷的风险。因此，施工技术人员可以通过在楼板外墙上安装模板，进一步提高施工质量。在传统的埋地砌体管道施工中，埋地砌体后，根据平面要求进行管线切割开挖，管道埋设在指定位置，浇筑混凝土，并对具体部位进行镀层。由于每个项目所选用的砌体管道材料不同，可能会出现空心膨胀、开裂等问题。为此，施工企业应首先使用切割机铺设管沟，以确保其清洁并埋入管道中，然后使用一定厚度的砂浆进行处理。降低材料成本，简化施工工艺具有重要意义。
结语
综上所述，从项目管理的角度来看，项目管理的设计使土木工程建设项目的施工进度、施工质量和施工材料得到了相应的管理。通过合理的管理原因影响施工质量，可以有效地提高施工质量。加强施工进度和成本控制的实际施工环节，提高土木工程和建筑业的经济效益。
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