摘要:社会的不断发展与进步,逐渐提升了人们对房屋建筑施工质量的重视程度。因此,为满足和保证居住者对房屋建筑施工质量的心理需求,在进行房屋建筑施工时,应有效对其实施管理,将房屋建筑施工出现问题控制在可控范围内。当前在房屋建筑实施的管理过程中,仍存在一些问题,影响针对房屋建筑施工的管理效果。本文作者通过对房屋建筑施工管理中存在的问题综合分析,并根据分析结果制定有效控制措施。
关键词:房屋建筑;施工管理;存在问题;控制措施
１建筑工程施工管理
建筑工程施工管理是指在建筑工程建设过程中,以项目策划及控制为手段,落实直至实现项目费用、进度和质量的预期目标。建筑工程实现预期目标的过程即为严格执行施工管理任务的过程。它要求施工单位在施工的全过程中,必须要采取切实有效的管理方法,积极整合各类资源,让制度全方位展现其作用与价值,进而达成预期目标。不仅如此,在建筑工程的施工管理中,在设立工程总体目标的基础上,对每一分项工程也要设立分项目标,并在顺利达成每一分项目标的基础上,达成施工管理的总体预期目标。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1组织管理不善
建筑工程具有施工周期长、工程规模大、施工队伍人员复杂的特点,工程组织管理的优劣直接关系到企业的切身利益。企业组织管理能力较差,则会拖慢工程的施工进度,给施工带来安全隐患。在建筑工程施工中,施工人员多为临时工,管理工作难度较大,如果施工企业质量监督保障体系不完善,管理人员责任意识淡薄,必将在工程施工中出现管理混乱等问题;再者,由于施工管理人员具有普遍的兼职现象存在,这些兼职管理人员无法集中在施工现场长时间的担负复杂和辛苦的工作内容,且职能重叠或缺位的情况时有发生,如若出现事故,管理人员之间相互推诿,都将阻碍工程顺利推进。
2.2 安全管理疏忽
建筑工程施工现场复杂,工序安排与衔接无序状态的现象时有发生,这一现象的出现,直接破坏了工程的安全性和稳定性,人为的增加了不安全因素,在管理上,如无法采取切实可行的安全防范措施,则会加大安全隐患和安全事故发生率,严重的造成人员伤亡。另外,在施工现场作业时,要求人员必须佩戴安全防护用品,由于管理人员的不重视或工作疏忽,使得防护用品的采购工作或监督管理出现纰漏,导致施工现场发生多种不同形式的安全事故,造成不同程度的经济损失。
2.3 材料管理混乱
材料管理是材料和构配件采购和存储的管理过程。若管理人员未严格按照要求做好材料的检测和登记工作,则会影响工程施工的进度和质量,对工程工期产生较大的影响。
2.4设备管理不到位
设备管理是设备保养和维修的管理过程。在施工现场,施工设备的取得途径主要是采取租赁方式,这种方式使得在设备管理过程中,养护工作不到位,设备用完后没能及时归还,都将增加工程费用。
2.5 技术人员综合素质参差不齐
在房屋建筑工程施工期间,需配置高水平的专业技术人员和采用多种不同的施工技术。由于施工技术与工艺涉及到的内容较多、难度较大,技术人员综合素质的差异,极大地削弱了技术与工艺的科学性与有效性发挥。
２.6 进度管理处于无序状态
进度管理在建筑工程施工管理中占据着重要地位。为此,施工方应基于项目的特点,综合考虑人员配置、工程设备、当地气候和政策等因素,并以此为基础制定科学有效的组织计划。但在实际的进度管理中,多数施工单位忽视制度的编制与执行,从而降低了进度管理的实效性。
３建筑工程施工管理的有效控制措施
3.1 在材料管理上
材料管理人员在日常工作中,应当积极培养自身的责任意识,准确把握不同器材的数量、质量和类别,并做好建档存档工作。同时,管理人员还要及时调整和更新器材信息,规范材料和设备的管理工作。在准确记录使用概况和单日用量的基础上,推动材料采购与调度的有序开展。材料管理人员必须严格按照规范要求搜集、分析、整理和储存工程资料。
3.2 在施工管理上
技术管理人员在实干管理中,必须严格遵守工程施工原则,引导施工人员落实规范化作业要求。在工程质量验收期间,坚持严肃认真的工作态度,加大工程质量验收力度,特别关注隐蔽工程,消除作业中的安全隐患。
3.2在安全管理上
安全管理人员要采取有效措施加强监督指挥,创建安全工地;现场施工人员要认真听取安全管理人员的安排,不得私自开工和停工;施工单位要定期组织安全教育与培训工作,采取有效措施规避可能产生的安全事故。在工程作业阶段,科学设置标识,禁止非工作人员进入施工现场;所有施工人员必须严格依据规范要求做好各项工作,加强施工现场的秩序性,规避安全事故的发生;现场安全管理人员要依据规范,采购和分发安全防护用具,维护施工人员的个人安全;要督促所有进厂的工作人员规范佩戴防护用品;要制定和完善针对高危作业的安全防护措施,并将该措施落实到工程施工的多个环节当中;要指派专人做好监督检查工作,并以此降低安全事故发生率。
3.3 在进度管理上
在工程施工前,施工管理人员要结合工程实际,科学编制施工计划表,并将施工计划表作为工程进度控制的重要依据,以此推动工程施工的有序进行;在确定工程计划后,管理人员要认真分析施工中可能出现的问题,全面分析影响施工进度的主要因素,统筹安排和灵活调整计划目标中的计划内容,要为工程施工预留充分的调整和改动空间,减轻设计变更对工程施工造成的不利影响;工程管理人员需定期向上级主观汇报工程的进度,详细总结工程进度计划执行情况,在全方位的对比后,适度调整后续的施工计划,以期为工程施工有序开展奠定坚实的基础。
3.4 在质量管理上
在施工质量管理中,施工单位在工程建设的过程中可根据工程实际采取多种不同的管理方法。如指派工作人员做好长期的监督与管理工作。同时施工单位还需做好自检工作,并积极接受建设单位的监督和检查;建设单位则应以持续监督为基础,加强突击检查,高度重视质量监督工作;建设单位严格的监督检查具有严肃性和权威性。
3.5 在成本管理上
建筑工程施工成本涵盖了施工机械成本、施工材料成本、劳动力成本和施工技术成本等。因此,在工程施工管理工作中,管理人员需采取多种措施不断完善成本管理工作,高度重视成本管理工作,以发挥成本管理的最大作用;在具体的成本管理工作中,为了增大施工材料的使用率,需在工程施工成本管理工作中高度落实限额领用制度,完善施工成本管理控制。在劳动力成本管理工作中,要以施工量清单为基础,确定施工人员的工作量,进而规避擅自改动施工图纸所引发的工程量增加问题,防止加大施工企业的成本投入。此外,施工机械设备应由专人维修养护。同时在管理工作中,需要根据施工预算做好各项工作,制定并落实科学有效的奖惩机制和考核制度,对工程施工中表现突出的人员,给予物质和精神奖励。
４结 语
总之,房屋建筑工程施工管理具有系统性和复杂性,其涵盖了质量管理、安全管理和进度管理等诸多内容。为有效解决管理工作中存在的不足,要求管理人员结合工程建设的概况与工程安全、进度和质量的预期目标,采取切实可行的优化措施,全方位发挥管理工作的最大效用,规范建筑工程施工作业,推动整体工程的高质量完工。
参考文献:
[1]王宗昌.《建筑工程施工质量控制与防治对策》[M].北京,中国建筑工业出版社,2010.
[2]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展,2011,(02).