摘要:改革后,随着社会不断进步,市政工程得到了飞速发展,而要想保证市政工程的施工质量,其前提就是做好市政管理工作,这样才能有效提高工程质量,保证工程单位的经济效益,从而促进工程单位可持续发展。因此,市政工程单位要对现场施工管理起到应有的重视。而就目前阶段来讲,有许多市政工程单位在施工现场管理方面还存在着一定的问题,如果此类问题不能得到有效解决,那么就会对市政工程的整体施工质量造成负面影响。所以,市政工程单位要在具体施工管理,施工材料设备管理,单位工作人员等各方面进行有效加强,这样才能使得施工在安全稳定的环境下开展,从而提升市政工程的施工质量。而本文就对施工现场管理存在的问题进行了分析,同时提出了解决措施。
关键词:市政工程;施工现场管理;问题;对策
引言
在我国国民经济稳定发展的过程中,建筑行业属于非常重要的组成部分。因此,对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分,只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施,才能够保证整个市政建设工程的全面实施,确保通过合理的施工技术以及现场管理措施,促进我国建筑行业的稳步发展。
1当前市政工程施工现场管理中存在的问题
1.1建筑施工现场管理制度存在漏洞
市政工程是一项较为复杂的工程,在施工过程中需要控制各种因素的影响,保证施工的顺利开展。施工的现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。当前我国市政工程施工现场管理工作中,普遍存在管理制度不完善、不规范、存在漏洞等情况,近年来由此引发的各种安全事故也在逐渐增加。制度不完善的主要原因是缺乏专业性的管理人才,企业没有加强对管理人才的引进和培养,使管理人员建立科学管理制度的能力不足;施工企业盲目追求经济效益,不重视施工管理制度的建立,导致施工现场管理不能遵循科学合理的制度,现场施工人员对自身职责不清晰。尤其是当出现安全事故时,容易因职责不明确而相互推诿,导致事故发生后的追责工作难以开展。此外,现场施工管理制度不严格也导致了施工监管不当、施工流程不规范的问题,这表明施工现场管理制度的效力难以发挥,极大地影响了施工质量和施工进度。
1.2质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说,质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作,可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题,然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱,对于质量管理工作缺乏重视,给项目施工质量带来影响。比如,在采购施工材料时,因为质量管理意识薄弱,可能会选择一些价格低廉的材料,旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题,质量不达标的材料被投入实际施工使用中,给整个市政工程的施工质量造成巨大影响,验收不合格,一旦返工反而会导致施工成本骤增。
1.3现场管理不到位
市政工程与一般的建筑工程有所不同,市政工程大多是在居民聚集的区域建设的,如高架、地铁等,其施工过程难免会存在高空作业和地下作业,不仅给周围的居民带来一定的影响,同时也存在一定的安全隐患,因此需要加强施工现场的安全管理。但是在实际的施工过程中,部分施工单位并不注重施工现场的管理,建筑垃圾、建筑材料和机械乱放,没有做好隔音措施,车辆随意进入,垃圾无人清理,没有提前建设存放材料的库房等,这些都是现场管理不到位导致的,严重影响施工秩序,也容易发生安全事故。
2加强市政工程现场施工管理的对策
2.1实行施工现场管理分管责任制
目前许多建筑企业为了调整施工的管理形式,推行了施工现场分管责任制管理,以项目经理作为项目的总体责任人,根据各个施工子项目和环节细化各种管理职责,保证每个项目的每个环节都配有管理责任人。这一措施能够有效改善传统施工中项目经理全权负责的制度,避免施工现场实际管理力度受到牵制,使管理责任能够分散到各个不同的部门,促进施工现场管理水平的提高,促进施工工作的进度和效率。从长远角度来看,实行施工现场管理分管责任制,不仅能保障市政建筑施工安全进行,还能够有效促进市政工程项目的顺利进行,进而推动建筑企业的整体发展。
2.2提升质量管理意识
市政工程各项工作开展中,为了贯彻落实管理工作,首先需要提高工作人员的质量管理意识,引导工作人员认识到质量管理工作的重要性,为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键,同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性,必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中,认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离,禁止随意改动,避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中,应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前,根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析,并严格评选出优质的供应商与之合作,确保市政工程材料质量得到保障,并将成本控制在预期范围内,同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作,通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题,采取更具针对性的措施处理,避免质量不合格的材料被投入施工中。
2.3增强现场施工管理意识,提高现场施工管理的地位
施工单位应该增强现场施工管理意识,提高现场施工管理的地位,提高现场施工管理的效率,保证整个项目工程可以如期完成。首先,高级管理者应该转变自身的理念,摒弃传统“重效益、轻现场”的管理方式,提高施工现场管理的地位。其次,中级管理人员应该积极发挥上传下达、联系左右的作用,制定科学完善的现场施工管理条例,保障施工现场环境的条理性,使施工计划能够顺利实施,保障现场施工的有序性。最后,对于基层人员来说,施工现场人员应该遵循领导的指令,积极投身于市政工程的建设,保证施工现场环境的条理性。此外,对于现场施工的安全问题,施工单位应该建立严格的安全责任机制,提高施工现场的安全系数。随着互联网信息技术的不断发展,网络设备的定位功能和监督功能更加完善,因此施工单位可以利用信息技术,构建互联网监管体系,提高现场施工的安全系数。同时,企业还应该借助安全责任制,加大对施工现场的安全检测力度,降低安全事故的发生频率。
结语
综上所述,在市政工程中,要想保证工程的施工质量符合相应要求,就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中,要做好材料管理工作,保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前,要对其进行培训,增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作,保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内,这样才能保证工程质量能达到相应标准。
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