摘要:随着时代的变迁,人类社会的生活环境发生了巨大的变化。对于我国的建筑来说,无论是结构上还是功能上变得越来越现代化,并且还在不断进步中。为了适应当前人类对于建筑的要求,建筑工程不得不提高建设质量,然而目前一些建筑施工单位在工程管理方面存在问题,不能有效地帮助建筑施工效果达到令人满意的程度,严重制约了建筑施工企业的发展以及建筑行业整体进步。本文主要介绍了一些建筑工程管理需要改进的问题,并且根据这些问题提出了提高建筑工程管理效果的针对性对策。
关键词:建筑工程;工程管理;对策;
我国快城市化进程的不断加快,使得建筑行业实力不断增强,可以说一个城市建设程度绝大部分取决于建筑工程的发展状态。随着建筑行业市场经济逐渐扩大,我们建筑企业既面临着机遇又面临着挑战,相关管理人员需要加强对于自身单位综合实力的培养,对于建筑工程建设要具备先进的施工技术,保证建设质量,在此基础上,还需要掌握一些工程管理技巧,通过严格的管理来控制建筑工程各环节行为,并且发现施工过程中存在的问题,并加以解决。这样才可以有效提升建筑工程整体水平。
1现阶段我国建筑工程管理的现状分析
建筑工程庞大而复杂,需要经过投资决策阶段、工程设计阶段、采购施工阶段、竣工验收阶段,这一套整体流程工作内容繁多,稍不注意就可能出现问题,影响工作成果,导致建筑工程企业蒙受经济损失。有必要抓紧对于各个流程的各个细节部分实行有效的工程管理工作,尤其是针对当前一些建筑企业存在有工程管理方面的不足,以及漏洞的情况,需要相关部门领导注意,有效调整,改善缺陷。
实行建筑工程管理,首先是要制定相应的管理体系。然而,我国目前大部分建筑工程没有相应的管理体系或者管理体系存在漏洞,这就导致了建筑在施工过程中,管理人员不能有效地开展工作,进而对建筑施工造成了不利影响。所以有关部门需要大力加强管理体系的建立,改善目前一些建筑施工单位存在管理方面的不足现象,比如一些建筑企业为了追求经济效益最大化减少工作人员的参与,人员偏少就不能有效控制建筑工程的每一个部分,一些问题无法得到及时妥善解决,如此一来,施工质量就得不到应有的保障。
对于一项建筑工程建设,我国有关的政府和机构也需要对于建筑施工过程起到一定的管理和监督作用。目前,我国大部分政府机构在建筑工程管理监控方面已经形成了相关的规章制度,这些规章制度是经过了专家学者和相关领导共同反复商议探讨出的结论,具有一定的合理性。然而,这些制度在向下级传递过程中却出现效果的削弱现象,不能准确有效地下发,导致制度无法深入到具体的建筑工程管理部门,发挥不出应有的作用,最终成为一纸空文,很难实质性的监督控制相关建筑企业的工程进度情况,这也就导致了一些问题的滋生,并且很难控制和解决。
2制约建筑工程管理的主要不足
2.1建筑工程管理人员不符合当今时代要求
建筑工程的管理工作,最终还是要人去完成。然而,目前我国一些建筑工程企业的相关管理人员存在思想落后,技术水平不到位的情况,致使工程管理工作不能实质性的改变建筑企业现状,管理工作流于形式。并且这些管理人员主观上并不想接受上级领导新政策,新思想的指挥,认为现有的管理模式还可以为建筑工程发挥作用,不想做出新的改变,安于现状就好。然而,这些传统的管理模式有一些已经不能符合现代建筑行业要求,不能有效实现建筑企业高效利用原材料、缩短施工时间、创造经济收益的目的。由于管理部门人员从主观上拒绝新政策,新思想,相关的建筑企业又不能有效地改变管理人员的工作想法,导致建筑企业工程管理模式固步不前。
2.2工程管理失去了有效的监督
建筑工程在施工过程中,并没有一定的管理制度规范管理人员和施工人员的行为,失去了制度就会造成监管不到位的情况,这就为一些别有心机的人创造了条件,这直接导致了工程管理不能发挥出应有作用,形同虚设。
除此之外,我国建筑行业起步较晚,相应的监督管理制度也比较落后。
3建筑工程管理改善方案
既然我们已经意识到了建筑工程管理目前存在的一些问题和不足,就必须要及时正确地解决问题,以此来摆脱我国目前建筑行业发展的困境,提高建筑工程施工质量和施工效率,实现建筑工程价值。
3.1可视化管理的新技术
我国正处于发展中状态,在建筑行业领域方面需要像发达的区域学习并借鉴经验,提高自身的管理手段。具体说来,目前一些发达的建筑企业采取了可视化管理的管理技术,通过这种管理手段,利用电子计算机系统控制监督建筑建造整个流程的每一个环节,可以有效地提升管理效果,帮助管理人员执行工作任务,通过这种技术可视化、透明化的特点,可以直观的了解建筑工程的各个环节工作状态,并且保证施工环节处于管理控制监管之下,对于异常状态可以及时发送警告信息。
3.2管理理念的创新改革
建筑工程建设需要根据社会的发展调整自身的工作状态,一些建筑企业生存艰难有一部分原因是缺乏先进的管理理念,导致管理水平低下,施工的效率受到影响,严重制约着建筑企业顺应时代要求的脚步。建筑工程的发展必须通过不断学习新的管理技术和管理理念,从而对自身的工程管理模式进行改进和创新,不能接受新知识的工程必定不会长远。除此之外,需要建筑企业的领导将比较先进的元素逐渐渗透到工程管理中去,并且根据企业的实际情况控制改革的速度和方向,通过与企业工程管理人员的沟通,制定出相对符合企业发展规划的新型管理模式,做到不急不躁、考虑全面的要求,在此基础上,结合我国政府的相关政策有针对性地实现管理理念的创新。
3.3工程管理人员的人才培养
大力加强建筑团队管理人员的专业和素质培养是每一个建筑企业的必由之路。为了符合当今时代要求,相关的建筑企业需要一些高素质、高质量的工程管理人才。在人员招募方面,需要提高标准,重视应聘人员对于新技术、新管理理念和管理模式的掌握情况;在内部培养方面,要注重每一个管理人员的自身情况,有针对性地培养管理水平和基本素质。由于现在是属于信息化时代,许多管理技术手段都是需要通过计算机来完成的,因此,需要建筑企业的管理人员加强对于计算机的学习,了解到比较先进的工程管理手段。在管理人员正式开展工作之前,需要进行相关的岗前培训工作,将建筑企业的一些办公自动化、管理现代化的管理工作要求传达给管理人员,帮助管理人员充分了解企业实行的现代化的工程管理手段,以此实现建筑企业科学工程管理制度的真正落实,促进企业发展。
3.4健全的安全管理方案
建筑施工过程必须保证安全第一,人身安全是最重要的。所以工程管理必须具备健全的安全管理方案。安全管理的实现首先要具有相应的安全管理制度,其次需要相关建筑企业从上至下的每一个部门、每一个工作人员都要提高安全意识。制定相应的安全责任制,开展安全教育工作,定期检查设备等措施都是有效的安全管理方案,建筑工程管理部门若能加强安全控制工作,就可以一定程度的做到杜绝重大伤亡事故,减少轻伤事故。
4结束语
综上所述,为了拥有更好的社会环境,需要加强建筑工程建设,提升建筑工程管理水平。但目前,我国在建筑工程管理方面还存在着诸多的不足,需要相关从业人员逐渐完善建筑工程管理监督制度,虚心学习尽力改革,利用新型管理手段丰富工程管理内容,并且要落实工程管理工作效果,最终推进我国建筑工程的健康有序发展。
参考文献:
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