摘要:随着当前社会的不断进步发展,建筑工程的发展速度在不断的提升,并且在实际施工环节,对具体施工工作人员提出了新的要求,需要其在实际施工过程中严格的按照建筑施工相关要求进行操作,最大化的使得该项工作的质量等得到很好的提升,尤其是施工过程中的管理,能够更好的防止工作人员由于偷减工序而影响正常的施工,使其在实际施工的时候能够严格的按照标准化的要求进行操作。在当前施工过程中,将精细化管理应用于建筑施工管理当中非常的重要,能够很好的改善传统管理方式当中的不足,使得施工管理工作的效率等得到很好的改善,为其更进一步的发展提供相应的支持和保障,所以,相关工作人员应该重视起来,科学化的制定工作计划,进而将精细化管理投入应用。
关键词:建筑施工管理;精细化管理
引言
通过实际工作的情况可以看出,精细化管理的应用,在一定程度上能够更好的改善管理工作的质量,使得工作的效率等得到很好的提升,所以,相关单位应该清楚的认识到精细化管理的重要作用,且在实际工作的时候能够对工作人员进行严格要求,使其在实际工作的时候能够严格的按照标准化工作要求进行操作,真正有效的使得精细化管理的质量达到建筑施工的相关要求。同时,在进行精细化管理应用的时候,相关单位应该重视工作人员相关能力的提升,使其在实际工作的时候能够清楚的认识到精细化管理的重要作用,并在实际工作的时候根据要求科学化的落实管理工作,真正有效的使得建筑施工管理工作能够更高质量的开展,满足建筑工程施工工作开展的需求,对我国建筑施工的进步发展有很大的帮助。
一、精细化管理在建筑施工当中的重要作用
从建筑施工管理的相关情况可以看出,在实际开展建筑施工工作的时候依然存在着很多问题,影响着建筑施工管理工作更好的开展,不利于建筑施工质量的提升,且相关工作人员在实际工作的时候对管理工作不是特别的重视,只是为了应对上级部门的检查而已。在实际工作的时候,将精细化管理应用于建筑施工管理当中,能够很好的解决处理当前管理工作当中存在的不足,对其更好的工作开展有很大的帮助,有效的使得各个环节当中的管理都能够按照标准化的要求进行操作,保证工作人员在施工的时候能够对自身进行严格要求,真正意义上使得建筑施工管理的质量得到很好的改善,为其更好的开展相关工作提供一定的支持和帮助,最大程度上使得我国建筑施工工作能够更进一步的落实。同时,精细化管理在使用的时候相关单位应该重视起来,对工作人员进行严格要求,使其在实际工作的时候能够根据实际需求合理化的制定工作计划,并且更好的落实相关计划,使得精细化管理能够在建筑施工管理当中充分的发挥自身的优势,更好的提升其施工的质量和效率,对建筑工程的进一步发展有很大的帮助,促使其能够更好的达到社会发展中对建筑施工的相关要求,有利于更进一步的落实相关工作,进而促进新时代当中城市化的快速发展,满足人们的高质量的生活工作需求。
二、目前建筑施工管理当中存在的不足
通过对建筑施工管理工作的相关情况进行分析,可以很好的了解到在实际工作的时候相关单位对施工管理工作的开展不是特别的重视,且管理人员自身综合化素质不是特别的高,导致管理工作很难达到高质量的要求。因为管理人员自身的专业化素质不高,所以在实际工作的时候不能严格的按照管理的标准化要求进行操作,并且部分人员只是为了应对上级部门的检查而进行管理工作,使得管理工作的开展大都是停留于表面而已,对建筑施工工作的开展并没有任何帮助。因相关单位对建筑施工管理不够重视,致使工作人员未能按照相关要求进行操作,不利于建筑施工相关工作的高质量开展,影响掌握新时代当中建筑施工的发展,对管理的进一步发展也有很大的阻碍,导致建筑施工管理工作很难达到当前建筑工程施工的要求,使得城市化发展速度也得不到很好的改善,影响着建筑施工的进步提升。因此,在实际工作的时候,应该清楚的对实际管理当中存在的问题进行记录与分析,根据相关情况,科学化的开展相关工作,且提高相关单位的重视程度,严格的按照相关要求进行操作,确保建筑施工管理的质量和效率得到很好的进步与提升,能够更好的提升其工作质量和效率,使得建筑工程在当前社会发展中更好的进步与立足,为城市的发展提供一定的保障,真正意义上使得城市化发展速度得到有效的提升。
三、建筑施工管理当中精细化管理的应用措施
(一)健全完善相应的制度
因为相关制度不够健全完善,影响着管理工作高效率的开展,不利于建筑施工管理工作的落实,致使管理人员在开展管理工作的时候没有良好的制度作为支持,所以,相关单位应该针对当前管理工作的开展情况,合理化的进行相关制度的健全和完善,为管理工作人员后期管理工作的开展提供保障,确保管理工作在实际开展的时候能够拥有良好的制度作为支持和保障。要想使得制度健全工作能够高质量的完成,必须在工作的时候科学的制定相关工作计划,并且在实际工作的时候严格的落实相关计划,最大程度上使得制度的健全和完善工作能够得到高质量的开展,保证管理人员在开展建筑施工管理的时候能够拥有良好的制度作为基础,这才可以使其更进一步的发展,满足当前社会中建筑施工管理工作开展的要求,在一定程度上更好的提升管理的质量和效率,更好的促进建筑施工的进步提升,使得建筑施工管理工作可以满足社会发展的需求,有效的使得相关制度能够在精细化管理工作开展当中充分的发挥自身的优势特点。健全完善的管理制度是高效率管理工作开展的基础保障,必须重视其健全和完善工作的落实,降低管理当中因制定不够健全而出现的不必要问题,进而使其在后期工作的时候影响正常稳定的施工操作。
(二)制定精细化施工计划
要使得建筑施工管理工作高质量的开展,就应该科学的制定工作计划,同时,在进行施工精细化管理的时候应该对工作人员进行严格要求,使其在开展相关工作的时候应该根据精细化管理的要求进行施工计划的制定,确保后期相关工作开展的时候能够拥有良好的计划作为支持。高质量的施工计划能够使得管理工作更高效率的开展,因此,相关单位应该对相关工作人员进行严格的要求,使其在进行计划制定的时候能够清楚的了解当前建筑施工当中的相关情况,根据实际情况合理的制定相关计划,尽可能使得制定的计划能够满足实际施工的要求,避免因施工计划与实际情况不符导致相关工作的开展,对其更好的开展施工工作非常的不利,如果计划与实际情况不符特别严重,将会进行二次修改,这将会导致建筑施工的工期以及成本等受到很大的影响,致使建筑施工工作很难得到很好的开展,所以,相关单位应该根据建筑施工的相关情况进行相关施工计划的落实,保证建筑施工的计划能够达到当前社会发展中建筑施工的相关需求。高质量的施工计划能够使得建筑施工的质量有所提升,但是,必须根据实际施工情况进行计划的制定,保证施工计划能够达到实际施工的要求,最大程度上使得施工的质量等得到很好的改善,使得相关施工计划能够在建筑施工当中更好的发挥自身的作用,为高效率的施工工作开展提供相应的支持和帮助,使得发展速度等得到有效的提升。
(三)提高精细化管理的意识
因为工作人员对精细化管理的意识不高,致使在实际工作的时候没有严格的按照相关要求进行操作,导致精细化管理的质量一直得不到很好的提升,对其后期相关工作的开展会造成不利的影响,所以相关单位应该重视工作人员精细化管理意识的提升,在提升其精细化意识的时候应该科学化的制定工作计划,且将相关计划严格的按照要求进行,确保相关工作的质量能够得到很好的提升,为其更好的进步发展有很大的帮助,能够保证管理人员在进行精细化管理的时候严格的按照标准化的要求进行操作,进而更好的使得工作的质量等得到很好的改善,对建筑施工工作的高质量和高效率落实有很大的促进作用。
因此,合理的进行精细化管理意识的提升非常的重要,要想高质量工作还需要工作人员积极的参与其中,这将对提高精细化管理工作有一定的影响,有利于当前社会发展当中建筑施工精细化管理工作的更进一步开展,真正意义上达到当前管理工作开展当中的重要作用,促进我国建筑施工工作有效的达到发展需求。
(四)加大施工材料等的管理
施工材料对建筑施工工作有很大的影响,一旦施工材料质量达不到标准化的要求,将会导致建筑施工的质量受到严重的影响,所以,建筑施工管理过程中,需要工作人员结合实际情况,重视施工材料管理工作,根据建筑施工当中应用施工材料的不同,科学化的制定管控方案,且在实际管理工作开展中能够严格按照施工材料的性质特点等从选取到后期投入使用各个阶段进行严格管理,避免在不同环节对施工材料的质量造成不必要的影响,致使其施工工作一直达不到相关要求。与此同时,相关单位应对工作人员进行严格的要求,使其在进行施工材料管理的时候能够对自身进行严格要求,最大程度上根据施工材料的特性,合理化的落实相关工作,真正意义上使得施工材料管理的质量能够得到有效的改善,既为建筑工程施工工作的开展提供相应的施工材料作为支持,也促使建筑施工过程中施工材料管控工作的质量能够满足实际施工需求,改善施工效率。比如说,在参与镇江新区科技产业园精英优居房2#楼施工过程中,结合工程特点,首先抓好材料订货前的评审:订货前的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得质量好的材料资源,从而确保工程质量。对主要材料、设备及构配件在订货前项目部严格审查,方可订货;对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货,会同业主进行定板工作,保证材料质量符合设计及规范要求。其次加强对进入现场的材料的检测工作,首先检查有无产品合格证,无合格证的一律不予进场,再会同监理、建设代表现场取样送检,试验后再投入使用,对不合格的坚决退场,坚持做到材料先试验,后使用的原则。
(五)对各个阶段进行严格管控
建筑施工过程中涉及到的环节非常多,且不同环节当中对工作人员专业化技术要求存在很大差异,同时,应用到的机器设备等也存在着很大的不同,所以,管理工作在开展中应该根据相关情况对各个阶段进行严格的要求,确保管理的质量等能够得到很好的提升,为其发展奠定良好的基础,真正有效的使得各阶段的管理质量和效率得到改善,推动其更进一步的发展。管理工作人员应该清楚的了解建筑施工各环节的实际情况,针对不同环节的情况制定管理计划,使其在实际管理中严格按照要求进行操作,真正有效改善管理质量。同时,管理人员的管理意识也应该提升,只有清楚的认识到各环节管理工作的重要性,才能够保证在实际工作中严格按照标准化的要求进行操作,促使建筑施工管理的效率等达到后期发展的相关需求,促进我国建筑施工进步发展,使得建筑施工管理的质量等达到城市化发展的要求,为人们的生活提供高质量的建筑。
(六)重视施工过程中的监管
基于建筑施工管理工作开展现状,很多单位在开展施工管理工作时,并未按照管理要求进行操作,并且对施工过程中的管理不是很重视,大都是为了应对上级部门的检查,导致管理的质量一直达不到实际施工的相关要求。因此,科学化的落实施工过程中的管控,保证工作人员在实际工作时严格按照施工技术要求进行操作,避免出现为了提高施工效率而偷减工序或者偷工减料等现象,这能够提升建筑施工工作的质量和效率,进而更好的达到当前建筑施工的相关要求。科学化的进行施工过程,离不开高标准的监管工作,相关单位可以根据要求设置相应的管理部门,该部门在建筑施工管理工作开展时进行严格的监管,确保管控工作能够高效率的落实,为建筑施工管理工作提供相应的支持和帮助,同时,工作人员对施工过程中的管控意识提升也显得格外重要,能够使其在实际工作时最大化的按照发展要求进行操作,有利于建筑施工在当前社会中更好的发展,从而在一定程度上影响着社会经济的进步提升,进一步推进城市化进程。
(七)落实施工质量以及安全管理
建筑施工工作的开展在当前社会发展当中非常重要,并且建筑施工的质量受到社会各界的广泛关注,只有高质量的建筑施工才能够达到发展要求,所以在开展管理工作时应该重视质量管理工作,清楚的认识到质量管理的重要作用,且根据相关情况科学化的开展质量管控的工作,保证该项管理工作的质量等能够得到提升,使得新时代发展过程中建筑施工的质量可以达到实际需求,真正有效的促进社会的进步提升。相关单位应该重视质量管控工作,根据建筑施工的相关情况合理化的制定工作计划,严格的落实相关计划,有效的使得建筑施工质量管控的效率等能够得到有效落实,对其更好的进步发展有一定的促进作用,使其更好的满足发展对建筑施工的需求。
任何工程在开展过程中,安全管理工作都非常重要,一旦在施工环节出现安全问题,将会对高质量的施工造成不必要的影响,严重的会影响建筑施工的工期,使其施工成本升高,对其更好的开展相关工作很不利。所以,在开展建筑施工精细化管理时,应根据相关情况科学的进行安全管理工作,确保安全管理的质量能够达到实际施工要求,保证在实际施工时,有效的降低安全事故的发生概率,对其更好地发展有很大的帮助,同时,对建筑施工成本管控工作也有一定影响,可以降低建筑施工过程中因安全事故发生所带来的不必要的成本浪费,对其更好的进步提升有很大的帮助。与此同时,安全管理工作要想高质量的开展,就需要相关工作人员重视起来根据实际情况制定相应的管理计划,有效的保证安全管理的质量和效率达到实际发展的需求,更好的为建筑施工的进步发展提供支持,促使新时代当中城市化建筑施工的发展速度得到提升,使得城市化的发展能够紧跟时代步伐。
四、结束语
综上所述,随着新时代的不断进步发展,城市化发展速度在不断的提升,其中建筑施工工作的开展在发展中占据着重要地位,但是,在实际施工的时候,管理工作的质量一直达不到发展的要求,对其更好的进步提升也有一定的阻碍,不利于建筑工程更好的进步发展。尤其是建筑施工管理工作在实际进行的时候并未严格的按照标准化要求进行,致使建筑施工过程中的管理质量不能满足实际施工需求,对建筑施工工作的进一步落实有相应的影响。通过不断的分析和探索,精细化管理在施工管理当中的合理化应用能够使得建筑工程相关工作的质量得到很好的改善,真正有效的弥补传统管理工作当中的不足,尽可能的促使建筑施工管理的质量和效率能够达到发展的要求,对其更好的进步发展有一定的促进作用。
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作者简介:
王广勇,1974.03—,男,汉族,江苏句容人,大专,高级工程师,江苏永圣建设集团有限公司,研究方向:建筑工程施工管理。