摘要:随着我国经济的腾飞,为了满足人们日益增长的生活需求,对于城市的建设也越发重视,在建筑工业中相应的要求也越发严格。建筑行业的兴起,吸引了不少企业的加入,使得市场竞争也变得越来越激烈。但是,在建筑行业市场拓展的过程中,也因此遇到了不少的问题,其中建筑施工中的管理问题,对最终的建筑安全起着决定性的作用,就目前的发展来看,对于施工管理上,不少企业存在着不少缺陷,针对这样的问题,本文将基于新形势下对建筑行业的实际进行探究,提出若干项提升建筑工程施工管理水平的相关措施,进而更好地推动建筑行业的可持续发展。
关键词:建筑工程;施工管理;探究;策略
引言
建筑工程是一项涉及较为广泛的工作,具有一定的变动性以及繁杂性。因此,为了保证建筑最终的安全,对于施工管理有着很严格的要求。目前的建筑行业在发展的过程中,因为相关的管理工作不到位,使得在实际的施工过程中存在着若干项质量问题,埋下了很大的安全隐患。为了更好地推动建筑行业的健康发展,相关工作人员应该采取相应的措施,来提升施工现场的管理质量,预防出现一系列的质量问题,规范员工们的行为,使得施工流程可以有序正常地进行。本文将和大家探讨在新形势下提升建筑工程施工管理水平的具体措施。
一、施工管理在建筑施工中的实际意义
建筑施工管理,是工程项目中的一个不可或缺的重要组成部分,该项工作主要包括了对工程项目的控制、管理、组织以及协调工程质量和实际需求之间的关系。做好这项工作,需要相关人员具备一定的专业知识以及严谨的工作作风,将项目作为主要的管理对象,对每个施工阶段继续细致、严格的管控,与此同时,将施工质量管控以及工程造价问题渗入到相应的工程施工中,最终达到良好的建筑质量水平。
随着城市的现代化建设的发展进程不断加快,应该在具体的施工过程中完善相应的施工管理制度,以提高建筑工程施工管理水平,进而使得建筑工程施工流程有序的进行,最终有利于推动建筑行业的发展进程。同时,提升相应的施工管理水平,可以更好地调节各级部门之间的沟通交流,实现资源的整合,最大限度地使用各项施工资源,可以在一定程度上降低建筑施工相关成本的投入,进而推动整个建筑施工的综合效率。
通过对施工现场进行合理、科学地施工管理,可以有效地对各项施工资源继续优化处理,结合实际的施工状况对相应地建筑工作进行有效地安排,使得项目的构成更加合理,进而在保障不浪费的情况下,推动建筑工程的有序进行。把控好施工现场的监管力度,可以进一步的提升施工建筑的综合质量。建筑最终的质量安全问题,在一定程度上决定着一个建筑企业的形象以及信誉度。因此,为了企业有一个较为良好的可持续发展走向,在对建筑进行施工时应该把控好每个流程的监管制度,制定较为完善的管理方针,最大程度上保证工程的质量问题。提高相应的施工管理水平,可以有效地保证工期的顺利完成,尽量减少不安全因素对居民生命财产的威胁,给企业带来最大的经济效益以及为其树立一个良好的口碑,使得企业在激烈的竞争浪潮中得以生存。
二、在施工管理中遇到的若干项问题
(一)施工质量以及安全存在着不足
在建筑的施工现场中,由于缺乏相应的的施工管理意识,使得在实际操作过程中出现了不少的疏忽。不少企业在工程建设中没有一个较为完善的治理体系,各类防护措施以及安全设备、器具在具体施工中没有得到科学合理的使用,加上落后的管理观念不能与当下的形式相匹配,相关施工单位对文明施工的意识较为淡薄,不仅会在一定程度上给施工人员的生命安全造成威胁,还会阻碍施工的进程。例如,在实际的施工作业中,经常会在现场用电,脚手架的搭设以及安全帽、安全带等使用的过程中出现若干项规范问题。
此外,不少施工单位在施工过程中为了降低相应的成本,在购买施工材料时,会选择一些不符合施工标准的材料来进行相关建筑的搭建工作。与此同时,缺乏相应的管理意识,在施工现场的材料管理以及施工环节等步骤的把控上出现了疏忽。不少施工现场会存在着一些施工材料随意摆放的现象,杂乱无章的分类不利于施工材料的保存和管理,会出现施工材料变潮的现象。同时,还会导致一些相对不着急使用的施工材料被堆积下来,而急用的施工材料由于投入的资金不足导致无法按时进场,当出现问题时,无法对施工材料进行调节,致使在一定程度上延误了工期的正常进行。在施工现场的监察力度不够,也会在施工环节出现纰漏,没有一个严格的施工质量控制标准,使得在具体的施工环节上出现问题,并且无法做到及时的解决、调整。相关的施工方案设计的不够科学合理,对于分包单位的审查力度不足、检测的方法较为单一,也会出现一系列施工的质量问题。
(二)相关工作人员的管理意识有待加强
由于建筑行业的竞争越来越大,为了满足实际的施工需求,对于施工项目中的员工需求量也在逐渐增多,加上对于施工管理工作的意识相对比较薄弱,在实际应用中,施工管理成为了一种形式,这也造成了一些建筑单位招收的施工工人以及管理人员的水平参差不齐。不少施工现场的员工缺乏相应的专业知识以及职业素养,对于施工管理的认识浮于表面,因而,在继续施工管理时,变得极其敷衍,很大程度上影响了施工管理的效率。施工现场得不到有效地管控,相应的各个施工阶段也会出现差错,造成施工现场的混乱,进而影响到整个项目工程的进程,对最终建筑的质量安全造成不好的影响。
(三)监督管理没有发挥其最大功效
在新形势下的建筑管理层面中,不少环节的监管制度没有发挥其原本的功效,使得在建设的工程中出现了一定的影响。其中,由于企业缺乏相应的管理意识,使得工程企业在内部管理上出现了漏洞,相关的负责人没有将责任落实到相应的位置,加上在选择分包单位时没有综合的考虑其业务能力水平,导致在施工进程中出现了若干项质量安全问题,甚至出现延误工期的现象。其次,政府对于建筑施工项目的监管力度不足,对于最终的竣工验收环节没有进行严密的审查。施工单位会根据相关部门给定的设计图纸以及施工方案进行作业,在这个过程中,相关部门在对设计图纸以及施工方案审查时,没有进行严格的要求,使得在实际操作过程中出现设计方案与施工操作不匹配的状况,同时,也会对建筑的质量问题造成一定的威胁。
(四)在建筑项目的工程改造中存在着问题
由于一些企业缺乏相应的管理制度,使得在核算制度以及成本控制等工作过程中存在着一些不合理的现象。比如,核算的方式过于单一,甚至为了方便会将核算的流程进行简化,使得核算工作无法与实际的工程造价、支出审核的需求相匹配。不少企业对于工程造价的管控较为松散,相应的理论知识无法与实际的情况相结合,在制度上存在着缺陷,使得施工单位在进行作业时会出现偏离设计方案的现象,而对施工方案继续整改无疑会增加投入的成本。对于各个环节的把握不够严谨深入,使得在遇到问题时无法及时的提出解决方案,造成了资源浪费等不良现象。
三、建筑施工管理进行的几个重要原则
(一)管理方案要具有科学性以及合理性
由于建筑施工行业是一个较为繁杂的系统工程,具有一定的多变性,因此,在实际的施工作业环节,对于现场的管控,要结合实际的情况综合各项因素,制定出较为全面的管理制度,合理的对各个构成部分进行规划管理,才能更好的推动建筑行业的向上发展。与此同时,相应的管理措施还应该遵循科学的基本原则,结合具体的理论指导知识对工程项目进行管控,可以更好的提升整体的工作效率,促进管理工作的进行,最大程度上保证建筑项目的质量安全。
(二)在施工中要有明确的管理目标
在进行是施工作业时,在管理工作方面,应该结合现场的状况制定相应的目标。只有具备了较为明确的施工管理目标之后,在对管理制度落实时,会尽量降低误差出现的可能性。同时,明确的管理目标会让建设工作变得更加具备针对性,使得每个环节的预算可以控制在一个较为合理的范围,以便后期相关施工管理工作的顺利开展。
(三)将责任意识落实到每个环节
在建筑施工这个较为庞大的系统工程建设中,一旦项目开始落实,相关的管理单位就应该提前做好充足的准备,合理的规划各级部门之间的工作任务。为了尽量降低事故危险的出现,相关单位要将责任意识落实到每个员工的肩上,使得员工可以对自身进行约束,进而促进建筑工程项目的稳定发展。各项施工阶段在施工前做好充足的准备,可以使得施工流程有序的进行,为整体的施工质量以及工作人员的安全问题提供的基本的保障。
四、基于新形势下提升建筑工程施工管理水平的相关措施
(一)对于现场的施工进行有效地管理,进而推动工程的进展
为了保障建筑工程项目的有序进行,相关的工作单位应该对施工现场进行合理、科学的管控,最大程度上保障施工人员的安全,降低成本的损失。比如,在进行施工作业时,相关的施工人员必须统一佩戴安全帽、身着统一规定的工作服。高空作业的工作人员必须要求较好安全带,所有进入建筑施工现场的工作人员必须走施工专用的通道进入施工现场。在施工期间,员工要严格的约束自身的行为,按照施工作业的时间进行相关操作。在这个期间,要服从管理人员的指挥,遵守相应的施工制度。在施工结束之后,要对现场进行清理,把控好施工现场的卫生问题,对施工材料进行合理的归类摆放。现场的管理人员要加强自身的责任意识,使得管理工作深入到每个环节,不可流于表面。安全员以及监管人员,对于事故多发的区域要尤为的重视,加强对重点环节以及工序衔接部位的管控。
认真做好质量监控工作,建立较为科学完善的施工材料管控系统,强化企业的质量管理意识。对于相关的施工材料选购直到最后的投入使用,整个环节要进行严格的审查,杜绝出现不合格的材料出现在施工现场。制定一系列的质量责任保证书,将责任切实到落到每个员工的身上,同时,结合实际情况,制定出相应的奖惩措施,进而促进员工的积极性。定期的对工程质量进行巡回检查,做到及时发现问题、及时解决问题,针对不同阶段的性质进行相应的管理,使得整个质量监管流程无缝衔接,最大程度上保证工程质量的安全。
优化现场施工的相应管理措施,随着建筑行业的市场竞争压力逐渐变大,企业整体的管理制度水平在一定程度上影响着企业的发展与进步。为了让企业能够在激烈的市场浪潮中存活,提升现场的管理水平,成为了每个企业应该探索发展的方向。因此,相关企业应该严格地把控对建筑施工现场的综合管理,进而促进其在建筑市场的竞争力。在保障企业稳定前行的同时不断地优化企业的内部管理体系,提升对人力、财力调配的管理方针,提升员工的职业素养实现协同作业,杜绝出现资源浪费的不良现象,进而实现企业最大的经济效益。保证施工现场的安全文明进行,使得施工作业一直处于一个有序可控的发展状态。
(二)完善相应的监管体制,构建企业的可持续发展方向
建筑企业要想有一个稳定的发展前景,应该完善自身的监管体制,做事必须有章法、有说服力,要让每项制度都具有其实际的效果。相应的管理方案应该具有时效性,做到激励员工的积极性,整体围绕着企业的核心利益以及工程的质量水平进行相关监管体系的完善工作。为了更好的提升企业的信誉度以及发展水平,相关企业应该增强员工的专业素养,员工应该与时俱进掌握一些先进的知识理念,才能更好的为企业带来经济效益,因此,相关企业可以定期的对员工进行专业知识的培训,提升企业整体的专业水平,进而能够在激烈的市场竞争中创造出新的思想方案,推动企业的可持续发展建设的工作进程。
为了最大程度上调动员工的积极性,企业应该按照“公正、公开、公平”的原则,制定出相应的全员竞争上岗制度。提高员工的实际工作效率,激发员工的探索创新欲望,为企业注入新的生机与活力,有效的促进员工施工质量以及生产的相关意识。让员工的切身利益与劳动效率相结合,进而促进员工们的工作积极性,推动企业的发展建设。特别要注意在施工材料的选购环节,相关工作人员应该加强自身的质量安全意识。在进行施工材料选购工作时,首先应该对整个施工材料市场进行基础的调研工作,货比三家,在保证质量的前提下,最大程度上节约相关环节的投资成本。此外,施工材料在进入施工现场的过程中,相关质量检测人员应该加强对施工材料的检测力度,严格按照建筑施工材料的相关规定对施工材料进行检测,切不可让不合格的施工材料流入施工现场,影响施工现场的质量安全。对施工材料进行严格的审查,不仅可以降低相应的投资成本避免资源的浪费,还可以在一定程度上保障员工们的生命财产安全,为企业树立良好的口碑。
(三)在施工前进行相关的准备工作,进而提升管理的实际效率
随着社会的现代化发展进程不断加快,为了满足人们日益增长的生活需求,对于建筑施工行业的施工技术、施工材料的选择以及应用有了更高的具体要求。这就需要相关工作人员结合具体的施工要求对相应的技术以及工艺做好提前的准备工作。首先应该对相应的施工图纸有具体深入的了解,结合实际的施工情况制定出项目施工方针。在熟悉图纸之后,结合企业的施工团队、材料供应、外部环境以及资金投入进行综合的分析,认真做好施工前的组织策划工作,对团队进行合理的分工,确保每个流程能够在可控的范围之内进行,与此同时,应该对相应的建筑施工工艺进行提升。
此外,在对施工流程进行合理的规划之后,要针对工程的特点,对每项施工建设的重点在图纸上进行明确的标记。在施工前,进行较为周密的规划布局,对设备的摆放、材料区域的规划、工艺的特征以及车辆的进出进行科学化的管理,保证施工资源与现场的生产投入之间相融合,在获得最大经济效益的前提下,推动整个施工流程有序的进行。在施工现场作业的过程中,相关工作人员要具备一定的能力,可以针对各种施工现场的变化,对人员、材料以及施工设备进行合理的调遣,均衡各个施工阶段的资源配置。同时,根据相应的工程进展,对施工的具体情况以及相应的施工规划策略进行细致的调整。
五、结束语
因为建筑施工具有复杂多变的特点,因此,在实际的建筑施工现场中会因为受到多种因素的干扰,对建筑施工的管理工作造成阻碍。针对这样的情况,相关工作人员应该提升自身的职业素养以及对专业知识的把握能力,有能力对变化的形式进行调整改进。与此同时,也应当完善建筑施工现场的管理制度,相关工作人员应该结合实际的建筑施工情况制定出合理、科学的管理措施,争取做到管理全面化、无死角、全程化,使得管理效果在建筑施工过程中发挥其最大的效果,保证建筑工程的综合质量,进而更好的推动建筑行业的蓬勃发展。
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作者简介:
王广经,1968.09—,男,汉族,江苏句容人,本科,高级工程师,江苏广兴集团有限公司,研究方向:建筑工程施工管理。