摘要:随着我国人民的需求日益增加,也使得全国各地的建筑工程项目越来越多,导致在建筑行业的竞争变得愈发激烈。企业想让自己的建筑工程获得更大的行业竞争力,就得在施工现场管理方面强化质量标准,才能够对员工进行一个有序的管理。在实际的建筑施工现场管理过程中,不免会出现一些难以解决的冗杂的问题,所以,在建筑工程的建造过程中一定要做好施工现场的相关管理工作。本文旨在帮助施工现场做好管理方面的工作展开思考。
关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;策略探究
引言
对于每一个建筑单位来说,核心组成成分永远都是建筑工程的管理员,而一个建筑单位的未来发展前途也和管理的好坏有着直接的关联,这也从另一个方面说明了在建筑施工过程中管理员是一个很重要的存在。因此,为了能够让建筑单位朝着一个积极的方向去发展,结合单位目前的发展状况,需要不断的去发展更好的建筑工程施工现场的管理方式,让工程管理能得到一个较好的提升,同时,还要考虑到企业的成本问题,这样就可以在控制成本的基础之上去提高建筑工程现场施工管理能力。
一、建筑施工管理的意义
对于一个建筑工程项目来说,工程管理是能直接影响工程的质量和成本的,所以,在建筑工程中,施工管理是极其重要的。首先,分析建筑施工管理对施工质量的影响,为了提高施工的质量,需要从各方面分析整个工程的组成结构以及特点,建筑施工管理也要实时跟进建筑状况。这样才能让施工质量达到标准水平,从而节约建筑工程成本,提升建筑施工工程质量,最终为建筑企业带来经济收益。其次,施工管理方式在建筑企业管理中也占据着很重要的地位,建筑企业的管理直接被工程管理所影响,只有考虑到建筑企业的特点,才能让建筑企业的经济效益有所提升。因此,要不断创新施工管理的方法,保证建筑施工管理工作的顺利开展。
二、对建筑施工管理造成影响的因素
(一)技术管理能力不够
涉及面大、工程周期长、重难点比较多是现场施工技术管理的特点。现场很多缺乏技术管理的人员,由于不能随时更新自己的知识库,导致新技术和新材料涌现的时候做不到合理的安排工作。作为一名现场实施技术管理人员应该时刻保持对这些新事物的敏感度,并且快速进入学习状态,吸收新的技术管理方法。同时,还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员,甚至还缺乏对工作的一些基本的责任意识,导致在现场施工中出现很多的问题,最后还得不到一个较好地解决方式,直接影响建筑工程质量达不到标准。
(二)施工材料管理不够
在建筑工程施工现场中,会出现各种各样的建筑施工材料,同时,还会不定期出现一些新材料,各式各样的材料放在一起如果得不到一个很好的管理,那么材料的使用将会变得一团乱,所以在这些新旧材料中,管理人员应该对建筑施工材料的管理引起足够的重视。对于一个建筑工程来说,施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量,站在马克思主义的角度来看,施工材料就是必不可少的生产资料。目前存在很多在施工现场将材料管理不够的问题,最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。
(三)控制质量意识薄弱
施工质量的控制,是施工现场管理和控制最需要重点关注的内容,但是在现实的技术管理之中,很多时候都会对工程质量问题不够重视,只是一味地追求建筑的进度,于是就在很多地方出现了偷工减料、减少建筑环节的问题,这样一些违反规定的操作导致建筑工程在很多地方出现质量问题。
(四)安全管理不到位
对于建筑工程的实施现场来说,安全问题是一定需要重视的,一旦有个地方出现了安全事故,造成的就是人员伤亡,这将给建筑工程的其他人员造成心理阴影,还需要花费一定的开支去处理伤亡人员以及安慰其家属。施工现场应该定期的做安全常规检查,保证建筑设施没有安全隐患,不会造成施工人员伤亡。
(五)机械设备使用不合理
在我国大多数的建筑施工项目中,机械设备是必不可少的工具,它也是对建筑工程能够产生严重影响的因素。在近些年,在科学技术不断发展的背景之下,更是创造出了多种且适用于我国建筑施工项目的机械设备,所以在施工现场可以看到不少施工设备。建筑企业的管理者在最初如果没有对项目有一个透彻的了解,那么在购买机械设备的时候可以能先购买的型号不适用的情况,或者是在购买的时候没有弄清楚设备的使用原理,以至于在施工现场使用的时候出现的装备或使用不当的情况。如果能够在目前的建筑项目中善于使用更多的自动化的机械设备,那将能够对建筑项目的施工效率有一个很大程度的提升。因此建筑施工项目相关管理人员应该在施工过程中将机械设备的使用更加重视,让建筑工程的成本更低,收益更大。
三、建筑施工技术管理应遵守的原则
(一)经济收益
在所有的建筑工程中,最先受到人们关注的就是他是否能获得较好的经济收益,这也是做这些工程项目的根本目的。在建筑施工中不仅仅是只考虑到质量和安全问题,还应该高度重视这个项目的是否能在市场中占有一席之地,获取收益。在施工现场进行时,要对施工成本做出计划,争取不浪费每一笔钱,每分钱都花在刀刃上,尽可能投入最少的钱而获得更大的利益,应该积极反对项目中任何一处的铺张浪费。
(二)科学性和规范性
要想做到建筑工程施工现场管理井然有序,就必须保证施工的科学性和规范性,同时,现场施工活动整齐划一、有条不紊的进行也离不开这两点。施工的科学性和规范性使建筑工程现场不发生混乱的情况,不让主观随意的施工过程致使项目过程混乱。工程管理的前提是施工的科学性和规范性,按照这个标准才可以确保现场施工时高效和稳定进展,让工作秩序也时刻保持不混乱,同时促进经济效益的更大化。
四、加强建筑施工管理的有效策略
(一)了解建筑工程的思想理念
由于当前的建筑工程的发展环境比较复杂,现在的人们对于我国的一些建筑工程都不是很了解,而且对于大部分人而言,建筑工程的作用可能就是单纯观光或者参观,并没有深入的去了解建筑工程所产生的一些其他影响,这使得大部分人对建筑工程仅仅只是片面的了解。所以说,每当新人进入建筑工程单位时,首先应该先介绍有关于本公司的发展历程或者整体建筑工程领域的发展历程,这会让新来的员工先明白这些东西是怎么来的并且会提升对公司的好感度,然后在该建筑工程的实施过程中提供更加亲民的研究和更加便民的服务,这也给后期的建筑施工管理打好了基础。盲目的进行建筑工程的开发与研究,不仅不利于企业员工全身心地投入建筑工程的开发与研究,而且还会误导员工的研究方向,所以说让员工先去了解相关建筑工程的根本思想理念很有必要。
(二)严格把控建筑工程招投标合同
对于建筑施工单位来说,要想在建筑施工过程中有一个好的管理,就需要在进行招投标的时候严格把控好对建筑工程的招投标合同。在投标的时候需要做好对工程造价的风险控制,而这其中的关键环节就是对合同的风险有一个较好的控制,所以,这就要求投标方在签订正式合同之前对一些细则的判断做好足够的知识储备工作,对于合同中的任何一项都需要做仔细地筛选,看是否不伤害自身最终的利益,对于这些条款定要做到严守把关,对于合同中业主的权限和承包商的权益这两项,要做特别的关注审查,切实不让在合同上让对方钻了空子。一旦发现合同中存在对本方有不公平的地方,应该及时与对方做协商,看能否将不妥的地方有效解决,之后,放回重做之后,相关人员再次对合同中的每一个条款做仔细分析。如果是遇到了一些风险比较高,成本投入比较大的工程,应该要求对方在合同中标注在报价单上,以便在后期的施工管理之中,有一个具体的参考方向。
(三)严格把控施工材料
在建筑施工项目中,要想尽可能地减少投入成本,以及最大化的获得收益,值得注意的一点就是对施工材料要有一个清楚的把控,知道施工材料的初始数量、剩余数量以及使用途径,比如说像水泥、木材和石材等材料的使用都需要有严格的把控,防止施工材料的滥用或者是漏用。对施工材料的管理,不仅仅只是针对施工过程中的某一个环节,而是材料从最开始的买入、抽样入库以及后期施工中的每一处都需要进行监督管理。并且在材料消耗较大的环节中,更是应该作为重点监察对象,在项目进行的每一个月都将进行一次物资的清点,这是防止材料浪费的有效途径。
(四)施工方案要完整
对于任何一个团队组织来说,一套行之有效的运行方案都是非常重要的,完成一项建筑工程需要团队的人一起合作才能保证现场施工的有效性,最后顺利的完成所有任务。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、每一个过程之间的联系以及其中的细节之处。这样才能让施工方案在后期实施的时候发挥最大的用处。
(五)增强建筑施工人员的综合实力
在目前的建筑施工执行力上面,相应的提升建筑施工工人的综合实力,不单单是从技术方面进行提升,当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时,也可以从提高技术为出发点对相关建筑施工人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高对整体的建筑工人实施水平有着很大的促进作用,这也需要国家出台相关政策去激励施工技术人员去主动提高自己的相关专业技能,让技术管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。
(六)寻求专业的技术顾问并建立健全的技术规范
目前在建筑领域的很多先进技术只有一些发达的国家建立了自己国家独有的发展程序,且技术都基本趋于成熟化,但是我国各地建筑风格多样,如果要求同时使用一种建筑技术,一定会产生一些不协调的问题,那么要想在建筑施工过程中使用国外的各种先进技术,就需要向专业的技术顾问寻求一套系列化且标准化的建筑规范法则了,使一些不协调的问题得以较好的解决,最后将我国建筑施工技术的水平提高。在健全技术规范时,首先应当考虑到的就是创新属于我国特色的建筑施工方法,然后完善技术体系,接着以此为根基,在后期的实际工程项目中再来做进一步的优化,其中不可或缺的就是还要栽培相应的技术人才,帮助建筑施工技术进一步成熟化。
(七)创新技术标准
我国目前大多数行业中都要求能够技术创新,建筑行业更是如此,创新的技术标准不仅能够给工程减少更多麻烦,还能带来一些更便捷的操作,让建筑施工管理更便捷。但是技术创新的前提必须是要得到国家的支持,需要先完善相关的法律政策,给创新技术标准做准备,这样才可以更好地推动建筑行业管理的成长。首先在建筑技术方面得到创新,将大量的技术方法建立成一个标准的技术体系,然后可以以此为基准进行慢慢改良。再就是培养对应的技术和管理方面的人才,光有技术还不行,还需要找到能够使用它的人才可以,将成熟的技术和高效的建筑施工管理模式相结合,一定能推动建筑施工管理的发展与进步。只有方法的不断创新,才能给一个行业带来源源不断地生命力,才能让效率和质量往更高层次发展。
(八)完善现场施工技术管理的机制
据有效数据显示,建筑施工管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营的好一些,管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排,最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。不同的施工工程会产生不同的建筑施工管理制度,这是因为每个施工工程的管理风格、基本思想不一样,但是施工工程管理制度又是一个比较重要的事情,需要花费大量的时间去实践,才能达到比较满意的效果,所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务的完成程度的能力。管理方式的不同会产生各式各样的管理机制,但是同时也更好的认识到了建筑工程企业应该如何管理,最后根据整体的管理效果来调整企业的管理机制,以便于以后更好、更高效的管理建筑施工工程。
(九)强化现场施工管理制度
现阶段,管理人员需要在建筑施工管理过程中重视并严格把关整体的施工质量。在工程建造的整个过程中,肯定不会是每一步都会有人监督,但是需要管理者对整个工程负责,当然这也是对自己的负责,这就需要在施工过程中结合管理人员的经验来对员工进行合理化的管理,要求其在施工过程中团结互助、互相帮助,对不会的地方进行细致的研究,这样不仅可以提升整体工程的质量,也可以让员工可以更好的吸收研究过程中所学的相关的技术与知识。
(十)完善现场施工质量监督制度
建筑工程属于团队合作项目,要求团队成员具备相应的专业知识与职业技能,并且加强团队协作。但是,团队成员是存在差异的,如受教育水平差异、实践经验差异等。所以,要想让团队成员都遵守职业规范并且不断提高自身能力,建筑施工单位需要制订一套完整且合理的监督制度,将这套制度运用到施工现场的质量管理当中,科学管理施工现场。在检查整体施工质量进行检查时需要层层把关,明确每个步骤完成的要求,对比建筑施工实际完成的情况,找到两者之间有出入的地方,进而提升建筑工程施工质量。比如说,在参与争取扬中市滨江小学新建工程时,工程中标后,项目部就明确质量目标:确保江苏省优质工程奖“扬子杯”。突出策划、质量预控和过程控制。用过程精品保证工程精品,并成立创“扬子杯”精品工程实施领导小组,明确职责,强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理,要求工程施工一次成优,一次达精品,道道工序是精品;每个工序的环节做到过程精品,细节完善,精益求精,优中之优,使工程整体达到精品工程的目标。在施工过程中,运用激发创造性思维的途径,增强全员的质量意识,从而提高内部验评标准,严格施工过程控制。
(十一)强化现场施工安全管理,完善管理责任制
通过强化现场施工安全管理,完善管理责任制能有效的提升建筑工程现场施工安全管理能力。自从建筑工程企业的建立以来,就会拥有一层一层的阶级体系,而在现阶段的建筑工程施工管理之中,管理者们应该对员工们进行层层把关,自上而下的传达精神和正能量,让员工在工作的时候也可以减轻精神上的负担。在建筑工程的过程中肯定不会是一个人制作出一个产品,而是一个团队,在建筑工程施工的过程中,负责进行施工管理的人员,可以借助电子屏幕给员工讲解在建筑工程的实施中会遇到哪些问题？在实施的过程中需要注意哪些细节？讲解各种施工器械的具体功能是什么？在布置任务的时候需要层层递进,每个人的任务分配都需要明确,完成进度怎么样,完成之后可以达到怎么样的成效,这都需要员工进行细致的记录,只有这样才会体现出建筑工程企业层层把关的优势。
五、结束语
结合所述,要想将建筑工程施工管理技术提高,这并不是一件简单的事情,需要花大量的时间循序渐进的去实现,我国经济的发展也需要建筑工程大量的支持,对建筑工程的质量要求在变高,同时,希望能减少成本。这就需要相关人员不断提升自己的能力,对各种新技术学习和新材料的发掘也需要相关人员去完成,最后达到提高建筑工程实施现场的管理技术,让每一个建筑工程都符合科学性和规范性的原则,还能获取更大的利益,在我国现代化城市的建设中发挥更大的作用。
参考文献:
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[2]王晓宏.建筑工程施工阶段质量控制措施探讨[J].建材与装饰,2020(05):6-7.
作者简介:
陈连喜,1971.02—,男,汉族,江苏句容人,大专,高级工程师,江苏广兴集团装配科技有限公司,研究方向:建筑工程施工管理。