建筑施工管理中风险的防范措施探讨

发表时间:2021/5/8   来源:《建筑科技信息》2020年10期   作者:魏建明
[导读] 本文主要进行建筑施工管理中风险的防范措施探讨。

        摘要:随着时代的快速发展,越来越多的高楼大厦拔地而起,房地产行业成为了一个热门行业。而高楼的建成并不是一朝一夕的,是需要经过长时间的设计、评估、建筑施工等过程才能够完成。因此,建筑施工比其他行业的历程更长、也更加复杂,面临的风险也就更多,有必要重视建筑施工管理中的风险识别与防范。然而,实践中有许多项目组没有对建筑施工管理中出现的风险及时的去预防和防范,从而导致了难以弥补的代价。因此,本文主要进行建筑施工管理中风险的防范措施探讨。
        关键词:建筑施工;风险挑战;防范措施
       
        
引言
        建筑行业是如今的热门行业,会给投资者等企业利益相关者带来巨大的利润。但是,巨大的利润背后隐含着巨大的风险。建筑施工管理人员在建筑施工的过程中会遇到各种各样的风险,这种风险不同于其他行业,风险数量更多而且也会更加复杂。建筑施工管理人员的一时疏忽都可能会给建筑工程带来巨大的经济损失。因此,建筑施工管理人员要及时发现施工全过程中存在的风险,并对存在的风险进行科学分类,及时采取针对性的防范措施,以提高建筑施工的效率。
        一、建筑施工管理中风险的产生原因
        (一)整个市场以及建筑企业环境发生了变化
        近些年来,整个中国经济发生了翻天覆地的变化。中国经济的变化从宏观上体现为市场的变化,微观上则体现为企业的变化。首先,建筑企业的经营业务更加多样化,逐渐朝着绿色化、智能化的方向发展,企业经营业务的变化不仅仅体现在业务的种类上,也体现在业务的数量上。与以往企业只经营一两项业务不同,如今的企业经营的业务覆盖面广,关系到人们生活的方方面面,不仅仅局限在建筑方面。这就意味着企业的建筑施工管理人员无法将其全部注意力均放在建筑工程方面,还要顾及其他业务的发展,如招标、装修等。因此,建筑施工管理工作也更加的繁重和复杂,与复杂同时伴随而来的便是各种风险。其次,因为互联网时代的到来,有许多建筑施工材料的买卖活动或者是施工人员的聘请等有许多是通过互联网来完成的,市场的整体大环境都更加的网络化、信息化,这与之前单一的企业环境不同。网络化的企业环境对建筑施工管理工作的要求也显著提升,不仅要求建筑施工管理工作也逐渐网络化,而且要求建筑施工管理工作要更加掌握施工中各个部门的碎片网络信息,并做到及时更新。最后,企业处于市场的大熔炉中,要时刻处于一种高速度的发展之中,否则就会被别的企业所替代。企业面临着市场重大的竞争压力,必须进行快节奏的企业运营。因此,建筑施工必须要在保证施工质量的前提下,能够尽可能快速完成以回笼资金。这就要求管理人员能够提高对于建筑施工的管理效率,从而推动建筑工程保质保量的完成,保持一种高节奏的状态。为了满足企业发展的快节奏,需要建筑施工管理工作提高管理效率,显著增加了建筑施工过程中的风险。
        (二)管理人员的专业性和独立性不够
        建筑工程的管理是一项非常复杂,涉及到方方面面的工作。因此,建筑施工管理的工作专业性极强,建筑施工管理人员的专业素质必须要达到一定的标准,并通过国家和企业的考核。只有建筑施工管理人员的专业素质过硬,才能使管理工作能够更加保质保量的完成。但是,现状是建筑施工的管理工作往往不是由企业招聘的专门从事管理工作并获得相关的专业资质的人员来完成,而是由企业的其他工作部门人员抽调组成管理部门来完成。建筑施工的管理人员的专业素质不强,提升了建筑施工管理工作的风险,建筑工程的质量和效率无法得到有效的保证。
        (三)管理方法的滞后
        由于市场环境的变化,管理工作为了提高工作的准确和效率,必须要使管理方法与时俱进,大大减少管理工作的重复量和无效量。一个建筑工程包括许多的工作人员以及各种各样的部门。而建筑施工的管理人员往往要及时准确的收集到建筑工程各个部门的工作信息,尤其是财务部门。然而,建筑工程管理人员如果要获得精细的信息,需要耗费大量的精力和时间,反而使管理人员无法集中精力和时间去完成更有价值和效益的工作。因此,管理方法的落后,给管理工作增加了许多难度和不便,提升了建筑施工的风险。
        二、建筑施工管理中风险的分类
        (一)政治风险
        政治风险,顾名思义便是指国家政策导向改变所带来的风险。我国实行的是市场经济,但是国家会基于社会公共利益的考虑对市场进行适度的干预。尤其是对于建筑行业来说,房地产、建筑工程是关系着千千万万国民生活幸福指数,不能任由其自由发展。国家通常会在特定的时期,为了社会公共利益制定一些国家政策,这些国家政策潜在的鼓励某个行业或者是某个地区发展。建筑行业是一个需要巨大的投资成本以及时间成本的行业,因此,建筑工程容不得有一丝的失误。只有建筑工程项目与国家政策的步调一致,建筑工程才能够在规定的期限内按时完成,否则会遇到许多的阻碍和挑战。因此,管理人员在建筑工程开工之前以及建筑工程施工的过程中,必须保持对于国家政策的敏感,根据国家政策的改变及时对建筑施工工程的各个方面做好调整,以与国家的步伐保持一致。
        (二)安全风险
        建筑工程的工程量巨大,以及各种专业的设备都有危害到施工人员的人身健康的可能性。在各个建筑工程的施工过程中,或多或少都会存在由于疏忽或者是设备的操作不当导致工人骨折甚至死亡的情况。因此,管理人员要有全局意识,意识到工程的各个方面所存在的安全风险。管理人员要采取相应的安全保障设施等方法来尽可能的减少工程中存在的安全风险。此外,安全风险还意味着建筑的完成要保质保量的完成,消除建筑中所存在的安全隐患。这些安全隐患如果不及时得到消除,整个工程将难以弥补所带来的损失。因此,管理人员在建筑施工完成时,要对工程进行验收与检阅,通过提高建筑工程施工质量来提高用户的信任。
        (三)技术风险
        建筑工程在施工的过程中,需要应用到大量的建筑施工技术。这些建筑施工技术大多比较复杂且难以操作,需要专业有经验的技术人员来完成。因为建筑工程是一个日积月累的过程,后一天总是站在前一天任务量的基础之上。因此,一旦技术人员在应用这些专业技术时,出现一些大大小小的差错就会使之前的努力付之东流。因此,建筑工程管理中,技术方面存在着很大的风险。比如,在施工时,技术人员对于混凝土的搅拌温度等设置的不对或者是建筑工程的施工人员对于设计图纸中的某一项有认知错误,从而导致整个工程的建造与设计的存在偏差。
        (四)自然风险
        自然风险,指的是在建筑施工管理的过程中,施工的工地的自然环境可能会发生改变,由此对建筑施工所带来的风险,从而严重影响施工的效率。首先是地理环境、土壤等方面带来的风险。施工的过程中,有些建筑团队可能直接利用周边的土壤或者是岩石来进行施工,从而减少对于资源的消耗。但是,一旦土壤和岩石发生了一些变化,由他们打造的建筑物就会明显的不同,质量也会有所折扣。其次是水质不同所引起的风险,此外,还有一些自然环境引发的不可抗力因素会导致施工无法顺利进行,进度逐渐停滞的风险。自然风险不同于其他风险,自然风险很难提前预知到。因此,只能要求管理人员健全应急处置方案,提高针对紧急情况的应变能力,以此来提高建筑施工的效率。
        (五)经济风险
        经济风险,是最为严重的,也是目前建筑施工工程会普遍遇到的风险之一。经济风险是指在施工的过程之中,可能会由于各种各样的情况导致工程项目的资金链断裂,导致建筑施工缺失资金来源的风险。首先是银行贷款的利率、期限等所带来的风险,由于国家政策的改变,可能使得银行的贷款利率期限都会有所调整。许多施工工程的主要资金来源便是银行等金融机构的贷款,一旦银行的贷款政策发生了变化,建筑工程施工的资金很难确保充足。


其次可能是由于设备、原料等施工所必需的物品价格大幅度上涨所引起的,价格的大幅度上涨大大增加工程竣工的成本,带来了一定的经济风险。此外,资金的供应不及时、不充足也会诱发经济风险,可能会导致施工停止以及进度停滞不前的严重后果。
        三、目前建筑施工管理中存在的潜在风险
        (一)信息掌握不及时
        管理人员需要及时的掌握各个施工部门的信息,但是在实践中,许多管理人员对于信息的掌握都不够及时也不够准确。首先是及时性的问题,工程部的各个施工部门通常是利用一些传统方式向管理人员提供本部门的信息。但是,利用传统方式来处理信息通常需要一个信息提交的时间差,而风险的处理是急速的,不能耽误时机。各个部门提交信息的滞后可能会引起管理人员没有充足的时间来准备风险的应急处理方案,从而给工程组带来难以弥补的损失。其次是准确性的问题,利用传统方式来提交信息,提交的信息很难是全面的,会有所遗漏和疏忽。及时性和准确性都影响了管理人员处理风险的效率,因此,这个问题亟需得到解决,要改变信息传递的方式,从而提高信息传递的效率。
        (二)管理人员的专业素质不强
        建筑施工比较复杂,需要管理人员具备较高的专业素质,利用自己在管理方面的理论知识和专业素养来应对各种潜在的风险,做出最优的应急处理方案。但是,实践中有许多工程组的建筑管理人员专业素质不强,导致管理效率没有提高到应用的水平。虽然从表面上来看,管理人员的专业素质和风险管理之间没有必然的联系,但是从更深层次角度来考虑,管理人员的专业素质不强会直接导致风险防范不到位。首先,管理人员在没有建筑方面的理论知识支撑的情况下,很难敏锐的觉察到在建筑工程施工的过程中可能会面临的风险以及挑战。其次,不具备专业素质的管理人员,就算意识到了在建筑施工过程中存在的问题以及面临的风险,也很难做出专业的以及最优化的处置方案。因此,管理人员的素质不高,会导致风险不能够即使被发现与及时控制,可能会造成损失的扩大。
        (三)没有完善的管理体系
        管理人员在进行建筑施工管理的过程中,需要有完善的管理体系来对其进行管理并进行监督。但是在实践中,有许多管理人员没有意识到自己工作的重要性,并未产生应有的工作责任感。首先,管理部门的各个工作人员的任务不明确,导致管理人员的工作范围有重叠的现象。工作任务不明确导致责任主体的不明确,当管理人员在建筑施工的管理中没有尽到自己应尽的责任而导致企业遭受了重大的损失时,无法找到明确的主体来承担责任。其次,企业没有设置相应的监督人员来对建筑施工的管理人员进行监督,管理人员在管理的过程中可能会有滥用管理权、贪污腐败的现象的发生,这提高了建筑施工的风险。此外,对于管理人员的奖惩机制不明确,使管理人员对自己的工作没有产生责任感。
        四、建筑施工管理中风险的防范措施
        (一)建立信息共享机制
        针对于信息掌握不及时,可以采取建立信息共享机制的突破策略。在建筑施工的过程中,有许多工作人员以及工作部门的参与。而建筑施工管理工作是一项繁琐的工作,需要许多工作人员密切配合以及高效的管理机制。此外,要想对工程进行管理,前提是要了解各个部门的信息,可以通过建立信息共享机制来完成。由于每个部门的工作任务和掌握信息量不同,各个部门很容易出现信息差,从而导致工作效率的降低。因此,要建立信息共享机制,实现各个部门的信息共享,从而提高建筑施工管理工作效率。建筑工程的各个部门比如财务部门、建筑工程施工部门等要及时将本部门的信息上报给建筑工程的管理人员,让管理人员能够及时的了解各部门的信息。此外,管理人员可以借助于互联网传输的高效性,搜集各部门的数据,通过大数据技术的应用,更加精准和快速的判断出建筑施工过程中所面临的问题以及可能存在的潜在风险。
        (二)提高管理人员的专业素质
        针对管理人员专业素质不强的问题,可以采取提高就业要求,加强专业培训的突破策略来提高建筑施工管理人员的专业素质。工程组可以通过两种方式来提高建筑施工管理人员的专业水平,首先,选人单位通过提高招聘的门槛,增加招聘专业人员的数量和要求,相应的面试人员要取得一定的专业资质或者是专业对口。其次,工程组还可以定期举办讲座,邀请一些专家来让管理人员了解在建筑施工过程中可能存在的风险以及最好的应对方案。此外,工程组还可以与其他的企业或者是高校进行合作,定期进行专业交流或者是定期对员工进行培训,以提升管理人员的专业素质。此外,工程组要鼓励管理人员对于建筑工程中存在的风险准备多种防范的方案,以尽可能的保证施工顺利地进行。
        (三)构建完善的管理体系以及责任机制
        针对于没有完善的管理体系,可以采取构建完善的管理体系以及责任机制的突破策略。企业必须建立一个科学有效的管理体系,从而提高管理人员责任感的同时提高管理效率。首先,要明确各个建筑施工管理人员的工作任务,管理范围要遍及施工的各个部门以及各个活动。同时,在分配工作任务时,要注意不能将大量的工作任务集中于一个建筑施工管理人员身上,每一个人员的工作任务要注重与该部门的工作性质以及工作繁重相适应。此外,建筑施工管理人员所属的管理系统应区别于企业其他工作人员的管理系统,因此,针对建筑施工管理人员,应建立专门完善的管理体系。统一的管理体系使得管理人员在从事施工管理工作时能够及时发现存在的风险,提高管理效率。此外,建筑施工管理人员在建筑施工对于工人们以及工程项目进行管理的同时,管理人员也要被监督。因此,企业应当设置监督岗位,专门从事对建筑施工管理人员的监督工作,以此来尽可能避免管理人员在对建筑施工进行管理的过程中出现一些不必要的失误和疏忽。最后,任务要与责任相适应,根据每个管理人员的管理表现进行考评,实行个人负责制,以此来激发工作人员对于建筑施工管理工作的责任感。当管理人员由于自己的重大过失没有预知到施工过程中可能存在的风险,或者说是预知到了建筑施工管理中存在的风险,但是并没有采取相应的防范措施,使工程遭受了难以弥补的损失。管理人员应当按照情节的轻重受到相应的处罚。
        五、结束语
        本文主要从四个方面来进行建筑施工管理中风险的防范措施探讨,分别包括建筑施工管理中风险的产生原因、建筑施工管理中风险的分类、目前建筑施工管理中存在的潜在风险以及建筑施工管理中风险的防范措施。其中,建筑施工管理中风险产生的原因包括整个市场以及建筑企业环境发生了变化、管理人员的专业性和独立性不够以及管理方法的滞后。建筑施工管理过程中遇到的风险大致可以分为政治风险、安全风险、技术风险、经济风险和自然风险五类。针对这五类风险的防范,现实生活中还存在许多的问题,包括信息掌握不及时、管理人员的专业素质不强以及没有完善的管理体系。对于这些问题,可以采取建立信息共享机制、提高管理人员的专业素质以及构建完善的管理体系和责任机制的突破策略。
        参考文献:
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        作者简介:
        魏建明,1977.05—,男,汉族,江苏句容人,专科,高级工程师,江苏永圣建设集团有限公司,研究方向:建筑工程施工管理。

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