摘要:随着科学技术的日益发展,目前我国已经进入了大数据与AI智能化时代,各行各业都在享受科技带来的便利,随着很多新的应用软件的应用,为企业实现可视化、智能化管理提供了可能。国有企业需持续深入改革,探索创新优化新路径,达到增强竞争力的目的。文章立足大数据时代背景探析国企内部审计发展新路径,以期提高国企综合管控能力。
关键词:大数据时代;国有企业;内部审计
一、大数据时代背景下国有企业内部审计发展必要性
(一)有利于国企规避财务风险
国企内部审计部门针对阶段性运营决策践行效果进行测试及评价,运用大数据技术手段分析测评结果,根据该结果国企可发现各部门及管理环节存在的财务风险,运用专业手段及方式评析风险等级,为国企积极应对大数据时代背景下市场竞争考验指明方向。国企内部审计在大数据时代具备风险预警器效用,通过内部审计及时调整管控措施,将财务风险对国企造成的损失降至最低,规避财务风险,维护国企权益。
(二)提高国企领导团队管理效率
国有企业是优化配置国家经济资源的重要组织机构,为此我国强调党管国企,旨在助力国企避免贪腐现象,确保国企始终肩负服务新时代经济发展重任,这就需要国企基于大数据科学开展内部审计活动,通过数字化审计把好国企财务活动关口,避免管理人员、财会工作者因缺乏财务管理经验或不正规操作出现财务缺口、运营偏离正轨、触犯法规等问题,使国企管理人员、财会工作者能够履行职责,纯洁国企领导团队,明确经济活动中各部门、各工作人员的功过是非,为考核领导干部综合能力提供依据,达到提高国企领导团队管理质量的目的。
(三)完善国企审计体系
大数据时代的到来改变国企运营形式,新技术、新资源、新理念的应用势在必行,内部审计环境随之发生改变,给国企组织管理带来更多不确定因素,内部审计需在自身升级转型同时在“互联网+”思维加持下强化与外部审计的关联,借助大数据体系实现审计资源共享目標,使国企审计体系得以优化,有效提高审计工作效率,为助推国企良性发展给予支持。
二、大数据时代背景下国有企业内部审计发展措施
(一)紧抓大数据时代背景下国企内部审计发展关键
第一,用持续审计取代阶段性审计。市场环境瞬息万变,内部审计作为可以洞悉国企运营财务风险重要手段需具有持续性,摒弃碎片化、阶段性审计旧态,利用大数据技术及互联网体系实时传输相关经济信息,为高效审计提供条件,实现内部审计全覆盖目标,逐步淡化以具体对象为导向的立项审计模式,将政策、资金、项目、审计内容、经营战略等视为审计对象,全方位运用大数据资源及技术,开展跨时空、跨单位全面审计活动,解决传统内部审计局限性强、以偏概全等问题,同时发现国企运营隐秘性及普遍性规律,用以支持审计结论,及时分析预警其财务风险。
第二,用疑点核查代替全局审查。为节约审计成本,提高审计工作效率,发挥审计能效,国企内部审计需找准工作要点并理清审计线索进行取证。在大数据时代国企非现场审计无需对不必要资料进行全面核查,将数字化留档记录视为审计证据,运用趋势分析、总体分析、关联性分析、数据分析、多维分析等技术手段探寻数据存在的内在关联,加之审计调查或函证得到结果,确保国企内部审计更加精确高效。
(二)做好数据平台建设工作,营造和谐高效内部审计环境
国企需积极运用信息技术手段改造自身运营体系,将数据平台构建工作纳入顶层计划中,持续优化数据平台,加强部门联动,提高信息共享效率,消除信息孤岛,根据内部审计工作需求攻克信息壁垒,落实审计数据信息实时采集、传输、存储、运用、分析等目标。以国企各个部门为依托明确数据平台建设基点,旨在构设网格化内部审计工作体系,将国企运营各个领域纳入内部审计范畴,在确保内部审计全面深入基础上找准审计要点,继而打造和谐高效内部审计环境。
(三)提高审计信息安全性、真实性、全面性
大数据审计对信息资源可靠性、精确性、完整性提出更高要求,主要源于国企运营内部产生数据信息不断增多,已然超出人力所及范围,只有充分利用信息化技术手段才能提高内部审计工作质量,避免出现假账真查消极现象。这就需要国有企业以互联网为依托构设测评目标体系,旨在实时整合与内部审计相关的数据信息,运用大数据技术针对有关信息进行筛选、清洗、挖掘及利用,赋予审计数据信息经济性、可靠性、安全性,同时与国有企业运营决策进行对比分析,通过数字化内部审计找到国企发展阻力产生内因,敦促、指导、要求国企规范运营模式,调整管控决策,优化责任制度,完成阶段性经营任务。
(四)提升国企内部审计工作人员核心素养
第一,国企内部审计工作人员需树立信息化审计意识,具备运用信息技术展开审计工作的能力,如构设审计数据信息测评模型,利用计算机挖掘数据信息关联,找到审计工作切入点,紧抓国企审计关键,削减审计冗余环节,控制内部审计成本,提高内部审计效率;第二,提升审计工作人员创新实践能力,立足工作岗位探析大数据技术手段及资源运用新路径,凸显国企内部审计改革优势,如根据国企内部审计需要,以规避财务风险为导向,运用大数据技术及信息数据平台创设财务风险预警机制,划分预警等级,一旦有关部门审计结果有碍国企稳健发展将触动预警机制,根据预警等级面向责任人发送信息,助其及时调整国企管控措施,赋予内部审计持续性、实时性,继而助推国企良性运营;第三,增强国企内部审计工作人员责任感,为推动国企健康发展,规避贪腐现象,解决改革问题提高创新自觉性,端正自身工作态度,使国企内部审计工作质量得以提高。
(五)加强内部审计信息化管理
第一,针对数字化内部审计推行配套管控制度,如《内部审计数据信息利用须知》、《内部审计信息数据平台运维管理规定》、《数字化内部审计责任制度》等,使大数据时代背景下的国企内部审计发展有据可依,有效规避内部审计矛盾,为营建和谐稳定内部审计工作氛围奠定基础;第二,设立专职内部审计部门,确保具体工作专人专管,明晰責权边界,推行责任机制,授予审计部门相应权限,如在规定范围内以国企阶段性运营周期为依托明确审计对象,结合实况委派专员针对特定事项进行内部审计,参与国企经济业务、重要合同论证、评估、决策、审查、调查、监督等工作并提出宝贵建议,同时加强国企事前、事后内部审计管理;第三,提高内部审计考核管理质量,将国企内部审计结果与部门绩效关联在一起,旨在调动工作人员数字化内部审计创新实践积极性,通过绩效考核贯彻落实国企信息化内部审计规章制度。
三、结语
综上所述,立足大数据时代背景在国企内部审计工作中运用新技术、新资源、新理念具有健全国企内部约束机制,有利于国企规避财务风险,提高国企领导团队管理质量,完善国企审计体系等积极意义。基于此,国企需紧抓大数据时代背景下内部审计创新关键,做好数据平台建设工作,打造和谐高效内部审计环境,提高审计信息质量,提升内部审计工作人员核心素养,同时加强信息化管理,旨在助推国企稳健发展。
参考文献:
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