摘要:科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。当前,经济社会发展比过去任何时候都更加需要创新引领,要始终坚持创新的核心地位,提升企业技术创新能力。对于企业来说,要想实现长远发展目标,就需要意识到技术需求挖掘能力提升的重要性,利用高效的技术管理手段,在企业发展与技术创新中形成良性的循环体系。
关键词:企业技术;需求
引言
创新是当今时代的重大命题。新一轮科技革命和产业变革深入发展,更加凸显了加快提高技术创新能力的重要性和紧迫性。从国际上来看,当今世界正经历百年未有之大变局,逆全球化势头加剧,单边主义上升,这给我们带来严峻挑战。应对这些挑战,就要在面向世界科技前沿、经济主战场、国家重大需求、人民生命健康等方面,不断推动技术创新的广度和深度。加快技术创新是推动高质量发展的需要,是实现人民高品质生活的需要,是构建新发展格局的需要,是顺利开启全面建设社会主义现代化国家新征程的需要。因此,要贯彻落实党的十九届五中全会精神,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,努力构建各类创新主体协同互动和创新要素顺畅流动、高效配置良好创新生态,积极推进创新发展。
1技术需求挖掘原理分析
企业技术需求是指以提升企业的技术能力和综合实力为目标,以购买和消化吸收引进技术的资金和物质基础为条件,以人力资源的优化配置为手段,以引进技术的产业化和市场化为过程的对先进、适用技术的需要(此内容表述有问题,需修改)。从定义可看出,技术需求涉及的要素较多,意味着企业技术需求挖掘是一项专业化、系统化的工程,是一个发现需要和满足需要的繁琐复杂过程。该项工作所涉范畴可能还存在、技术供需匹配差、技术成果定价难、市场交易环节多、科技服务机构生存难等诸多问题。针对这些问题现状,国内外科技服务机构开展了大量而深入的理论探索、攻关研究和应用实践。企业为提高科研水平综合能力、技术创新整体实力和关键领域核心竞争力,其需求表现往往不是单一的,而是立体全面、综合系统的。因此,只有系统地了解企业科技创新全貌后,挖掘的技术需求对企业发展才更有价值意义。
2技术需求挖掘存在的主要问题
2.1引入技术以硬件为主,自主引进能力薄弱
在我国技术体系还不够成熟的时候,政府部门就已经完善了工业体系。在此过程中,为了真正满足工业发展的需求,我国逐渐引入了大量的国外设备,并引入了来自国外的先进技术,然而大部分企业对软件信息资源的重视度不足。虽然我国在经济建设与持续发展的阶段,这些技术与设备都能发挥出重要的作用,但随着我国自身的技术实力进步,经济建设的不断发展,仍然有许多企业还沿用传统的技术引进模式。这不仅仅会导致技术重复引进的问题发生,还会忽视一些核心软件技术的利用,使得企业的经营成本持续提升,不利于企业的健康稳定发展。
2.2缺乏完善的技术共享机制
一个成熟的企业所涉及的生产业务众多,即便是同一项业务,也包括较多不同的生产流程,分配给不同的部门及班组负责。但每个业务和流程并非是完全独立的,而是有着紧密的联系,这就需要实现各部门的密切配合。但在实际中,缺乏系统的技术共享机制,不同部门只知道自己的工作任务,对上下游的相关信息没有及时掌握,无法形成高效的技术联动,影响了生产效率。
2.3盲目追求高新技术,领导层不重视
对于许多企业的管理层来说,其片面的认为高新技术的含量越高,就表示项目的附加值更高。这种思想导致企业对技术管理缺乏科学性,许多企业盲目的进行高新设备的购置,占据了大量的企业资源,还可能出现闲置或浪费的问题,还会降低企业的独立研发水平。此外,目前技术需求挖掘比较严峻的问题就是人员水平低,管理宽泛,管理层不重视技术发展,但整体要求高。
所以,从技术需求挖掘层面进行分析,这种不以企业基本情况为核心,盲目追求高新技术的行为,以短期发展计划为核心的发展模式,会在一定程度上限制企业的长远发展与进步。
3技术需求挖掘能力提升的路径
3.1加强技术需求挖掘的针对性
在企业的管理层中,其掌握着企业的核心技术,从企业制定技术发展战略计划的实际情况进行分析,管理层能对技术发展趋势的预测产生直接的影响。所以,对于企业来说,加强技术需求挖掘的针对性十分重要,只有尽可能的做好正确技术发展方向的预测活动,才能将技术需求挖掘在企业发展战略中的作用与功能体现出来。其次,企业应当以内部环境作为重要的出发点,并对自身的技术方向进行分析,了解企业的发展战略。对于企业的发展目标来说,技术需求挖掘需要在短期内提供更多的支持,并引领企业的发展方向,其中最重要的问题就是一定不能忽视企业技术需求挖掘的长远目标,使得技术需求挖掘可以为企业战略发展计划提供支持。
3.2建设科技数据库,实现技术共享
基于我国市场经济飞速发展的背景下,企业的技术需求挖掘需要以产品的创新作为重要的主导,以此将企业技术需求挖掘的能力提升以及产生效益带来更多的利润。基于当前市场经济环境下,我国的市场发展变化速度较快,人才、设备与信息等都会产生不同程度的变化。因此,对于企业的技术管理部门来说,以产品创新为主导,做好产品以及其他资源的管理十分重要,能促进产品创新能力的显著提升,使得企业生产出来的多种产品,更加获得市场的认可,进一步提升产品在市场中的占有率,提升技术需求挖掘的能力。在科技数据库当中,全部的技术成果与数据能得到存储与分享,整体的安全性较高,能为各项工作的开展提供依据,为企业的发展战略规划提供更多的方便。对于科技数据库的建设来说,一定不能与后续的管理相脱离。数据库的管理人员要对了解自身的基本工作职责,认真完成岗位工作,开展动态化的监督工作,使得企业的技术成果与数据不会被利用。通过不断加强科技数据库的建设与管理,制定相应的管理机制,给予相关人员更多的岗位培训。
3.3立足于实际情况,坚持引进和研发融合
从企业的长远发展目标进行分析,技术需求挖掘的概念就是通过进一步加强技术在整体发展战略中的地位与作用,以此提升技术管理的水平,不断提高企业的自主研发水平,凝聚核心技术力量,坚持引进与研发融合的经营模式。企业的技术管理人员需要了解当前社会的发展需求,还需要明确自身获得先进技术的途径。企业通过技术需求挖掘在从外部引入先进技术的基础上,需要进一步提升自身的技术力量,更加清晰的了解到,如何依靠国外的先进技术,转化、升级成为自我技术来推动企业的战略发展。通过进一步完善运行机制,做好目标建设、制度建设与程序建设的工作。企业要转变传统的经营模式,实现技术管控与产品的创新,并对内部的物质资源与人力资源进行合理的分配。只有将各部门的作用发挥出来,通过各部门技术需求挖掘,才能实现先进技术的消化、吸收与创新发展的目标。
结束语
综上所述,在现代化企业的管理过程中,技术需求挖掘属于最重要的构成部分,能帮助企业建设高素质的技术团队,还能提升整体的技术转移工作效率,进一步加快技术创新能力。通过对企业真正的技术需求进行提炼挖掘,结合企业的实际情况,通过科技服务机构提供相关的科技服务和各种资源,促进技术成果落地生根,转化为企业的现实生产力,从而提升企业的核心竞争力,来帮助企业长远发展与进步。
参考文献:
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