王美凤
潍坊科技学院 262700
摘要：市场经济的不断发展，企业面临的经济形势和内外部环境也发生了很大的变化，企业之间的竞争也越发激烈，要想在竞争中获得主动权，就必须不断进行新的探索，创新企业经营策略，保证企业的可持续发展。本文将对企业中财务会计与管理会计的融合展开讨论，对两者的区别、融合的意义以及措施展开讨论，促进企业财务管理改革。
关键词：财务会计；管理会计；融合
随着我国经济主体全球化交融的深入，实施传统意义上的财务会计管理已无法满足企业管理的新需求，更无法实现我国企业在国际竞争中的优势地位，这就要求企业必须更新财务管理理念，引入在西方发展已久的管理会计理念，实现会计人员从“算”到 “管”的工作转型，用管理会计的理念与工具，加上财务会计的核算与反映，通过二者的融合作用，充分发挥财务管理的重要作用，实现企业各项战略目标的实现。
一、财务会计与管理会计的区别与联系
( 一 ) 财务会计与管理会计的联系
作为会计学科的不同分支，财务会计与管理会计都是现代企业管理中会计的重要组成部分。两者在学科上有很大的互通性，虽有差别，但其内在的联系却十分紧密，在多数情况下，财务会计和管理会计能够在一定层面上取长补短，优势互补，真正做到双管齐下。
( 二 ) 财务会计和管理会计的区别
1． 管理会计与财务会计的服务对象不同
从其概念分析，财务会计的对象是会计工作所要核算和监督的内容，会根据企业的实际运营状况，开展财务报表的编制工作，使外界能够了解企业的经营状况，加强企业对资金合理的控制。而管理会计，主要就是对财务数据及信息进行整合，并对数据进行及时反馈，使财务人员能够对发展计划科学调整。因此，管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计可直接参与决策控制过程。
2．管理会计与财务会计的关注点不同
财务会计在实际的执行过程中更注重财务报表展示的实际情况，对企业的经营管理质量有一定的要求。而管理会计在实际的执行过程中，将工作的中心放在了财务行为的管理中，注重从事前评估、事中延伸管控及事后监督分析几个部分，保证资金的合理利用，并将资金的使用效益发挥到最大化。
3． 管理会计与财务会计的信息情况不同
首先，财务会计的信息主要是将数据分析作为基础，而管理会计却是根据企业上一年度的信息进行预测与分析，而财务会计的信息能够进行直接的展示，通常情
况下格式与内容都是固定的。但是管理会计却没有固定的格式，财务会计的使用主体一般都是企业的合作人员与投资者。而管理会计一般都是以企业内部信息情况为基础，结合企业的实际需求，展开全面的分析，进而保证信息的真实性与可靠性 [1]。
二、财务会计与管理会计融合的意义
（一）有更多时间对费用进行控制
原有会计模式下，财务会计只是单纯审核费用单据是否正规、手续是否齐全、费用是否合理，再按原始凭证入账。转变为管理会计以后，会计关注点不仅限于费用是否合法合规，而是慢慢转变为通过数据分析，结合业务人员的真实反
映，区分不可控和可控费用，并对可控费用进行有效控制，从而大大降低费用，提高了公司利润。
（二）有更多时间对财务报表做出更细致的分析
原有会计模式下，财务会计一般只单纯分析资产负债表、利润表和现金流量表，转变为管理会计以后，会计的关注点不仅限于三大报表数据，而是有更多时间去关注分析一些人效比、水电比、运输费占比等，另外也会将同一个费用在同期、实际、预算之间做对比，分析实际超出同期或预算的原因，找到可以控制的点，及时进行沟通协调。
（三）有更多时间与前端销售人员接触
原有会计模式下，财务会计只保证及时处理账务并确保财务数据的准确性，对于财务的考核也只限于财务工作完成的是否及时准确。转变为管理会计以后，每个财务人员与前端销售人员一样，都要负责一个区域，自己的绩效考核也和该区域销售、利润挂钩，这就鞭策财务人员还要关注公司运营的整个过程，从而有效地提升企业销售业绩和控制费用，以提高最终的利润率。
（四）有更好的团队合作意识
原有会计模式下，财务会计与前端业务人员的接触并不多，一般仅是业务人员来报销一些各部门费用和自己的差旅费，财务人员进行审核。转变为管理会计以后，每个财务人员都与区域挂钩，会为了负责的区域出谋划策，想方设法提升销售、控制费用、提高利润。整个公司的所有员工都为同一个战略目标努力，提高了整个团队的合作意识。
三、管理会计与财务会计的融合措施
( 一 ) 更新财务管理理念
企业想要真正实现财务会计向管理会计转型，首先要做的就是更新企业相关人员的会计管理意识，让企业的管理者及下属的会计工作人员能认识到会计管理的重要性，并通过系统地培训，增强会计工作者的财务数据分析能力，帮助企业进行更加全面的资产管理，从而更快地实现战略发展目标。
( 二 ) 提升会计人员能力
管理会计理念是帮助企业实现财务会计转型的重要前提，而提升企业会计人员
的专业能力是转型工作的重要保证。提升企业会计人员的综合能力，可从以下几点进行：首先，对相关会计人员培训财务专业知识，优化其整体知识框架，提升自身的财务管理水平；其次，帮助会计工作者及时了解企业的财务状况，促进以管理会计这一新的财务模式去管理企业的财务问题；再次，建立相关的会计人员评价体系和监督机制，评价和考核企业会计工作者的工作，强化企业内部会计领域的人才架构，为企业的长远发展储备更多更好的专业人才；最后，提升会计人员的信息技术运用能力以适应当下大数据时代，促使会计人员掌握管理会计核心知识，从而提高自身的工作效率。
( 三 ) 建立有效管理体系
财务会计和管理会计的配合是一个较为漫长的过程，只有建立一个有效的财务管理体系，通过把发展时间较长的财务会计和起步较晚的管理会计相结合，才能将两种财务管理方式完美融合起来，并逐渐强化财务数据的分析能力，最终帮助企业构建出一个既能展现财务数据又能进行财务决策的管理体系。
四、结语
综上所述，企业在实际的发展过程中，务必要明确财务会计与管理会计的区
别与联系，进而推动两者的融合发展。要明确其对于企业长远发展的重要性，尽量避免经营风险发生，树立良好的融合意识，为管理会计与财务会计的融合提供相应的信息基础，进而保证企业各项经营活动的顺利开展，逐步实现经济效益最大化和长远发展。
参考文献：
[1] 王靖涵 . 财务会计与管理会计融合发展分析 [J]. 合作经济与科技，2019 (06)：
186-187.
[2] 余和森 . 论财务会计与管理会计的融合 [J]. 现代营销 ( 下旬刊 )，2019 (02)：232.
[3] 刘克林 . 浅析企业传统财务会计向管理会计转变 [J]. 财会学习，2017 (08)：
22-23.