钟桦
柳州铁道职业技术学院 广西壮族自治区柳州 545000
摘要：人工智能时代，智能技术、信息技术转变了传统会计管理模式，为满足当前市场发展需求，积极开展财务会计向管理会计转型迫在眉睫。下面文章对人工智能时代财务会计与管理会计融合策略展开探讨。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；会计转型
引言
人工智能技术的逐渐应用，给社会发展以及会计工作带来了极大的影响，部分传统财务人员可能将因此失业。在这一背景下，为了适应时代转型和发展，财务会计应紧跟时代步伐，努力向管理会计转型。当前应全面提升会计人员的综合能力，为社会创造更大的价值，避免其被社会淘汰。
1管理会计和财务会计的联系
1.1管理会计
管理会计的工作任务是管理会计，换一种说法就是利用会计进行报表制作，然后分析总结报表，最终实现管理和改进的目的。管理会计虽然仅仅对公司内部的工作人员负责，但是同样可以助推企业发展。作为担负此项工作的人员主要工作职责是财务部门的人员，工作人员以自身所处环境发展需求为导向获得所需要的信息。
1.2财务会计
财务会计又称为企业对外报告会计,会计人员需要在国家制度以及内部行业规章的要求下,严格按照会计准则的相关制度,对企业经营过程中产生的流动资金进行阶段与评价,同时向企业的债权人、投资人以及相关管理部门提供市场环境下企业的资金盈亏情况。通过对财务会计报告进行分析,能够更好地掌握企业的经营状况,采用数字信息的手段,对企业的经营情况进行评估。从现阶段企业的运行情况来看,财务会计工作的重要性不言而喻,通过发挥财务会计工作的作用,能够实现内部管理工作水平的提升,同时准确的计算以及评估企业资金情况,掌握企业的债权关系,向社会各界传递企业的经营现状。
1.3管理会计与财务会计的共同点
管理会计和财务会计主要具有以下三个共同点：一是具有相同的信息源，主要是企业经营管理与各项经济活动中产生的财务数据信息和来源于市场的财务类信息。二是具有相同的研究对象，都是企业进行的各类经营管理活动，包括生产活动、销售活动、经营活动等。三是具有相同的经营目标，为企业提供真实可靠的核算数据作为决策依据，为企业经济发展创造价值，且两者的核算内容存在交叉。
1.4财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计的不同之处：其一，两者的编制基础不同，财务会计是以与企业相适应的会计制度为基础编制的，且有完整规范的编制、修改、保存的制度。管理会计则没有规范的制度要求，管理会计更多地是通过使用各种分析方法和预测模型来实现。其二，财务会计是对已完成的经济事项的核算监督，而管理会计则可以对企业生产经营过程各阶段所产生的数据加以分析利用，且管理会计所需用的数据信息不仅是财务数据，也可以是非财务数据。其三，财务会计所产生的财务报告供股东和企业外部相关部门和个人使用。管理会计的分析结果更多地是为企业内部管理决策工作所需。其四，财务会计要求会计人员对已完成的经济业务的核算为主要职责，管理会计则需要会计人员具备财务分析能力，金融和信息化技术方面的知识，从而能作出对未来发展的预测，对会计人员的各方面的知识储备和专业素养的要求更高。
2?人工智能时代背景下管理会计工作的变化
在人工智能时代背景下，管理会计逐渐成为主流。随着经济快速发展，财务数据量剧增，市场竞争更加激烈。在这种条件下，财务会计职能已经不能适应企业发展的需要。为了满足企业的需要，会计的职能逐渐转向以管理会计为中心，会计工作人员也需要以管理企业为主。
会计工作者为了能够作出更大的贡献，应该不断提升自己的专业能力，拓宽知识面，提高个人的综合能力，以适应时代的发展和进步。在当前时代，管理会计的职能主要包括3个部分，分别是总结过去、认清现在和规划未来。管理会计在工作中应该始终把企业的发展战略目标放在首位。首先，对数据进行整理和分析时，应确保所收集的信息具有准确性以及可靠性，通过有效的手段对其实施技术分析。其次，管理会计需要根据分析的数据为企业决策者提供有用的决策信息，帮助决策者作出有效决策。再次，对企业各发展过程所用的资源进行全过程、全方面监督，提高资源使用率，提升企业价值。提高企业效益是企业管理会计最基本和最根本的目标。会计分为财务会计与管理会计两种，其在发挥核算职能时存在差异。与财务会计相比，管理会计的工作效率更具灵活性，精度和效率更高。此外，管理会计更加注重全过程考核，而不只是单个阶段或单个过程考核。
3人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略
3.1加强财务人员专业素养
在加强财务人员的学习能力和业务素质方面，管理者要把财务工作和管理能力两个维度结合起来。首先，根据管理会计领域，从企业战略目标的确立、投融资管理、绩效考核等方面对企业管理进行应用。定期组织财务人员举办会计工具和方法学习交流平台，加强人员的业务能力，建立良好的学习基金，用于财务人员购买网络培训课程，从而调动财务人员的主观能动性，其次激发财务人员转型的积极性，为财务管理的可持续发展打下良好的基础。要明确指出企业战略目标中的重点，参与企业分析、预测、控制等各项活动，在为企业发展做出良好贡献的同时，积极参与战略管理和资金预测过程。基于以上两个维度加强财务人员管理，可以帮助财务人员树立良好的学习意识，而且是拓展财务人员职业素质、深化道德意识、自我管理的有效策略。
3.2明确财务会计向管理会计转型的重要性
我国目前的财务会计体系，对基础财务会计人员的要求主要还是集中在基本会计核算，简单财务分析和基础的财务相关管理上，这种以会计核算为主导的人工财务工作，在人工智能以其快速，稳定，运营成本低廉的对比下，很容易被电脑取代。财务人员只有变成管理型人才，不断提高自身职业素养，结合人工智能所提供的便利，将传统的财务会计与业务相融合，找到目前人工智能还无法做到的领域，利用自己丰富的财务管理知识，对人工智能处理过的财务信息进行综合思考，分析利弊，合理判断企业运营中的重大经营决策，要学会掌握人工智能，利用人工智能，而不是做科学技术发展的淘汰品。
3.3运用大数据技术构建企业管理会计体系
通过对管理会计的研究发现，搭建企业的管理会计体系要从以下内容着手：首先，从管理会计相关运作角度来看，预算、成本、运营的相关管理工作本身就不是独立存在的，将三者的工作内容紧密联系，公司的经营管理也是不可以忽视的，对其活动的过程的每个环节进行观测做到攻坚克难，找漏补缺。然后，从战略实施角度来看。将企业各项经营的相关数据进行总结收集，并对现有数据整合分析，寻出其中的内在联系，旨在联系中找到主要变化方式，使得最终呈现的方案更加合理。操作的时候要借助各类先进的技术手段来实现财务数据的管理和相关功能的实现，比如运用大数据手段来对海量的财务数据进行管理与快速分析，同时利用分析的结果为财务管理提供数据支持，为企业的决策提供数据参考，提高财务管理的整体水平，提升财务管理的严谨性。
结语
综上所述，为了适应时代的变化和发展，传统的财务会计逐渐向管理会计转型和发展。在人工智能时代背景下，应该从思想认知、人才建设以及制度等方面着手，重视人工智能对会计工作的影响，推动财务会计与管理会计的融合，从而提高企业综合竞争能力。
参考文献
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[3]段建民.人工智能时代下财务会计向管理会计转型的探讨[J].财会研究，2019(26).