东台市兴达电气工程有限公司
摘要：本文对检修作业过程中可能发生事故的危险源进行了分析，预测危害后果，简要叙述了危险点分析及控制措施制定的步骤与方法，为检修作业危险点分析提供依据，确保危险点分析具有针对性、可操作性，保证作业人员的安全。
关键词：作业；危险点；分析；控制
一、几个基本概念
1、什么是危险：所谓危险，就是指导致事故发生的既有或潜在的条件，危险—是安全的反义词。“危险的定义”是指事故发生的可能性（概率）和所具有的危害性（严重程度）超过了允许限度；则所从事的活动或对象系统是危险的，否则则认为是安全的。
2、什么是危险点预测：危险点预测是指在作业前，通过一定的途径，对对作业中可能存在的危险点进行分析判断，并采取相应措施加强安全防范的一种方法。
3、什么是危险点预控法：危险点预控法是对可能发生事故的危险点进行提前预测和控制的方法。
二、如何做好危险点分析
要做好危险点分析，首先要弄清什么是危险点分析？危险点分析，是指在一项作业或某一项工程开工前，对该作业项目（工程）所存在的危险类别、发生条件、可能产生的情况和后果等进行超前分析，查找可能产生危及人身或设备的危险点既不安全因素，再依据有关规章制度，研究制定可靠的安全措施，其目的是减少和控制事故发生。
三、危险点分析的方法与步骤
1、危险点分析的方法：
在详细了解设备及系统的功能、结构以及运行情况后，根据工作任务、检修项目及操作目的，对可能影响安全的危险点进行分析。在分析危险点时，应该对分析范围加以限定，以便在合理的、有限的范围内进行分析。列出所有影响安全的危险点，制定控制措施。
2、危险点分析的步骤：
（1）根据过去的经验教训，分析本次作业可能出现的危险点；
（2）查清危险源，即查清危险点存在于哪个子系统中；
（3）识别转化条件，即研究危险点变为危险状态的触发条件和危险状态变为事故的必要条件；
（4）划分危险等级，排出先后顺序和重点。对重点危险点要优先加以“控制”或“处理”；
（5）制定控制事故发生的预防措施；
四、危险点的预控
1 作业中危险点预控的一般步骤
（1）认真了解即将开展的作业情况，分析它所具有的特点以及给安全工作提出的课题。同时，回顾在过去完成的同类作业中所积累的经验教训，作为预测此次作业危险点和制订安全防护措施的参照依据。
（2）作业前，班组长召开专题会议对其进行具体的分析预测，寻找存在的危险点，提出安全防范的办法。每个作业点存在的危险点可能是一个、两个或多个，因此，再分析预测的时候，应尽可能地把所有的危险点都找出来。最后，集中大家的意见，归纳出此次作业中应重点加以防范的危险点。
（3）紧紧围绕确定的危险点，制订切实可行的安全防范措施，并向所有参加作业的人员进行交底签字，坚持运用作业中危险点预测是确保安全生产的有效手段。
（4）工作结束后对作业危险点预控工作进行检查回顾，认真总结经验教训。在下一次同类作业前要把遗漏的危险点都寻找出来，并结合以前的预测结果，制定出更完善的预控危险点的方案。
2 如何做好危险点预控工作
2.1 编制《危险点控制卡》
认真编制标准化、规范化的危险性因素控制表。首先，从班组开始，以自下而上、上下结合、分场把关的原则，发动职工，抓好危险性因素分析工作。结合本专业、本岗位的各种典型作业，分析出危险点，对照《安全工作规程》及有关法律、法规、制度措施等，初步提出作业项目危险因素控制措施，形成危险点控制表。
2.2 《危险点控制措施卡》的主要内容
（1）以班组为单位，按不同专业列出经常从事的作业项目。
（2）由各专业针对作业内容、工作环境、作业方法、使用的工器具、设备状况和劳动保护的特点以及以往事故经验教训，分析并列出人身伤害的类型和危险点。
2.3 编制危险点控制卡
在作业前，危险点的确认应以《危险点控制措施卡》为准，并认真进行危险点分析及交底工作，然后填写在工作票背面的危险点分析栏内。“危险点控制措施”编制因工作性质与内容不同而不同。
（1）对于一般性作业项目，由工作负责人或班组长组织全体作业人员，分析查找该项目作业过程中可能出现的危胁人身、设备安全的危险因素。再逐项对照《安全工作规程》和事先编制的《作业项目危险点控制卡》中的相关措施、要求，在填写工作票的同时，由工作负责人填写“危险点分析及控制措施”，与工作票一并执行。
2.4、危险点控制措施的实施
（1）应在作业项目开工前，将事先制定措施方案，组织作业人员学习。
（2）班长应在班前会上，结合当天的作业内容、人员精神状态等情况分析作业中的危险因素，宣讲安全注意事项。
（3）作业开工前，工作负责人在向全体作业人员交待工作票安全措施和安全注意事项的同时，应宣讲危险点分析控制措施的具体要求。在全体工作人员确认无疑后，按照规定在工作票背面签名，后加入人员应熟知危险点分析控制措施后在工作票上签名。
（4）作业过程中，全体工作人员应严格遵守《安全工作规程》的规定，认真执行“危险点控制措施”所规定的各项要求。工作负责人在工作监护中，随时监督检查每个工作人员执行安全措施的情况，及时纠正不安全的行为。
（5）班长、分场管理人员和各级安全监察人员，应经常深入作业现场监督检查“控制措施”是否得以正确执行，及时纠正违章现象。
（6）每次作业结束后，要及时总结，不断改进完善“危险点控制措施”，为下次进行同类作业提供安全可靠的经验。
五、危险点控制措施执行中有关人员的安全责任
1、班长的安全责任
（1）负责组织作业班全体人员根据作业情况召开危险因素分析会，做到危险点分析细致、准确、全面。
（2）负责审查危险点控制措施是否符合实际，是否正确完善，是否具有可操作性。
2、工作负责人的安全责任
（1）负责组织或配合班长组织召开作业项目危险点分析，做到危险点分析工作细致、全面、充分。
（2）负责制定正确完备的危险点控制措施。
3、作业组成员的安全责任
（1）积极参加危险点分析，对防范措施提出意见或建议。
（2）严格遵守《安全工作规程》，认真执行“危险点控制措施卡”的各项措施，不能做的绝对不做，保证做到“三不伤害”。
4、工作票签发人的安全责任
（1）负责组织制定复杂项目、大小修或技改工程危险点控制措施，做到正确完备。
（2）开工前召开专门会议，布置危险点控制措施，并且检查《危险点控制措施卡》的各项措施是否得到正确执行。
（3）对所制定、审批的措施和危险点控制措施是否正确、完备负责。
六、危险点控制措施在执行中的几点要求
（1）提出作业中危险点控制措施，是对现行工作票制度的必要补充和加强。其目的是弥补现行工作票制度中，所列安全措施的不足，满足作业中动态变化的安全要求。
（2）为了控制作业中的危险点，应熟悉和掌握作业项目危险点的分析和确认，认真实施“危险点控制措施卡”。做到危险点分析准确，措施严密，并不断提高标准化作业水平。
（3）制定的危险点控制措施，必须符合《安全工作规程》、《检修工作规程》、《电力法规》及《防止电力生产重大事故25项重点要求》等有关规定，并要符合现场实际，要有针对性和可操作性强。
结束语：危险点是一种诱发事故的隐患，从主观原因上看，皆是有关人员不熟悉或不能严格遵守《安全工作规程》所至。因此，加强《安全工作规程》学习，熟练掌握《安全工作规程》，对预控危险点是非常重要的，《安全工作规程》是危险点预控行动的指南，而危险点预控法也体现了安全生产方针。
参考文献：
[1]《谈电力企业危险点预控》 中国电力出版社
[2]《300MW火电机组危险点预测预控》 中国电力出版社