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机电工程机械设备的维修及其管理分析高晓东

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：高晓东

[导读] 摘要：机械自动化技术水平的不断提高和应用领域的不断扩展，使我国厂商的生产数量逐渐增加，提高了行业在全国范围内的竞争力。

        准格尔能源有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市 010300
        摘要：机械自动化技术水平的不断提高和应用领域的不断扩展，使我国厂商的生产数量逐渐增加，提高了行业在全国范围内的竞争力。由于厂家使用机电工程机械设备的数量以及次数越来越多，提出的要求也越来越高，因此机电工程机械设备的生产成为厂家运营成功与否的关键。因此，企业要高度重视设备的维修以及管理工作。本文将围绕着机电工程机械设备的维修及管理展开叙述。
        关键词：机电工程机械设备；维修；管理分析
        引言
        工程类行业随着经济的迅猛发展，备受我国相关部门的关注，尤其是机电工程机械设备的维修和管理。由于机械设备内部结构系统比较复杂，在试剂运行过程中很容易发生各种问题，影响生产效率甚至存在安全隐患，危害相关工作人员的生命健康。因此企业对机电工程机械设备的维修和给管理就显得尤为重要。
        一、机电工程机械设备维修及管理的重要性
        机电工程机械设备能够在各项工程中发挥重要作用关键在于机器设备本身是否存在问题，是否能够正常运转。企业进行机电工程机械设备的维修和管理能够有效降低设备发生事故的概率，消除生产的安全隐患。但若是企业忽视设备的维修和管理，那么设备便会常常在运转过程中发生事故，降低生产的实效性。在进行机电工程机械设备的维修和管理时，需要观察表现呈现的运行状态，再分析出现这种状态的原因，根据实际情况制定相对应的措施。监督管理过程应贯穿在机械设备运转的整个过程，以便及时发现问题，及时解决问题。
        二、机电工程机械设备维修及其管理的发展现状
        （一）企业的维修管理模式是生产型并非生产经营型的
        在传统的机械设备维修和管理工作过程中，工作人员通常都是对设备实物本身进行维修和保养，并且定期进行设备的检查和维修。但是这种管理方法只是能够确保机械设备本身减少问题的发生，并不能达到企业生产经济性的要求。影响企业的正常获益。
        （二）维修管理制度不完善且执行不严格
        部分企业并不重视机电工程机械设备的维修和管理，导致企业内部的维修管理制度并不完善，或者即使有完善的维修管理制度，相关工作人员在工作中也不认真落实，导致企业的维修管理水平严重下降
        （三）人员素质有待提高，缺乏专业人才
        工程机械技术水平不断提高，随着而来的是对维修管理人员的技术水平要求也越来越高。无论是维修人员、操作人员还是管理人员都需要具有较高的专业文化能力和素养水平。但是目前我国企业中的相关人员并没有达到行业的要求和标准，缺乏相关技能，必然导致维修管理的技术水平的降低。同时，部分企业的管理人才由于缺乏先进的知识做支撑，对先进设备出现的问题毫无头绪，只能高额请企业外部的专业人才解决，这大大增加了企业的资金负担，降低企业的核心竞争力。
        （四）维修管理机电工程机械设备的意识不够
        机电工程机械设备在企业的发展中的地位是不容忽视的，但是其维修管理工作的重要性往往被人们忽视。管理工作人员常常忽视对设备的考核管理，上级领导也忽视对设备检查维修的力度，从而整个管理团队表现出松散的状态，导致企业维修管理设备的水平不够。
        三、机电工程机械设备维修及其管理的优化措施
        （一）建立健全完善的管理制度
        建立健全完善的管理制度是企业和团体优化管理工作的首要前提，在机电工程机械设备维修方面亦是如此。

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维系管理制度的完善只是一个基本条件，为确保机电工程机械设备能够正常运转，减少工作失误，还需要保证制度的有效性。这就要求企业根据自身的实际情况进行制度的确定，从而实现制度效率最大化。此外，企业相关负责人还要增强自身的责任意识，明确自身职责所在，实现有效管理的理想化境界，提高机电工程机械设备在整体项目中发挥的作用，减少形式化管理给企业发展带来的消极影响。
        例如：相关企业可以根据本单位机电工程机械设备的使用情况，制定定期检查的间隔以及维修管理的制度，比如：每个部门负责各自使用机器设备的维修和管理，将职责落实到个人，提高员工的责任意识，减少设备发生事故的情况。
        （二）合理配置工程机械设备资源
        合理分配机电工程机械设备可以提高企业生产效率，降低事故发生的几率，减少潜在威胁。进行合理分配可以从以下几个方面进行：首先企业对目前拥有的设备资源总量和类型做到科学合理的记录和总结，并根据本单位目前进行的项目，制定出切合实际的采购计划、维修计划等，满足自身发展的需要。可以一个项目使用一台设备，也可以好几个项目共用一台设备，总之，根据实际情况合理规划资源使用和分配情况。其次，要对机电工程机械设备的使用情况进行分析，记录不同设备发生设备的频率和部位，再找出对应的原因，及时做出调整和更改。该维修的维修，该更换的更换，保证企业的生产线能够顺利运行，减少资源浪费。
        例如：企业可以根据项目的重要程度进行机械设备的分配，也可以根据项目对机械设备的磨损程度进行分配。对于重要程度较大的项目所使用的设备，应及时进行检修和维护，避免由于设备问题造成生产停滞；而对于机械设备磨损程度大的项目则最好每天都进行维修管理，保证设备的质量。
        （三）提高相关管理人员的专业水平
        维修管理人员素质水平和专业能力的高低直接影响机电工程机械设备的管理。企业为了保证管理工作高质量的完成，就必须在招聘时选拔那些素质能力较高的专业人才。能力水平并不代表一切，责任意识在考核体系中也占据着十分重要的位置。其次，企业需要定期对入职的管理人员进行培训，引进先进的管理技术和方法。最后，还要确保工作能够高质量完成。经过一系列培训后，只有维修管理工作能够顺利高效完成，才能切实提高企业自身的经济效益。
        例如：企业在招聘人才时建立的招聘体系既需要拥有丰富的管理经验、专业的知识技能，还需要有较高的责任意识。因此，企业要全方位的考虑应聘人员是否能够担任此项工作。
        （四）树立安全意识
        机电工程机械设备的施工只有经过安全性和技术型的检验才可进行，因此，无论何种项目都必须遵循安全第一的原则，保证工程顺利完成。管理人员在工作中必须树立安全优先的意识，企业也必须不定期的对员工进行安全培训，提高安全意识和应对事故的应急能力，减少企业损失。
        例如：企业可以利用各部门开商讨会的时间，对设备使用的安全问题进行强调，使员工在使用设备时能够谨慎小心，减少由于主观性带来的事故；同时加强培训员工的应急能力，从而帮助员工能够在事故发生时自救或减少设备的损伤程度，将损失降到最低。
        总结：我国目前机电工程机械设备已经在各行各业中得到广泛应用，但是其维修管理制度还有待完善，并且对设备的处理方法仍存在不合理性，这导致设备的使用率降低。同时部分企业缺乏专业的人才，人员的安全责任意识也不高，更是严重影响机电工程机械设备维修管理的发展。因此，为了促进机电工程机械设备的发展，相关行业部门要尽快完善管理制度，引进先进技术和人才。
        参考文献：
        [1]杨小锋.机电工程机械设备的维修及管理分析[J].南方农机，2020，51（06）：201.
        [2]李迪波.探析机电工程机械设备的维修及其管理[J].科技创新导报，2019，16（20）：172-173.
        [3]林智.机电工程机械设备的维修及其管理分析[J].决策探索（中），2018（09）：50-51.