大港油田第六采油厂 天津市 300280
摘要：伴随着时代与社会经济的高速发展，促使行业竞争日益激烈，在这样的背景下，人们对合同管理工作越来越重视。企业能否得以持续性发展与其是否拥有良好的管理体系密切相关，而合同管理恰好是对企业生产经营活动的一种有效约束式管理形式，同时亦是其获得经济效益的主要保障与主要途径。但纵观实际，企业合同方面仍存在着资质审查风险、约定条款风险等诸多法律风险，需要其通过不断强化合同管理力度、实现合同的标准信息化管理等措施来予以规避和弥补，由此才可进一步为企业的有效发展加大保障。
关键词：企业合同法律风险；资质审查风险；法律管理意识
引言
通过合同管理，对企业的发展起到了保障作用，同时使用合同，可以使企业很好地规避风险，对企业未来发展具有良好的意义。同时企业在进行合同管理的过程中，不断规范市场和约束市场上的交易行为，可以预防和降低经营管理的风险。
1企业合同管理法律风险概述
企业合同管理是企业管理过程中的重要内容，不仅关系着企业的盈利，还关乎着企业的发展。在多变的市场环境中，企业合同管理中涉及的内容也较为复杂，不仅包含着对合作方资信情况核实、协商洽谈，还包括合同的拟定以及审核签字等等，在企业合同管理过程中存在着各种各样的法律风险，都可能会导致企业利益受损。因此，企业需要提升合同管理法律风险的识别能力和控制能力，构建良好的合同管理模式，合同管理是企业管理工作中的重要内容，对企业的经济行为起到了一定的约束作用。企业要获得经济效益最大化，要做好合同管理工作，合同法律风险管理至关重要。
2实施企业合同法律风险管控的必要性
2.1合同法律风险管控是企业经营发展的客观需求
在当前多元化的复杂市场经济制度以及多样化的经营发展环境下，各个企业的发展应着力于合同管理，由此才能确保日常生产经营的有序进行和规范性。众所周知，企业合同管理涉及到方方面面，且潜在着各种各样的风险因素，故而必须要对合同风险尤其是合同的法律风险实施科学合理的防范与管控，以促进企业的可持续发展为出发点确保其能够有序经营。所以，从综合的角度来看，企业合同法律风险管控是为其创造理想经营发展环境的必要前提。
2.2企业专业化、科学化发展的内在要求
在现代经济的多元化发展下，多样化的合作方式拓宽企业盈利渠道的同时，也带来了更多的企业风险。科学的合同审查机制，可以减少不必要的经济纠纷，从而降低企业的市场风险。从如今企业的发展状况来看，企业合同的不善审查，带来了不同层次的经济纠纷，例如合同的变更条款不明、争议解决存疑，双方权利义务不统一等等。无论是大企业，还是小企业，一旦出现合同纠纷，都会拖延公司的管理效率，消耗企业的盈利时间，甚至丧失一些重要的经济机会。在面对不同的经济风险，企业也要完善合同审查机制，落实合同审查的防线，规避合同风险，优化企业内部的营商环境。
3合同管理风险识别及分析处理
3.1完善合同管理制度
想要进一步控制合同管理法律风险，首先需要做的就是完善合同管理制度，科学合理地合同管理制度，不仅能够使得企业合同管理更加规范、标准，还能够为合同管理提供有效指导，帮助合同管理规避法律风险。在此过程中，企业可以通过建立法律风险部门，对企业合同进行统一法律风险评估和分析处理，并针对常见风险制定相应的风险防控方案。与此同时，还需要制定法律风险防范程序，风险处理方案，以及执行效果评估机制，为合同管理法律风险防范流程的优化奠定基础。
3.2合同变更管理
合同变更指合同在执行过程中由于种种原因，双方达成一致意见，需要更改合同，此时执行合同变更功能，修改合同中的部分内容。合同变更前后的内容都要保留，并有合同变更说明，方便今后查询了解合同的全过程。进行合同变更时，对已经审核完成或正在执行的合同进行修改，变更内容包括合同概要信息、标的信息、条款信息等内容。合同的其他信息不需变更，可以在原合同的基础上进行修改。对于要变更的合同，允许用户增加标的分录，允许增加合同条款分录。合同的进展变更模块主要包括：合同的结算计划、合同标的、合同条款、项目信息等功能。编制合同的结算计划，做到事先对合同的整个过程进行分析，提高合同的可控性。系统可以清晰的记录合同变更的原因、变更类型、经办人的具体事项。合同审批表包括合同基本信息（合同名称、合同编号、计划编号、合同类型、承办单位及人员、对方单位、对方单位注册资金）、合同有关条款（价款合计、签订日期、履行期限）、内部审查意见（部门领导、部门会签及合同管理员）及单位领导审查意见等信息。
3.3经济合同在履行过程中的管理
合同在签订后，进行履行阶段，及时交付一份合同原件给财务部门完成合同印花税缴纳工作，避免影响纳税评级。政策规定对承担商品储备业务过程中书立的购销合同免征印花税，无息、贴息贷款合同免纳印花税，企业对于符合条件的粮食购销合同、贷款合同也要按规定及时进行印花税免税申报。各合同主办部门应建立各自的合同台账，财务部门应建立基于所有合同的台账，对收付款情况进行完整登记，各合同主办部门应按季度与财务部门就当季合同情况进行对账。建议加快合同管理系统的建设，提高合同管理效率，加强合同履行情况的跟踪，降低管理风险。
3.4实现合同法律风险管控的信息化与标准化
21世纪是全新的网络信息化时代，故而实现企业合同法律风险的信息化与标准化管控是企业管理的客观发展趋势。这就需要企业将所有相关的合同数据（如管理方式、风险管控操作程序等）按照相关规章制度与标准进行统一性的电子信息化处理，并形成固定性的标准化流程。由此不仅能够快速解决合同中存在的问题，同时还可及时有效地依据实际情况对合同中的相关数据进行全面统计分析，进一步减小数据的误差性，帮助企业能够更科学合理地预防和管控合同风险。
3.5审查合同必备条款
《合同法》第12条规定了合同的必备条款，即名称、标的、质量和数量、价款或酬金、履行的期限、履行地点和方式、违约责任、解决争议的方法。除此之外，合同还有保密、不可抗力、附件等部分。按照法律规定，合同的审查可以将合同条款分为两部分，即合同必备部分与非必备部分。区分的意义在于，审查合同时，要对合同必备条款进行重点审查，识别合同的关键风险。必备条款的缺失可能会影响对合同的理解，影响合同的完整性。在审查合同必备条款过程中，要遵循合法性、公平性以及可操作性的原则。合法性原则要求，合同条款不能与法律法规相违背、抵触。公平性要求双方利益相均衡，不能显失公平。可操作性原则要求合同可以得到有效地利用，可以进行实际的操作，以便于在合同执行过程中产生约束。例如有些合同虽然规定了违约金，却未规定具体的违约金额，这也会导致合同难以得到有效地利用。在合同必备条款审查清楚后，再审查其他合同条款，也有利于提高合同审查的效率。
结语
对于企业而言，在合同管理中进行有效的内部控制体系构建，可以及时对合同中出现的问题进行控制，有利于企业在经营中获得良好的经济收益，而对合同的管理，不但可以维护企业自身的合法权益，同时还能降低企业在法律上需要承担的风险，对企业的未来发展具有十分重要的意义。
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