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关于建筑施工安全管理模式与创新的几点分析

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：化震

[导读] 摘要：现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。基于此，以下对新时期建筑施工安全管理模式与创新进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑施工;安全管理;创新策略;分析
        一、前言
        近些年我国经济建设快速发展，各种基础建设项目在建设规模和数量上都有了巨大的提升，而随着建设难度的增加以及施工进度的加快，施工现场的安全管理变得越来越重要。在不断发展中，国家和建筑企业对建筑施工现场的安全管理越来越严苛，安全保障措施以及安全意识的普及也越来越受到重视。
        二、当前建筑施工现场安全管理出现的问题
        1.人员的安全意识培训不到位
        建筑行业的主要从业人员有很大一部分都是农民工，因其受教育程度不高，对自身的安全意识不够重视，且在施工现场的危险源识别上存在认知盲区。尽管农民工安全意识非常薄弱，但现如今依旧有一部分建设单位没有将现场施工作业人员的安管培训问题重视起来，各个岗位的安全培训和入场安全讲座大都演变成了一种走过场的形式化表演，并不能切实的提高现场施工人员的安全意识。
        2.工程管理方式较为落后
        国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
        3.建筑施工现场安全管理不够规范
        当前很多建筑企业在工程的施工现场中并没有实施规范化的安全生产标准，并没有按照相关法律法规配备足够多的安全管理机构和专业化的安管管理人员，施工现场的安全管理制度也不够健全。此外，在工程建设过程中企业并没有对一些可能出现的安全隐患进行详尽的排查，在对施工人员进行安全技术交底的过程中并没有按照工序要求进行，在工程重要部分并没有配备足够多的安全检测管理人员进行监督施工，在施工现场对安全检查出来的隐患问题并不能及时的进行跟进整改，落实力度不足。
        三、建筑施工安全管理模式的创新研究
        1.创新建筑工程安全管理体系
        现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
        2.加强现场监督管理，建立安全风险防控体系
        施工现场是安全管理的一线，也是确保整个建筑工程安全有序建设的关键。施工现场一方面提前建立安全风险防控体系，现场落实监督管理，识别安全风险，根据安全风险等级采取对应的防控措施。另外一方面落实应急保障机制，确保人员、设备、工具、物资等准确到位，并定期演练应急处置预案，确保全员掌握安全操作标准和规范，降低和控制安全事故所造成的损失。此外，建筑施工企业，在进行工程开工前，必须开展全面的施工安全预评价工作，对可能存在的安全隐患，立即采取必要的措施进行整改。

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对于预评价不达标的建筑工程项目，应严令禁止开工建设。
        3.完善安全管理制度
        企业要根据当前施工的实际情况以及人力资源配备情况，制定一个合理的管理制度，为建筑安全施工管理的开展打下一个良好的基础，在管理工作中，要把这个制度进行充分的落实，并且要根据实际情况的变化，对这个管理制度进行实时的调整，把各种风险的发生几率降到最低。管理人员要加强对施工环节的监督，规范工作人员的行为，严格的执行各种制度，并且要采用定责的方式，来对各个施工队伍进行管理。尤其是一些特种作业工种，比如带电作业和高空作业等，要对他们的施工过程进行严格的规范，做好安全防护工作，最大限度的降低工作风险。
        4.加强信息化应用
        科学技术的革新，使得信息化、计算机技术已经趋于成熟，广泛应用于各行各业。采用信息化技术所构建的安全管理体系，也更符合新时期建筑施工安全管理模式的要求。例如应用BIM技术，建筑施工企业可以构建符合建筑工程要求的可视化的三维模型，解决业主、设计单位、施工单位等工程参与各方之间的信息传递、协作困难等难题，并为管理人员提供整个建筑施工所需的各种信息，通过施工动态模拟和动态监测技术识别潜在的危险源，保障施工现场的安全有序。
        5.做好施工组织方案
        一个完善的施工组织方案，可以有效的降低施工过程中蕴含的风险，管理人员在施工之前，要对本企业的各种资源储备进行深入的调查，根据这些现有的资源以及工程项目自身的情况，制定一个合理的施工组织方案。方案考虑的问题必须全面，不仅要考虑到项目的品质，更是要把安全工作加入其中，采用技术创新和调整工序及人员配置的手段，把各种风险扼杀在萌芽中。为了提升施工技术的合理性，管理人员在制定施工方案的时候，可以使用BIM技术，利用BIM技术对施工过程进行推演，及时地发现施工计划中存在的种种缺陷，把安全风险发生的几率降到最低。
        6.强化项目管理，加大施工现场的安全隐患排查力度
        施工现场的人财物管理，是决定施工企业安全管理水平的关键。首先，应加大对于安全施工的投资力度，从建筑施工规范和准则出发，以最先进的、最安全的安全防护技术武装每一位施工人员和每一台施工设施，从而保证设备的稳定运行和人员的规范操作，提升施工的可靠性。建筑企业应实行严格的准入制度，确保每一位施工人员都取得了国家认可的相应资格证书，特别是对于一些危险系数高的岗位而言，更是要在上岗之前做好安全宣传、安全教育和安全培训工作，从而提升施工人员的风险意识，使其保持施工中的警惕性。其次，建筑单位应该提升安全检查频率，以定期和不定期检查相结合、自身监督和外来监管相结合的方式，实现建筑单位与第三方监理机构、与政府相关部门的通力合作，从而有效避免安全事故的发生。
        结语
        长期以来，建筑工程领域都是安全问题的高发区，造成这种情况的原因有许多，建筑工程施工环境本身就非常的复杂，蕴含了许多的风险，而且在施工过程中，涉及到了大量的带电施工、登高作业等等危险性很强的工作，任何一项工作出现问题，都会直接影响到建筑企业的安全生产，带来人员的伤亡。所以，相关企业必须要加强安全施工管理工作，并且要采用合理的方式，提升管理的效果，真正的实现零伤亡的建筑生产，充分的落实以人为本的经营理念。
        参考文献
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        [3]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗,2016(11):53.
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