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工程施工现场成本控制与管理探究

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：高艳琴

[导读] 摘要：建筑工程项目的施工成本管理贯穿于整个工程实施过程，直接影响着项目的目标和企业效益，是整个工程重要内容。

        九寨沟风景名胜区管理局四川阿坝州 623402
        摘要：建筑工程项目的施工成本管理贯穿于整个工程实施过程，直接影响着项目的目标和企业效益，是整个工程重要内容。良好的建筑施工成本管理不仅可以有效地节约资源，同时还能够提升工程施工的效率，实现利益最大化。本文根对建筑工程施工过程中成本管理的问题进行分析和探讨，提出了几种控制施工成本的有效方法。
        关键词：建筑工程；现场施工；成本管理；措施
        引言
        建筑工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个建筑工程活动具有很重要的影响。建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。建筑项目得以持续开展的基本前提在于充足的成本支持，现场成本管理则要从实际情况出发，面向各施工环节与相关技术形成科学的组织方案，提升生产要素间的协调性，在施工质量满足设计要求的同时，最大限度上缩减成本，为企业创造更可观的利益空间。
        1工程施工成本管理控制原则
        1.1成本最低化原则
        成本最低化原则是在一定条件下，分析各种降低成本的因素，通过有效管理与控制，制定可能实现的最低成本目标，理想化是实现最低目标成本的要求。在实际生活中，影响成本高低的因素有很多，这些因素都能达到最佳状态，这才是理想结果。
        1.2全面控制原则
        由于建设工程项目施工周期长，要对其进行全方位、全过程的管理与控制，就要求必须贯穿整个建设工程，最终实现管理的全面化。
        1.3责任制原则
        完善与明确项目责任制，能够保证让参与施工的人员清楚身上的责任，对其自身的施工任务负责，同时赋予他们责任范围内的权利，能够有效促进施工进度，让施工任务顺利进行，定期的考核与检查，明确的奖罚规定，能够有效提升施工人员的积极性。
        1.4管理有效化原则
        在建设工程施工过程中，让成本管理有效化，实现用最小的输入成本来换取最大的输出利润，或者从另一方面来说用最少的人力、物力和财力，实现完成管理工作的高效化。
        1.5管理科学化原则
        科学的成本管理可以有效避免施工成本的浪费，它可以对施工项目进行预测，根据预测结果进行决策，有效提高目标门槛，合理分配资源，管理资金，保障了建设工程项目成本的良性循环。
        2工程施工现场成本控制管理存在问题
        2.1成本管理认识不全面
        施工企业对于成本管理的认识不足，主要体现在现场施工管理人员的思想上。长期以来，施工企业的现场技术人员认为，施工的成本管理和控制是财务部门的工作范畴，自己的职责是现场的施工质量管理。该观点存在片面性，使得施工成本管理和控制工作实施困难，因得不到相关部门的理解和配合，一味地注重施工的进度，缺乏对成本的管理观念，导致施工过程中材料、机具等资源缺乏统筹安排，浪费的现象时有发生。尽管施工企业会在工程进行状态下建立一定的成本管理机制，但是缺乏对具体管理人员进行成本方面的培训，导致施工管理人员的成本管理和控制的意识不强，也缺乏一定的财务专业知识，因此导致施工中成本控制管理效果不佳。
        2.2成本管理控制机制不健全
        建筑工程施工过程中的成本管理和控制，不能仅仅依靠管理和施工人员的主观意识来实现，而是需要一个完善的系统机制来实现成本管理和控制。而在一些施工企业进行工程项目施工过程中，没有形成良好的成本管理和控制机制，而是单纯地通过管理人员缩减人工、材料、机具等费用，不仅无法根本上达到节约和控制成本的目的，同时还可能会影响施工人员的工作状态，给某些施工工序带来很大的制约。比如，在某些需要工程机械设备来完成的工作内容中，管理人员没有从整体的成本控制要求来进行考虑，而是片面地为节约本次工程机械设备费用而做出了由人工来代替的决定。这样的决定可能会暂时降低了施工成本，但是由此产生的人工费用以及延长的工期，都会分摊到整体的施工成本中。施工企业的成本管理和控制机制不健全，直接导致了施工成本的不确定性，使企业的利益受到严重的影响。
        3加强工程施工现场成本控制与管理对策
        3.1贯彻落实全过程控制理念
        从建筑工程施工的实际情况出发，针对各环节采取针对性的成本控制措施，合理规避管理漏洞。无论是前期预算还是后续的核算环节，都必须以确保工程质量为基础条件，否则成本控制将丧失意义。根据建筑工程情况采取科学的优化措施，应遵循如下几点原则：(1)经济性原则。

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创造高经济效益的工程项目是施工企业的首要追求目标，全过程控制工作要围绕“降成本”展开。(2)科学管理原则。立足于工程实际情况，实行科学管理手段，充分发挥出现场资源的优势，提升各环节施工效率。(3)标准化原则，一般高层建筑对质量要求较高，因此，要满足行业标准，保证各部分施工质量。
        3.2加强工程施工合同管理
        从项目实际情况出发签订劳务合同，若为开放型场地且现场作业环境复杂，可实行“扩大劳务分包”的方式，部分情况下也可实施专项分包计划。例如，针对采购价格高昂、对质量要求较高的材料，可交由项目部完成采购工作，部分材料的种类复杂，但不具备较高的价值属性，诸如拉杆等，应根据市场情况测算其单价，同时将其列入劳务分包单价中。生成工程合同，主要作用在于明确双方的责权，实际工作中应严格遵循特定的条款而执行，从而提升成本管理效率。
        3.3建立健全成本管理制度
        现场成本管理的核心主体在于项目经理，其应当承担起组织成本管理工作的责任，全面掌握项目的实际情况，悉知盈亏状况。施工技术是决定工程品质的关键，要求技术部掌握现场情况，以工程方案为准，选取与工程相适应的先进技术，达到提升工程品质、降低成本的效果。计划经营部则要注重对合同的管理工作，如工程进度款的跟踪、施工赔偿的处理，同时还要强化合同预算管理，尽可能提升工程预算收入。各项财务工作的执行主体为财务部，相关工作人员要对财务收支状况做全方位的掌握，灵活调整资金。根据建筑工程基本特点，确定成本管理流程。
        3.4严格执行工程预算
        建筑工程施工前的准备工作较为关键，除了整平场地等基础性工作外，还要立足于工程实际情况，确定科学的工程预算，针对各环节的成本情况做系统性的评估。实际施工中，以工程预算为指导有序推进，以不影响施工质量为基本前提，从根本上规避超预算问题。工程预算涉及的方面较多，其对应的成本管理手段不尽相同，具体有：
        (1)人工费的管理。以提升人力资源分配效率为基本目标，从根本上消除“窝工”现象，以免资金浪费。创建一套可行的奖惩制度，评比并选出突出成就者，给予适当的奖励，发挥出此类人员的带动作用。
        (2)在建设工程中，材料的成本占比较大，成本控制不可或缺。首先，制定一个合理的采购计划，准确控制材料的用量，必须减少材料的浪费。其次，需要控制采购的成本，最好的方式是寻找多家厂家，在保证质量的前提下，进行价格的比对，找一家性价比比较高的厂家进行合作。最后，对材料的存储成本的控制，采购的材料需要库房进行保存，可以实行电算化管理，不仅可以减少库存数量，还可以避免材料积压导致浪费。
        (3)机械费的管理。现代化建筑项目中，机械设备是提升施工效率的关键，从日常维护工作入手，尽可能避免设备大范围检修，确保机械设备的工作效率。作为推动施工作业的重要因素，设备的使用与管理将伴随大量的费用，其占到总成本的20%之多。基于此，需全面掌握施工设备实际情况，以施工需求为准采购设备，在闲置不用时可通过租赁的方式获得收益，创造更为可观的经济价值，同时降低企业施工成本。
        3.5加强施工人员成本管理教育
        建筑工程的现场施工人员及管理人员是工程施工的主体，建筑工程的施工成本控制和管理都要从人员方面入手。随着我国建筑工程领域管理制度的逐步完善，建筑工程现场施工管理人员的素质也有较大的提高。但是在建筑工程施工企业管理时，除了需要高素质的专业管理人员来进行施工管理，还要加强现场管理人员相应的成本管理理念，熟悉最基本的财务和造价专业的知识，在日常的工程施工中，能够合理地进行自身专业的成本管理。
        4结束语
        综上所述，建筑工程施工成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。实现工程施工成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，制定出科学合理的成本预控措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
        参考文献
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        作者简介：高艳琴（1975-），女，汉族，四川九寨沟人，本科，高级工程师，主要从事工程项目管理及造价工作。