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房屋建筑施工管理的控制策略研究陈铭

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：陈铭

[导读] 摘要：本文首先简要阐明了房屋建筑施工管理的意义，然后根据当前建筑施工管理中存在的问题进行有效分析，包括，管理制度体系不全面、质量标准未明确、人员专业性较低、内容控制力度小等，通过对具体的问题展开有效的探讨，着重强调了房屋建筑施工管理控制的实际对策，如，建立制度体系、制定施工标准、提高人员素质、完善管理内容等，不断加强企业对施工管理的重视程度。

        上海普陀市政建设养护有限公司
        摘要：本文首先简要阐明了房屋建筑施工管理的意义，然后根据当前建筑施工管理中存在的问题进行有效分析，包括，管理制度体系不全面、质量标准未明确、人员专业性较低、内容控制力度小等，通过对具体的问题展开有效的探讨，着重强调了房屋建筑施工管理控制的实际对策，如，建立制度体系、制定施工标准、提高人员素质、完善管理内容等，不断加强企业对施工管理的重视程度。
        关键词：房屋建筑；施工管理；体系机制
        引言：近年来，我国建筑行业不断发展，对其建筑管理要求也在逐渐增加，现阶段我国加大对建筑施工安全的重视，根据施工的具体情况，制定了一系列的施工制度，有效确保了施工质量。实践中，工程管理人员应当进一步加大对工程的管理力度，完善各项制度机制，明确工程的质量标准，要求施工人员按照标准完成施工作业，同时，管理人员应加强对其监督，满足工程施工的质量要求，以此达到良好的施工效果。
        一、房屋建筑施工管理的意义
        现阶段，随着我国社会的不断发展，科学技术逐渐进步，人们的生活水平也随之提高，对房屋建筑的要求也逐渐增加。同时在房屋建筑的施工过程中，容易存在较多的安全隐患，直接影响房屋建筑工程的整体质量。为此，建筑企业应当不断加强对房屋建筑的管理，根据施工的实际要求，以及施工现场的具体情况，制定相应的管理目标，完善详细的管理内容，明确施工人员的具体工作，有利于提高建筑工程施工人员的整体效率。全面掌握建筑工程施工的整体流程，从施工前期到竣工完成后，每一项流程均按照具体的施工要求进行，避免施工人员在实际施工中，出现失误，造成其无法顺利的开展施工作业。同时，工程管理人员需对工程施工的各项手续进行相应的了解，明确工程的整体概况，掌握各项施工的细节，加强对施工人员监督，可有效提高建筑工程质量。此外，管理人员还需对工程的使用的材料进行充分检测，确保工程施工中使用优质的材料，可有效延长建筑的使用寿命。除此之外，管理人员还需对施工的成本进行全面控制，更加注重现场的安全施工。通过一系列的检查与管理，可有效增强施工现场的安全性，保证施工任务的顺利开展，以此达到良好的管理效果，促进建筑行业的不断提升，继而增加企业的经济效益。
        二、房屋施工管理存在的主要问题
        （一）施工体系机制不健全
        目前，在房屋施工管理中仍然存在较多尚未解决的问题，在实际施工中，有关施工的制度体系尚未健全，缺乏有效的管理机制[1]。在实际工作中，施工人员难以规范自身的行为，容易在施工现场造成严重的安全事故，阻碍施工作业的顺利开展。同时，由于制度的不完善，使得管理人员的工作效率不断下降，无法对施工的各环节起到良好的监督作用，难以确保房屋建筑的质量。并且企业管理者未能转变自身传统思想，使得管理制度得不到有效改善，不断增加施工现场存在的安全隐患。
        （二）工程质量标准未明确
        建筑企业在实际施工过程中，应当按照具体的标准展开施工作业，完善施工的各项内容。然而在实际施工中，企业缺乏详细的工程质量标准，未能根据实际的施工情况，制定相应的标准，导致工程的质量逐渐下降，施工人员难以高效的完成施工作业。同时管理人员也无法开展相关工作，对工程质量标准不够明确，无法对具体的工程质量进行有效的衡量，未落实国家的政策规定。并且在材料的选择时，也不够合理，不利于建筑企业良好发展，降低企业的经济效益，
        （三）人员专业性相对较低
        在建筑行业施工人员的专业素质相对较低，未能对其进行良好的培训，使其对有关新的技术设备无法熟练的操作。在实际施工过程中，施工现场的环境较为复杂，往往容易发生失误，造成工程的质量逐渐下降，甚至威胁施工人员的生命安全。同时，工程施工的管理人员专业素养也相对较差，缺乏系统的学习，对房屋建筑施工的状况不够了解，未能掌握整体的施工流程，难以做好相应的管理工作，缺乏工程管理的意识，不利于工程项目的良好开展。
        （四）施工控制内容不完善
        当前，在房屋建筑施工中，工程管理人员对建筑整体的管理控制不到位，其管理内容尚未完善，控制力度相对较小，缺乏先进的监测设备，对工程的各项施工未能展开有效的监控，造成施工人员在工作中，难以准确的进行施工。同时，设计人员在实际的施工方案设计中，未能提前做好相应的准确工作，其方案的内容不够科学，操作的实用性较低，使得施工人员在实际施工中，容易造成严重的影响，对施工人员形成威胁，难以达到符合标准的施工效果。
        （五）缺乏具体的管理措施
        在房屋建筑的施工中，往往会存在着具体的问题，设计人员有可能在设计过程中对其忽略。然而施工人员同样对其也不重视，未能针对出现的问题进行有效的解决并及时上报，造成工程在后期施工中，该问题逐渐的突显出来，影响工程的整体质量，缺乏确保施工人员的安全，降低企业的工作效率。同时，管理人员缺乏对工程各环节的有效监控，难以发现施工中存在的问题，对房屋建筑形成不良影响，无法保证施工数据的准确性[2]。
        三、房屋建筑施工管理控制的实际策略
        （一）建立健全制度体系
        房屋建筑施工中，企业需加大对其管理力度，根据建筑工程的实际情况，建立健全相应的制度体系，有效引导施工人员完善自身的工作，为其提供充分指导，继而提高施工人员的工作效率。
        一方面，企业应当结合社会的发展以及时代的进步，落实国家针对建筑工程提出的一系列要求，根据施工的具体情况，对建筑施工的管理制度不断进行改善，并增加新的制度。同时企业应当构建工程专业的管理部门，详细安排其管理工作，可有效对施工现场进行充分的管理。在管理制度中，需明确施工人员的具体工作任务，按照有关要求完成施工作业。同时，还需让施工人员了解自身的职责，使其更好的完善施工内容，并且管理人员加大对施工现场的管理重视，不断优化管理制度，满足房屋建筑的施工要求。
        另一方面，管理人员需完善施工的管理体系，结合工程施工的整体流程，从项目审批到工程竣工，期间的任一环节，管理人员均需对其注意，了解施工的整体情况，不断落实施工管理内容，对施工的各项流程进行严格管理，按照施工的具体内容进行有效的划分。并根据施工人员的实际能力，为其合理的安排施工任务，将每一项任务落实到个人，有效提高施工人员的工作效率。

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同时避免施工人员在实际施工中操作不准确、懒散的工作态度、不按时完成任务等，将工作与人员进行充分的安排，对工程项目的施工具有较大的帮助，可有效缩短施工的工期，增加企业的经济效益。
        （二）制定工程施工标准
        近年来，我国加大对房屋建筑工程施工的管理力度，根据施工中可能出现的问题，制定了一系列的管理办法。为确保施工人员的安全以及工程施工质量，国家完善了相关施工标准，明确规范了各项施工内容存在的规定，要求施工人员需按照严格的标准进行施工，有效提高保证施工人员的规范操作。管理人员在实际检查的过程中，也需根据标准查看施工中的各环节是否达到规定标准，对于不达标的操作，需要求施工人员进行有效的改正，对施工内容加以调整，不断改善施工的规划。同时管理人员在工程的管理中，应当将不合格的地方进行充分记录，避免施工人员在日后的工作中仍然在类型中出错，造成企业工程项目质量逐渐下降，难以开展房屋建筑工程施工。
        在此基础上，管理人员除了对工程整体的标准规定，还需明确工程施工材料的各项使用标准，掌握材料达标的具体数据，在工程施工前，应当对材料进行有效的检测，使其达到相应的标准，可有效使用[3]。对于未达标的材料，企业应当进行统一处理，避免材料浪费，并采用优质材料，以此达到良好的质量标准，确保人们放心使用。
        （三）强化人员专业素养
        目前，在房屋建筑工程施工管理中，人员的专业化培训也是其中的一部分，当人员具备较强的综合能力后，可有效提高工作效率，更好的完成自身任务。为此，企业应当加大对施工人员的培训力度，使其掌握施工专业知识，以及设备的准确操作，并能够将培训的内容更好的应用到实际工作中，可有效提高工程的质量，增加施工速度，缩短工程工期。在培训过程中，企业还可制定相应的考核机制，充分了解施工人员培训的结果以及对专业知识的掌握程度。考核通过的人员，可为其颁发合格证书，让其继续工作。对于考核不合格的人员，应当加大培训力度，直到其考核通过，提高施工人员的专业性，避免其在实际施工中容易出现操作失误的现象，造成工程质量逐渐下降。
        与此同时，企业还应当加强对施工人员进行安全教育，使其了解施工现场容易发生的危险，认识到施工安全的重要性，可有效使其在实际工作中，更好的保护自己，避免发生安全事故，对施工人员形成威胁。同时，还可邀请专家进行讲座，为施工人员的工作做出充分的指导，有利于帮助施工人员改正自身的不足，有效提高其施工的准确性，确保房屋建筑工程的质量，并保证施工人员的自身安全。此外，除了施工人员，还应当加大对工程管理人员培训力度，使其了解工程的整体流程，明确各项环节的有关事宜，可有效的落实管理工作内容，做好管理工作，为工程整体的质量提升提供了充分的保障。
        （四）完善管理控制内容
        在房屋建筑工程管理中，管理人员应当不断完善工程管理内容，加大对工程的控制力度，确保施工人员在实际工作中更加规范，以此达到良好的施工效果。要求施工人员在实际工作时，应当做好前期的准备工作，了解工程的整体情况，如，施工地区的地质地貌、周围环境等。通过对具体的情况的掌握，可有效选择合理的施工方法，设计科学的施工方案，明确各项流程，以及施工的细节，对施工人员的实际工作起着重要的作用。同时还需对材料进行合理应用，根据具体的施工方法以及该地区的特殊要求，采用相对应的材料。并加大对材料质量以及成本的控制，采购优质材料，并不断降低材料采购的成本，可有效为企业带来更大的效益。为此，设计人员还应当对材料市场展开充分的分析，明确目前我国施工材料的价格变化以及质量，在材料购买时，需注意材料的规格、合格证等，保证工程材料的质量，可提高对其的使用效率[4]。
        在此基础上，管理人员需对施工的方案进行了解，反复确认各单项施工方案，并在施工中，做好严格的监督工作，加大对施工现场的管理控制。在监督过程中，对于施工人员违规操作的行为需及时指出，要求其立即改正，情节严重者，可给予相应的处罚，有效规范施工人员的行为，为工程的质量提供有效保障，提高企业的经济效益。
        （五）加强安全技术管理
        房屋建筑施工中，会应用到较多的施工设备，通过对设备的使用，可有效提高工作效率，增加施工的速度。为确保各项工序的顺利实施，应当加强人员间的配合，使其在实际施工中，针对同一环节的施工内容，施工人员需根据自身的知识以及专业，共同完成该工序的施工任务。在施工过程中多加交流，对于施工中可能出现的问题进行有效的讨论，并采取相适应的解决方案，以此达到良好的施工效果，保证建筑工程的质量。同时，管理人员应当在施工人员采取某项技术时，也需对其进行严格的控制，在技术应用前，应该形成相应的书面报告，管理人员根据报告展开有效的分析，确保该技术在实际应用时具有可行性，能够达到预期的效果，确保工程可以保质保量的完成。
        此外，施工人员在具体施工时，对于出现的问题及时上报，与设计人员进行有效的沟通，并根据实际情况，对图纸的方案展开详细分析，通过各项的验证，得出准确的结论，及时改正图纸中的施工内容，有效解决在施工中出现的难题，防止建筑工程的质量逐渐降低。同时，管理人员还需加大对施工现场的管理，保证施工人员的安全，对各项环节进行检查，避免存在较多的安全隐患。并对施工人员使用的设备进行及时的更换，避免其长时间使用，造成各零件的损坏，影响施工的效果，威胁施工人员的安全。并应加大对设备的维修以及保养，对于设备中出现的问题及时处理，提高设备的使用效率，降低企业经济成本[5]。
        结束语：总而言之，对房屋建筑工程的管理控制直接关系着建筑工程的整体质量以及施工人员是否安全，加大对各项环节的管理，可有效确保各项工序的顺利实施，提高施工人员的工作效率。针对出现的问题，采取相应的解决措施，不断优化建筑施工管理，完善管理内容，建立完整的体系机制，有效规范施工人员的日常施工操作，并加强对其培训，提高其专业技能，进一步促进房屋建筑工程的顺利开展。
        参考文献：
        [1]吴兆彪,卓金贤,胡成鑫.探析房建工程施工质量控制策略研究[J].砖瓦,2020(06):175-176.
        [2]周智.房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略[J].四川建材,2019,45(07):180-181.
        [3]宋程亮.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(02):156.
        [4]马俊.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰,2018(36):115-116.
        [5]王振宇.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].居舍,2018(12):131.