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建筑工程施工技术及其现场施工管理探析鞠文秀

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：鞠文秀

[导读] 摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。

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        摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，对建筑施工现场的管理工作也提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
        引言
        随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
        1建筑工程施工技术的类型
        1.1预应力技术
        预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
        1.2地基处理技术
        地基是建筑工程的基础，也是施工的重点，如果地基出现质量问题，则会给之后的施工过程埋下安全隐患。在对建筑工程地基进行施工时，则会应用到地基处理技术，该技术的使用可以在原有基础上更好地发挥出地基作用。但由于我国不同地区的地理环境差异比较大，在建筑工程地基施工上必须要进行仔细的勘测，才能确保地基处理技术和地基地质条件相符合，也只有在此基础上才能使用到地基处理技术。一些建筑工程的地基地质比较松软，并不具备很好的抗压性，再加上大多数都是淤泥结构或腐殖层结构，具有软地基的特征。在对这种地基进行处理时，工作人员就要先对地基条件有所了解，然后再根据土质条件选择适合的处理地基处理技术。针对这种地基所使用到的技术主要有化学加固技术和置换技术等。与此同时，工作人员也要根据建筑工程的实际工况来选择出一种具体的地基处理技术方法，以此来增强地基的施工效果，确保施工质量和建筑工程的施工稳定性。
        1.3混凝土振捣以及浇筑技术
        在房屋建筑的施工过程中，混凝土振捣以及浇筑技术的作用非常重要。振捣过程中，要做到“快入慢拔”，以避免增加混凝土中的孔隙，并将振捣时间控制在20~30s。振动操作一定要持续，如果一定要停止，应尽量减少其间歇时间，以避免混凝土开始初凝；如果振捣的时间过长，会出现沙子与水泥浆分层，石材下沉的问题，最终对材料的应用质量造成影响。振捣完成前，要检测混凝土是否存离析问题，并且表面是否存在气泡。在混凝土的浇筑过程中，要进行现场监督。除此之外，还要安排专人进行温度监控，以避免出现混凝土裂缝问题。如果测得的温差大于预定指标时，需要及时进行反馈，并且要采取相应措施完成温差的控制，保障混凝土结构的中心温度和表面温度均控制合理范围内。除此之外，在不同的季节浇筑混凝土，对浇筑质量控制方面也存在一定的差异。夏季浇筑混凝土的过程中，要明确分析高温环境对混凝土造成影响，并且要提前采用针对性的温度控制措施；如果在冬季进行混凝土浇筑，需要采取科学有效的保温措施，以减少混凝土结构的内外温差，避免裂缝问题。除此之外，还需要控制好混凝土中水泥与添加剂的配合比。

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        2建筑工程现场施工管理的有效策略
        2.1完善施工管理制度
        建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。第二，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。第三，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
        2.2加强施工现场材料的管理
        若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量，最后，要合理地对施工材料进行安放，不单要对现场施工的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步保养相关材料，进而增加了材料的性能。
        2.3利用信息技术对现场施工进行技术管理
        建筑施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
        2.4强化工程质量监理管控
        工程质量监督管理人员是保证工程质量按时按质交付的关键。在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及个专业班组长共同组成，通过完善的施工现场质量监督工作可以实现对施工过程的有效自检。此外，施工中还要坚决贯彻工程监理制度，工程监理人员要深入施工现场，对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收，也进入下一项施工工序。
        2.5提高工作人员的安全意识以及职业素养
        在施工中，存在非常多的隐患。施工企业需要对各方面进行详细的检查，最大限度地保护工作人员的安全性。另外，在施工过程中，施工人员本身的专业素养也非常重要，是保障施工质量的前提。只有不断提升施工人员的敬业精神以及安全意识，才可以保障施工整体的可靠性和安全性。因此，在施工人员选聘过程中，应实施考核制度，考核合格后，施工企业应组织安全意识与专业技术培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
        结束语
        总之，在施工中，要重视施工质量与施工安全，把施工人员的生命安全放在第一位，并保障建筑是施工质量。在项目建设中，施工技术同样占据着非常重要的地位，应根据工程项目的实际情况合理选择施工技术，以保证施工质量、施工进度，并且有利于成本控制，最终实现企业的可持续发展。
        参考文献
        [1]张维麟.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].江西建材,2020（09）.
        [2]杨明.建筑工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产，2019（30）：125.