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建筑项目施工的精细化管理研究

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：1王丁冬 2王彩燕

[导读] 摘要：建筑工程精细化管理是一个建筑企业都向往的目标，也是未来建筑企业管理发展的方向，是一个必然的趋势。

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        摘要：建筑工程精细化管理是一个建筑企业都向往的目标，也是未来建筑企业管理发展的方向，是一个必然的趋势。在时代背景的推动下，越来越多企业开始重视精细化管理，在建筑施工过程中的作用，不仅是建筑工程阶段的精细化管理，无论是建筑施工之前的设计管理、策划管理、投标管理，还有一些材料采购管理，亦或是工程结束之后的验收等，都需要精细化参与，才能有效提升工程建设的有效性。在实际的工程建设过程中，往往很多企业不知道什么是精细化管理，基于此，对如何实现精细化管理进行分析与研究，旨在为建筑企业开展科学化有效化现代化的管理改革进行有效的建议和启发。
        关键词：建筑项目；施工；精细化管理；问题；措施
        引言：精细化管理工作作为一种现代化的管理模式，能够有效提升建筑施工管理的力度。建筑企业通过制定精细化的管理制度，使得建筑工程的管理工作变得更加的细致，可以明显改善工程项目管理工作的效率。建筑施工单位要想达成自身预定的经济目标，就要将精细化的管理理念融入到管理工作中，实行精细化的管理，以此来使建筑工程的施工单位有效提升自身的管理水平，降低施工的成本，提升建筑工程的施工质量。下面，笔者就针对建筑施工项目的精细化管理问题进行分析与论述。
        一、建筑项目施工精细化管理中存在的问题
        1、企业对于精细化管理的不重视
        在很多建筑企业之中，精细化管理的模式并没有受到重视，工作人员对于精细化管理也并不了解。企业传统的管理模式并不能够与现代化的时代潮流相匹配，这使得企业在激烈的竞争市场中脱颖而出。建筑企业只有跟随社会不断发展完善自己才可以获得较好的发展。企业实施精细化管理是一项比较复杂的工作，这需要企业慢工出细活。而一些建筑企业过于看重眼前的经济利益从而使得他们对于精细化管理忽视。建筑企业采取精细化管理模式需要让全部员工都参与进来使得每个环节的工作都可以在保障质量的前提下较快的完成。除此之外，也需要让企业员工明白精细化管理的重要性。
        2、企业评估体系的不科学
        很多建筑企业的评估管理中存在真很多的不足，主要有评估指标模糊不清、参考对比不够明确以及施工进程的考核管理存在缺陷这三个方面。建筑企业在发展的过程中需要有明确的企业评估体系，对于企业内部的评估会更加注重。在进行评估的时候，需要选择合适的参考物，不能够单单评主观的感觉来进行评价，这会使得评估的结果过于主观，缺少了公平和科学。在企业的考核中，缺乏明确的评估指标会使得企业施工精细化管理工作不能开展，这对于企业的运行来说会产生一定影响。企业评估体系的不科学需要上级领导以及相关部门特别重视并进行整改来促进企业施工精细化管理，这可以使得企业获得更多的经济效益。
        二、建筑施工项目精细化管理的措施分析
        1、建筑施工项目前期的精细化管理
        首先，对项目的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。

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        2、施工材料的精细化管理
        建筑施工材料的成本占据整个工程项目成本支出的比例是非常大的。所以，在实际的施工管理阶段，必须要重视对施工材料的精细化管理工作。对于许多建筑施工企业而言，对于精细化管理工作并没有足够的认识，所以在管理阶段的管理力度也存在着一定的不足，基于此，建筑施工企业必须要设立完善的科学发展观，要采用合理的管理模式，对建筑的施工工艺进行细化，这样才能有效避免不必要的资源损耗，以此来实现对建筑材料的精细化管理工作。管理人员对于进入施工现场的施工材料要进行严格的审核，确保施工材料符合设计的要求，才能进度施工现场。对于质量合格证以及生产许可证也要进行严格的检查。在不同的施工阶段，要根据实际的工程情况合理进行材料使用量的分析，制定专业的材料定额制度，相关的工作人员应要根据材料的定额限制领取施工材料，以此来杜绝施工材料浪费问题的出现。在施工中，施工人员要采用较为先进的施工技术降低施工材料的使用量，在保证施工材料质量的基础上尽可能的降低施工材料的消耗，以此来避免出现不必要的经济损失。在进行材料采购阶段，则要进行多家材料供应商的对比，合理进行选择。最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
        3、施工人员的精细化管理
        建筑项目施工中的所有施工人员也需要作为精细化管理的重要目标，要求促使施工人员的施工意识、技术水平都能够符合施工要求，解决人员方面的影响因素。在施工人员的精细化管理中，首先应该考虑到资质审查，尽量针对所有施工人员进行逐一核查，结合其岗位资质要求，评估其是否具备良好胜任力，如此也就能够有目的地予以把关，避免不符合资质要求的人员参与其中，对于滥竽充数的人员做到零容忍。在现场施工过程中，施工人员的管理同样也需要体现精细化特点，能够尽量逐一关注所有施工工序，对于施工人员的误操作或者是周围存在的影响因素予以及时处理，创设良好施工条件。该项工作的开展必然也就可以借助于先进信息化管理手段，加大对于现场的远程监管，力求及时发现异常问题，同时予以有效处理，增强施工人员的保护和监管控制力度。
        4、工作流程的精细化管理
        建筑施工过程的精细化管理，应当从基层工作人员的操作是否规范，建筑工程的各种影响因素是否考虑周全，以及建筑隐藏工程和细节是否做到有效的完善，对建筑图纸也要进行精细化管理，在实际的工作过程中，也要做到放线细致，必要的时候还要有相应的文字说明。优化工作流程，对于一些基础的工作流程进行严格的规范，无论是对建筑管理人员，还是对建筑基层施工人员，其个人行为都要做到有效的管理和界定，在实际的施工管理中，建筑施工单位和项目部应当根据项目地实际情况，制定合理有效的施工管理规定，并以绩效考核、奖金评定等方面对员工个人的行为进行有效的界定，尤其是对一些安全管理工作，更要加强落实，严格落实，杜绝因为个人行为对建筑项目产生负面影响。
        三、结语
        总而言之，建筑工程施工管理中，精细化管理的应用有效改变了传统的粗放型管理模式，让施工管理更加科学合理，同时有利于培养具备较高素质的项目现场管理人员，进一步规范施工管理工作。建筑工程施工精细化管理能够有效集中多方面人力、物力和财力，达到提高施工质量和进度的目的，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
        参考文献:
        [1]凌秀德.建筑项目施工精细化管理研究[J].建筑•建材•装饰,2016,(1):19-20.
        [2]雷俊.建筑项目施工精细化管理研究[J].房地产导刊,2015,(9):414-414.
        [3]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].吉林建筑大学学报,2017,2(2):57-59.
        [4]谷铁骊.建筑项目施工精细化管理[J].科学与财富,2017,(14):254-254.