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建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施探讨王永鹏

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王永鹏

[导读] 摘要：房屋土建工程是包括房屋建筑以及配套设施的施工过程，最终形成具有一定内部空间，可以满足人们的生活、学习以及工作需要的工程。

        吉林亚新工程质量检测有限责任公司吉林省吉林市 132000
        摘要：房屋土建工程是包括房屋建筑以及配套设施的施工过程，最终形成具有一定内部空间，可以满足人们的生活、学习以及工作需要的工程。另外，由于房屋土建工程的施工环节是最终形成工程实体的首要环节，也是整个工程项目的重要组成要素，其涵盖了多方面的施工过程，主要包括勘察、规划、设计、施工、安装以及维护。基于此，以下对建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程土建施工；质量管理的重要性；措施探讨
        引言
        城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
        1房屋土建工程施工质量管理的重要性
        首先，房屋土建施工工程作为房屋土建工程中的重要组成部分，加强对其质量的管控，不仅是因为它贯穿于整个建筑工程施工中，还因为加强对房屋土建工程的监督，有利于确保建筑物质量符合规章要求，进而推动我国建筑业的良性发展。其次，房屋土建质量控制作为一个复杂的管理体系，它将科学的管理思想、科学的管理模式与科学的施工技术融为一体，进而保障了建筑工程的高效、高质量建设，降低了施工作业成本，提高了施工作业效率。再次，房屋施工质量管理也实现了施工人员与施工机械设备的有机联系，最终在保证建筑工程顺利竣工的同时，保证整个房屋建筑工程的质量达标。最后，积极对房屋土建工程质量进行控制，有利于降低房屋土建工程中不良事故的发生率，通过对房屋施工过程的有效监督，将施工的质量问题控制在源头，进而为施工企业避免了不必要的损失。
        2土建施工质量控制现状
        2.1施工质量管理问题
        多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
        2.2工程管理体系不健全
        一般而言，房屋土建施工项目涉及的内容众多且较为复杂，再加上施工的难度系数较大，因此对于施工管理体系也有较高的要求。现阶段，我国建筑行业已经进入了新的发展周期，在为施工项目提升整体质量水平的同时，也带来一定的问题，其不仅在一定程度上扩大了施工的范围，也使施工的难度系数增大，对施工人员的要求更高，从而在很大程度上增加了施工管理的难度系数
        2.3施工安全管理问题
        土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。
        3建筑工程土建施工质量管理措施
        3.1建立完善的质量控制体系
        将质量控制监督管理的方方面面都囊括其中，使监督管理规范化、合理化，便于监督管理人员及时发现问题、解决问题。

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根据质量控制体系为材料管理、人员管理、施工管理等工作提供依据，提升监督管理的有效性。监督管理人员要严格审查和验收施工的每一道工序，验收合格且符合标准后才能进行下一道工序的施工。
        3.2施工材料管理
        施工材料是土建工程建设的基础，材料的质量决定了土建工程质量，因此要认识到施工材料管理的重要性。从成本方面说，施工材料成本占据建筑工程总成本的60%以上，所以要控制材料使用量，降低土建工程造价。因此，施工现场也要做好一系列的准备工作，如核算材料、设备用量，根据现场实际情况制作需求表，对施工现场材料进行质量抽检，确保材料质量达标。同时，现场管理人员还需要即刻记录工程建设进度、资金使用状况，及时安排材料、设备进出场。还需要做好施工材料的日常维护工作，避免钢筋锈蚀、水泥受潮等问题发生，减少浪费情况。
        3.3重视施工进度和成本管理
        任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。
        3.4做好充足的准备工作
        做好施工现场管理准备工作尤为重要，决定了后续现场管理工作能否正常展开。需要从以下几点出发。掌握设计图纸。施工图纸是工程建设的基础与指导文件，现场管理规划要根据施工方案制定，结合施工方案的内容、要求，划定现场管理的要点和重点，确定现场管理目标，标注现场管理的基本内容。掌握设计图纸意图，指明现场管理方向，从而更好地对施工现场展开管理，保证管理效益。人员培训。对现场管理人员进行专业培训，提高现场管理人员综合素养和专业能力，特别是施工方案中所涉及的新工艺、新设备、新技术、新材料，将“四新”作为培训工作的重点内容。同时还要进行制度标准培训、职业道德培训等，配套考核工作，考核合格后颁发上岗证，发挥人才作用来提高现场管理效能。
        结束语
        总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。
        参考文献
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