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项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究范圣菲

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：范圣菲

[导读] 摘要：项目管理在木工程建筑施工管理中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。

        福建省南平市建阳区将口镇人民政府福建南平 354215
        摘要：项目管理在木工程建筑施工管理中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。本文对项目管理在土木工程建筑施工中的运用进行分析。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用
        1 项目管理的意义
        在土木工程建筑施工中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是土木工程建筑施工管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对建筑工程的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量[1]。
        2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
        2.1 质量管理不到位
        任何工作进行时质量问题都是最重要最基础的问题，项目管理也不例外。它的施工质量问题包括安全管理、现场施工作业以及建筑的质量问题等等。若哪一个管理出现了问题，就可能影响施工进程甚至造成意想不到的后果。相关人员不按照要求穿戴，相关设备没有定期检查和维护或者进程没有按照要求进行施工，这些都有可能对施工的质量带来障碍。
        2.2 工程项目对施工进度的管理不严格
        当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的[2]。
        2.3 施工技术管控力度不足
        对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。尽管这与建筑项目中使用的先进建筑技术的最终质量直接相关，但是建筑和建筑技术会影响整个项目。使用材料保护环境和可持续发展非常重要。同时，它们在每个生产过程中都扮演着非常重要的角色。此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量。然而，在观察中国的一些建筑物之后，人们可以看到，由于一般建筑工程的质量较差，因此先进建筑技术的使用相对不足。
        3 项目管理在土木工程建筑施工中的有效运用
        3.1 高度重视施工质量管理
        施工的质量如何，对于土木工程的价值来说非常的关键，施工质量如不能获得保证，那便没有了建设的意义和价值，所以施工企业在实施项目的管理时，需把施工质量作为管理工作中主要的一项内容。需做好以下几方面：1）施工前要做好技术交底工作。土木工程通常规模大，涉及的部门和人员多，并且还存有交叉施工的现象，所以为了确保施工能有序地开展，施工方需做好技术交底的相关工作，组织施工的负责人员，对重点处施工的要求、流程、参数实施详细合理的交底，需施工负责人员科学的安排好施工的人员，严格参照设计标准来进行施工；2）加强施工前的安全检查。

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施工方对进入施工场地的人员需认真地检查看其穿戴是不是符合标准，施工场地材料的摆放是不是合理，安全措施是不是合适，为施工操作提供一个安全稳定的环境[3]。
        3.2 严格进行施工进度控制
        施工的进度是工程管理中的主要内容之一，为确保施工的进度，需严格的参照施工计划来具体实施，施工企业需对施工的进度加强管理。首先，对影响施工进度的各种因素进行详细地分析，施工企业参照工程的实际情况，分析影响进度的主要原因，之后有针对性的制定相应的预防措施。其次，合理安排好交叉性的施工。土木工程的施工过程中，需对交叉工程的施工合理的安排好，在各工程的相互不影响前提下，提升施工的效率。最后，施工企业还需结合施工进度的计划方案，构建应急的预案，避免有突发事件发生，为施工工作的正常实施带来影响，保证建筑施工可以在施工的计划之内完成。
        3.3 加强文明施工与安全生产管理
        在土木工程施工过程中，应牢固树立安全生产意识。首先，秉持安全管理理念，使安全、生产不仅能够同步进行，同时还应在以人为本的基础管理中，全面培养员工的安全生产意识，使安全管理既能够有效落实于生产任务中，并能在生产的方方面面体现出对安全管理的高度重视，从而对生产发挥出切实有效的促进与保障作用。其次，实施有效的安全管理措施，通过制定相应的安全管理制度，并进行责任落实，不仅要落实到有关部门，更要落实到具体的每个人身上，使其既可以进行有效的安全管理，同时还具有责任事故的可追溯性[4]。
        3.4 提高土木工程建筑项目的安全质量指数
        主要的建设项目管理包括建设人员的工程材料，机械设备和其他项目。监视和管理施工人员是项目管理的重要组成部分。如何改善施工人员的质量控制是设计部门的责任。土木工程通常由许多具有不同水平的技能和经验的开发人员组成。在生产过程中，必须正确选拔人才，选拔高度专业化的人才，高技能的人才和具有非凡技能的人才。工程部门可以充分考虑时间和成本因素，提高建设热情，以建立明确的奖励制度。
        3.5 强化管理人员的素质
        管理人员的综合素质能够影响项目管理作用的发挥，因此，施工单位在选择项目管理工作人员时，应选择专业水平高、拥有创新能力的人才。施工单位一方面可以积极引进综合素质较高的管理人才担任管理人员；另一方面，可以定期对现有的管理人员进行培训，并制定相应的奖惩制度和晋升制度，提升管理人员自我完善、自我提高的积极性与主动性，从而提升管理人员的综合素质。
        结束语
        综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中的有效运行，不仅可以促进项目施工任务的有效完成，同时也能使其逐步提升施工管理水平。在高度重视项目管理所起到的积极作用前提下，进一步明确项目管理中的重点内容，结合实际情况，无论是对于施工资源，还是人力人员，都能进行良好的优化配置，并在确保施工质量的前提下，通过有效监督进行具有可行性方案的制定与实施，使其最终能够达到项目管理目标的顺利实现，并由此促进企业经济效益的全面提升。
        参考文献：
        [1]黄温浩.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材,2020(10):183-184.
        [2]高博.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].智能城市,2020,6(18):97-98.
        [3]王华.项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J].江西建材,2020(07):203-204.
        [4]覃耀贤.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].城市建筑,2020,17(21):188-189.