浅谈土建工程施工进度控制与管理策略李静--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈土建工程施工进度控制与管理策略李静

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李静

[导读] 摘要：进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。

        身份证号码：12022419810219xxxx天津泉州建设工程集团有限公司天津市 301800
        摘要：进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。文中主要围绕施工进度控制展开了探讨和分析。
        关键词：建筑工程; 施工进度控制; 策略;
        1 施工进度控制中存在的问题
        1.1 施工进度的管理缺乏实际性
        部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
        1.2 工程计划不完善影响施工进度
        在编制施工方案时，有些施工企业编制不合理，没有对每个施工项目的各个施工环节进行具体要求，未结合工程运行的实际特点来估算工期以及计算工效等，从而致使造价、质量受到干扰。
        1.3 缺乏有效的物资供应链
        在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
        1.4 出现意外状况影响施工进度
        事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，从而就需要额外的成本和精力来对其进行处理。施工建造期间，依照计划逐步开展，则进度以及质量就不易被干扰。然而，若是有突发情况出现，致使进度减慢，那么就需以最少的时间将原计划赶上，这就使得质量难以得到确保。施工人员没有真正地认识到质量的关键性，在现实工作的时候未对安全风险加以重视，既难以保障自己的生命安全，又会对工程的质量、进度造成一定的消极干扰。
        1.5 施工技术与预期的施工目标无法契合
        建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建造，这就使得施工质量颇受影响。
        2 建筑工程的施工进度管理措施
        2.1 制定完善的施工方案
        为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
        2.2 跟踪检查施工实际进度
        此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
        2.3 比较实际进展与计划进度
        将收集的数据整理后，包含在数据与计划进度相比，采用建设项目实际进度与计划进度的比较法进行比较。常用的比较法有：列表比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉型曲线比较法和柱状图比较法等。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

经比较，结果有实际进度与计划进度一致，超前、滞后三种情况。
        2.4 对施工进度计划的调整
        施工进度偏离实际情况，要对进度计划做适度的调节更改。具体的调整内容如下：开工时间、工作关系、工期、施工内容、工程量和资源供应。调整方式：项目可以随意调整，如组合几个项目进行调整，也可以同时调整多个项目，也可以只调整一个。
        2.4.1 当现场实际进度相较于计划进度滞后时
        一旦出现这样的情况，就要将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对计划进行更改调节。项目需对资金、工作者、设备、材料进行增设，对效率更高的新技术等加以运用，在全新的条件之下将新的平衡以及协调达成。
        2.4.2 当现场实际进度超过计划进度时
        在这一情况出现的时候，亦需将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对当前的施工进度加以保持。与此同时，还要主动地对新技术等加以运用，以使工作效率持续提升，施工工期有所减短，从而使企业获得更丰厚的利润。
        2.5 设置专门的监督人员
        项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
        2.6 建立完善的风险防范机制
        建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
        2.7 加强物资供应的管理
        影响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。
        2.8 施工进度管理机制与方法的创新
        近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。
        3 结论
        在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
        参考文献
        [1]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰，2019(34):169-170.
        [2]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019(11):228,231.
        [3]张微，刘静.浅析建筑施工中项目管理进度控制方法[J].建筑技术开发，2019(S1):158-160.