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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略于延林

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：于延林

[导读] 摘要：当今社会，伴随着建筑行业的发展，建筑工程与社会经济的运作有着必然的联系，其中土建施工是保证工程质量的重要因素，在建筑企业的运行中，怎样强化土建工程中的现场管理逐渐成为建筑企业运行的核心内容。

        西安天风建筑安装工程有限公司陕西西安 710000
        摘要：当今社会，伴随着建筑行业的发展，建筑工程与社会经济的运作有着必然的联系，其中土建施工是保证工程质量的重要因素，在建筑企业的运行中，怎样强化土建工程中的现场管理逐渐成为建筑企业运行的核心内容。所以，提高建筑工程的管理水平成为了我国建筑行业的重点。本文将对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及管理的优化策略进行分析，从而对于我国的建筑领域有促进作用。
        关键词：建筑工程土建施工现场管理
        引言：
        近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大。土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。有鉴于此，本文中详细分析土建施工现场管理优化策略[1]。
        一.建筑工程土建现场管理的意义
        首先，有益于控制、优化配置。现场管理是否科学直接关系着项目安全与质量，合理的现场管理有助于优化资源配置，具体如:建筑工程人员、机械与材料配置等，科学的资源配置有助于节省资源，从整体上控制工程造价，减小成本，达到利润最大化的效果，同时这也是提高市场占有率的有效方法。其次，建筑工程是一项工作内容广、量大、干扰因素较多的活动，前期安排与施工控制都是确保建筑L程施工质量的核心方面。除此之外，建筑施工不止体现在工程专业与技术上，还会涉及综合技术，借助.合理、科学的现场管理，根据工程合同与技术标准对各个方面进行有效监管，及时调整不符合规定的行为，以达到完善建筑工程现场管理的要求。对于现场操作，要及时做好监管与指导工作，这样才能大幅度提升整体水平。最后，有益于提升企业信誉与形象。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施L，带来不可预估的损失，有效的管理方案与制度能减少不利影响，确保施工质量与安全，从而树立良好的企业信誉与社会形象[2]。
        二.土建施工现场管理过程中出现的问题
        对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后，我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标[3]。

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        三．如何做好施工项目的现场管理工作
        首先要强化安全管控，强化安全管控可以体现在施工人员的责任意识方面，而且通过不断的强化他们的施工技术能力，以满足监督管理建筑工程现场施工管理的目的。而且强化施工安全管控，还需要从安全监管机制的完善方面入手，即通过责任的落实，强化相关人员的思想以及安全意识，然后将安全责任落实到位，即要求各个人员各司其职各负其责，同时要求相关主要责任人能够担负起监管的职责，同时按照监管机制进行现场施工环境的监管，而且需要结合施工的实际情况进行监管，监理人员必须对施工的环节以及方向都具有一定了解，而且--旦发现与施工流程完全违背的操作行为或者一些安全隐患，监理人员都需要及时进行指出，从而避免不必要的安全事故产生，保证所有施工人员的人身安全。在保证安全的同时还要强化质量管控，对于土建施工现场的质量管控工作，也是应当得到重视的。特别是在工程施工开始时，监理人员首先需要了解工程控制以及放线情况，同时分析工程的一.些建筑建设与图纸之间的误差，然后对工程项目的几何尺寸大小进行评估和审核。若是与图纸测量值不匹配，则应当反馈给相关施工负责人员进行解决。而且可以通过书面任务下达，让施工承包方能够获取相应的内容，而后者还需要罗列出相应的施工可能存在的问题所在。此外，监理人员还需要针对施工材料的质量进行监管，即如通过检测方式获得实际材料的数据，即可包含材料的化学、物理特征、结构特点(含抗拉、压、折的强度)，而且还需要密切留意--些现场的质量隐患问题，同时针对一些可能存在的隐患都需要进行上报处理。最后要增加指导工作。另外，在土建施工现场管理中，可靠的技术也是保证施工质量的关键，特别是针对工程的规模以及工程运用的设备往往存在不同程度的差异性，诸如很多大型的工程施工设备往往在大规模的工程中运用较多，所以要求施工人员具有一定的技术水平。因而也需要对施工现场的相关技术人员提供相应的技术支持，从而提升他们的技术水平，这也是由于大部分人员本身就缺乏相应的建筑施工经验，所以在对一些设备操作过程中往往会因为误操作或者不娴熟而引发相应的误差产生，所以需要相关管理部门提供技术支持人员对施工现场情况开展指导工作，从而保证每个施工人员的技术都能满足施工标准，也能保证施工流程的有序进行。总之，建筑工程土建施工现场管理关系到建筑工程施工质量和施工进度，施工单位只有认真分析现场管理中存在的问题，并采取有效的解决措施，才能真正提高施工现场的管理水平，保证经济效益[4]。
        四．结束语
        要想提高施工的质量，就一定要提高施工人员的质量意识，提高工作人员的基本素养，加强施工现场的管理，保证在施工过程中做到有问题及时解决，对于安全隐患做到提前防范，保证各个工序的顺利进行，从而做到提高工程的质量，促进企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]王立辉. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析.中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2016(11):00210-00210.
        [2]秦启平. 论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略.城市建设理论研究:电子版, 2015, 000(018):7757-7758.
        [3]罗琼. 试论建筑工程土建施工现场管理优化策略.中国房地产业,2018, 000(018):P.132-132.
        [4]刘琳琳, 宋玉芳. 论建筑工程土建现场管理的优化策略. 工业b:00258-00258.
        作者简介：姓名：于延林男，汉族，山东济南，出生日期1966.11.17 学历：大专，职称：工程师，研究方向：土建，建筑管理。