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土木工程项目施工进度管理和施工质量管理许万星

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：许万星

[导读] 摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其进度管理和质量管理也越来越受到重视。

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        摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其进度管理和质量管理也越来越受到重视。随着建筑施工数量的加大和规模的扩展以及人们的需求越来越多样，都对施工技术提出了更高的要求。随着科学技术的发展，我国施工技术的提升给施工质量带来了更多的安全保障和质量保障，也在一定程度上提高了土木工程项目的施工进度。但是施工技艺在实际应用过程中还是会存在许多现实的问题，对施工质量以及施工进度造成了威胁。为了土木工程项目都能得到一个良好的技术回报和经济价值，施工人员要做出更好的技术努力和在管理上做好监管，本文将结合土木工程项目施工进度与质量管理的不足来探讨其改进措施。
        关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理策略
        引言
        土木工程的基本概念想必不用再进行过多的阐述，而正因为其本身的运作方式，导致了施工风险的产生。历年来，我国在进行施工作业时所引发的悲剧数不胜数，悲痛与悔恨交杂在每个人的心中，或许，在施工前能够对各个环节进行考察，便可以将悲剧扼杀在摇篮之中。所以为了人们心中的这份信念，风险管理这一概念出现在了群众的眼前，只要对它进行合理应用，便可以消除施工风险所带来的隐患，并为群众的生命财产安全起到保驾护航的作用。
        1施工进度的管理及控制的影响因素分析
        在土建工程施工管理中，影响施工进度的管理及控制的因素较多，常见的主要有业主因素、社会环境因素、勘察设计因素、组织管理因素、施工技术因素、材料设备因素、自然环境因素、资金因素等。而这些因素的存在，势必会对施工进度的管理及控制的过程和成效带来影响。因此，需要结合这些施工进度的管理及控制的影响因素，针对性地采取综合性和有效性较强的施工进度的管理及控制方法。尤其是在当前很多土建工程项目中，属于现代土建工程项目，而且在进度方面较为紧张，在当前的信息化背景下，应用信息化技术加强施工进度的管理及控制工作的开展。
        2施工质量管理的现状
        对土木工程的质量造成影响的人为因素一般是施工单位没有将管理机制具体落实下来，缺乏对施工现场精细化的管理以及责任制的管理，同时对购买的施工材料没有做好质检工作，缺乏对材料规格的审核。除此之外，施工单位管理方式的落后性以及缺乏相应的法律政策的支撑也会对土木工程的施工质量产生不利的影响。
        3加强土木工程项目施工进度管理的措施
        3.1要不断完善优化施工进度管理体系
        完善的施工进度管理体系可以有效提高工程施工效率和施工质量，施工进度管理体系的完善需要施工管理人员从实际情况出发，将施工方案落到实处，在制定施工方案的时候，需要细化每个施工流程，检查审批流程是否标准，注重细节问题。工程施工难免会遇到一些问题，问题发生后，第一时间保护现场，高效率处理问题，分析问题成因，采取针对性的解决措施，重视与部门单位的沟通交流，保证工程施工的时效性，在施工进度上，施工人员要保持高度同步状态，使工程能够在规定时间内完工。
        3.2跟踪检查施工实际进度
        此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。

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        3.3制定必要的奖惩制度
        管理人员可以根据施工人员的表现以及施工技术进行奖励。对于提前完成工期而且施工质量较高的施工人员进行精神上和物质上的奖励，对于未完成施工目标的人员进行惩罚，通过奖惩分明的制度不仅可以规范和优化施工人员的施工态度，也可以提高施工人员工作的积极性，能够最大化地使土木工程项目在预期内保质保量完成。
        4加强土木工程项目施工质量管理的措施
        4.1做好施工设备以及施工材料质量的把关
        施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对建筑原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，做到不浪费，减小施工单位的经济损失。施工单位和施工企业在采购人员与市场中的售卖人员发生不良的经济行为时要做好合理的举措，管理人员除了加强对材料质量的检测之外也要做好对采购人员的监督。由于近几年我国的施工工程的建造规模越来越大，所以购买的原材料较多，为了减小施工的风险。原材料在购买之后，也要对其做好保管和储存措施，减少自然环境的变化以及气候天气原因对其造成的影响，需要将其放置在干燥、通风的条件下进行储存。施工设备和施工材料一样也要做好对其现场的管理，一般土木建筑工程所需的施工设备体积较大而且价格比较昂贵，管理人员在施工人员应用之前要对设备进行熟练操作。由于近几年我国工程技术的提高，许多设备也变得越来越智能和自动化，为了让施工人员能够熟练操作和减少操作的危险性，可以对施工人员进行施工前的培训，减小施工问题的发生，保障建筑施工的质量。
        4.2建立完善的风险防范机制
        建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
        4.3让责任感贯彻进每个人的内心
        众所周知，责任是一个人是否成熟的重要表现，而一个成人没有了对于责任的意识，那他这个人可以说是不完整的。所以企业要加强对该方面的培训，让每个参与到现场的企业工作人员明白自身的职责所在。并且，关于责任，企业也要将其带入施工现场及过程之中，企业要让每一个施工人员肩上都负有一份责任，也就是对所有的责任进行合理分配，落实到个人身上。这种管理模式能够加强所有人的责任感，并且减少纰漏的发生，对风险管理有极为重要的作用。毕竟当施工过程出现错误，责任是可以追究到个人的头上的。
        结语
        综上所述，建筑工程的施工质量是土木工程的重中之重，也是最核心的管理和检测环节。施工进度的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，为了能够规避以上的经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和施工的特点严格把控施工的进度。
        参考文献
        [1]高鹏.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].建材发展导向（上），2020，18（9）：116.
        [2]冯建华.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].建筑工程技术与设计，2020（19）：3140.
        [3]岳安彬，徐玉美.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].建筑工程技术与设计，2020（13）：2310.