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市政工程施工管理的常见问题及对策朱传

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：朱传勇李虎

[导读] 摘要：在现代化的社会中，市政工程的建设工作面临着很高的要求，做好项目施工管理工作对实现市政工程的建设目标有着重要的作用，然而，在施工管理的过程中，由于受到了诸多因素的影响，使得施工管理工作存在很多问题，对市政工作的整体质量带来不良影响，所以，加大施工管理力度，对提升工程质量至关重要。

        山东汇通建设集团有限公司山东济南 250000
        摘要：在现代化的社会中，市政工程的建设工作面临着很高的要求，做好项目施工管理工作对实现市政工程的建设目标有着重要的作用，然而，在施工管理的过程中，由于受到了诸多因素的影响，使得施工管理工作存在很多问题，对市政工作的整体质量带来不良影响，所以，加大施工管理力度，对提升工程质量至关重要。本文对市政工程施工管理进行了概述，分析了施工管理工作存在的问题，并且，提出了市政工程质量提升的应对策略。
        关键词：市政工程；施工管理；问题；措施
        1 引言
        市政工程施工质量在一定程度上对人们的生活质量产生影响，如果城市内部基础设施不完善、质量问题频发，不仅会导致各种交通拥堵、安全事故，还会降低整个城市的经济发展水平。由此可见，城市市政工程建设过程中进行施工质量管理是非常有必要的，施工企业应该重视现场管理产生的不利影响，从实际问题出发，提高市政工程建设水平，提高人们的生活幸福指数。
        2 市政工程施工管理的概述
        对于市政工程而言，主要的内容及特点表现在以下几方面：（1）市政工程具有显著的复杂特点，在施工过程中，有的施工环节具有很大难度，还会花费较多的资金，参与的人员数量比较多，极容易受到环境等方面因素的影响，施工时间相对较长。（2）在施工过程中，不确定的因素比较多，比如：材料价格、气候等多方面因素的影响，直接影响工程项目的经济效益。除此之外，在实际施工过程中，也会出现各种各样的问题，比如说，人员综合素质不高，材料质量不达标，技术工艺不够先进，机械设备运行效率较低等等，这些都会对施工质量造成很大影响。（3）施工过程的要求比较严格，项目建设目标比较高，具有较强的政治性，不仅关系城市形象，也对人们生活质量具有很大影响。另外，工期进度比较紧张，尤其在冬季，所投入的费用较多。（4）施工管理内容较多，在市政工程中，施工管理既需要保证任务的落实，还要进行合同管理，做好施工前的各项准备作业，保证工程按照既定计划施工。在施工过程中，需要进行全面控制，改善施工现场环境，做好工程验收工作等等。
        3 市政工程施工管理中存在的不足
        3.1 施工材料质量不达标
        施工材料是建筑工程施工建设开展不可或缺的关键组成元素。假如施工材料有质量问题存在，不管是应用多么先进的施工技术也难以保证工程项目的质量。例如，在实际市政道路工程施工建设过程中，施工单位没有细致深入地检验以及清洗砂石等材料，在将其从沙场运出后直接投入混凝土搅拌中，虽然能够使施工效率得到有效提升，然而由于没有清除泥土，因此所得混凝土在浇筑时会产生凝结困难的情况，就算可以凝结，受到雨水以及温度的影响也极易引发裂缝以及风化等问题，进而导致市政道路工程出现质量问题。
        3.2 工程监理单位监督职能不到位
        市场经济发展下，工程项目建设中监理单位也是非常重要的参与方，其主要承担着为建设投资单位进行项目监督管理的责任。但是，由于市场中对于市政工程相关规范与质量标准有待完善，监理人员素质水平参差不齐，给工程质量目标的实现埋下严重的风险隐患。与此同时，一些监理单位在工作中制度不完善、责任意识不强，甚至将工程现场管理主体位置交付给施工单位，各方面工作受到建设单位、施工单位的限制，甚至为了提高经济效益同时承接多个项目的监理责任或与施工单位交往过密，无法发挥应有的监督管理职责，最终导致工程质量问题的发生。

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        3.3 工程现场中存有很多的安全风险
        许多施工企业在工程项目开工时，并没有预先将施工方案设计编制好，同时没有对施工条件做出全方位的管理，便匆忙落实了施工内容，致使工程现场中常会产安全事故，从而拖慢施工进展速度，增加施工企业的各类资源成本投入量，最终使施工企业的资金效益、社会效益遭到损失。然而即便如此，在工程项目的前期筹划阶段中，仍旧会有一些施工企业没有意识到工程现场调研工作的关键性，继而没有委派专人对作业区域开展实地考察，也没有针对以往类似工程项目中常见的施工问题，编制应急处理方案，造成工程项目建设工作开展期间，质量安全事故经常产生。
        4 市政工程施工管理质量的提升策略
        4.1 加强施工材料管理力度
        市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合思考成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
        4.2 加大监管力度，降低不可控因素的消极影响
        因为市政工程比较复杂且庞大，所以在市政工程施工建设过程中，影响工程项目质量的不可控因素非常多。因此，在进行施工质量管理时，施工单位必须认识到不可控因素对项目质量的影响，开展施工全过程的监督管理，以此有效降低不可控因素可能引发的消极影响。同时，相关部门应该展开从招标到投入应用后维修保养的全过程监管，从而有效避免不公平交易或者施工质量不过关等问题出现。例如，在进行招标时，监管人员必须深入调查竞标单位以及招标人员，以此防止收贿、受贿等情况出现，避免资格不过关的企业取得施工权。此外，在市政工程施工建设完成后，政府部门以及施工企业还应该加强对事后维修工作的重视，这样才能够为市政工程项目的正常运转以及有效应用提供更有力的支持和保障。
        4.3 做好技术人员的培训工作
        现阶段，对于市政工程来说，在整体上来看，施工管理人员的专业水平有待进一步提升，综合素质相对不高。为了做好市政工程的施工管理工作，需要做好管理人员、技术人员以及施工人员的培训工作，提升他们的质量意识，充分认识到自身的工作职责，在实际工作中能够规范自己的行为，发挥自身主观能动性，采取有效地质量管理措施，使得施工作业高效进行。除此之外，在培训之后，需要对从业人员进行考核，坚持持证上岗，确保从业人员能够满足市政工程实际需求，使施工质量得到可靠保障，并且，应该积极引进高素质人才，进一步加快市政工程的发展速度。
        5 结束语
        综上所述，市政工程是维持城市健康运行的基础保障，也是一项综合性较强的工程项目，对于一些发展快速的城市来讲，其内部市政工程建设作业环境复杂、交叉施工较为频发，如何在恶劣的作业环境下保证工程施工质量是一个亟待思考的问题。市政工程施工企业针对存在的质量问题，必须完善企业工程管理制度建设，加强施工人员的管理工作。市场监督主体必须建立完善的质量监督机制，对企业形成一种诚信受奖、失信受罚的机制，保证市政工程项目的顺利完成，实现合同及设计规范要求的合格、优良工程。
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