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建筑工程创效管理策略

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：杨静冯立李霁静杜冬梅

[导读] 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，城市建设已发展到高质量发展阶段，这一进步对建筑市场提出了更高的要求。

        中建城市建设发展有限公司北京 100037
        摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，城市建设已发展到高质量发展阶段，这一进步对建筑市场提出了更高的要求。以往企业的生存靠服务，现在企业的生存不仅靠服务，价格、质量、工期同样是企业生存的基础，低价格中标已成为中标的前提条件，因此，项目中标后做好工程创效管理显得尤为重要。
        关键词：建筑工程；创效管理；分析
        1、建筑工程施工现场成本现状分析
        （1）成本策划。项目在中标后，要及时编制成本策划，进行成本分析，对项目存在亏损项、潜亏项进行重点分析，对盈利项进行重点关注，确保减少亏损、扩大盈利，最终保证项目按照成本策划严格实施。
        （2）三算对比。三算对比是指将预算（投标成本）、目标成本（计划成本）、实际成本进行对比。施工过程中，通过对三算的对比和分析，掌握成本之间的关系，为项目开源节流提供有力的数据保证，明确项目的总体盈亏情况。
        （3）付款比例及付款节点分析。根据签订的合同，掌握付款条件和比例、付款节点等内容也很重要，为下游分包签订合同提供依据，并确保项目资金的正流转。
        （4）创优目标成本分析。创优目标的来源一般分为三类：合同约定、上级下达、项目部自身。不论创优目标来源如何，都会对项目的成本产生一定的影响。
        （5）对下游分包单位的成本分析。依据与业主签订的施工合同，作为对下游分包单位的付款条件和付款比例，通过对下游分包单位的付款比例控制，确保项目在实施过程中资金能正常运转，从而保证项目施工过程能正常进行。
        2、建筑工程创效管理清单
        通过对项目成本的分析后，将项目清单分为三类：盈利项目、持平项目、亏损项目、潜亏项目、不确定项目。根据五类清单项目的分类制定和采取不同的管理措施。
        （1）盈利项目清单
        此类项目要确保预定的盈利点，对下游的分包单位在投标报价和合同谈判阶段，能降低报价的尽量降低，以弥补亏损项目，降低亏损项目成本压力。
        （2）持平项目清单
        此类清单项目属于争取盈利的一类，但此类清单项目的目的一定确保最终不能亏损。此类项目的清单起承上启下作用，对项目成本具有一定的影响，控制不好就会成为亏损项，因此此类项目的清单对下游分包单位签订合同时，要保证预留一定数量的赢利点，对项目实施过程中存在的不确定因素在成本范围内进行控制。
        （3）亏损项目清单
        此类清单项目是影响项目成本的重要因素和条件。亏损清单项目对下游的分包单位在投标报价控制尤为重要，在合同签订前的谈判阶段，若还能降低报价则按照协商后的报价签订合同，若不能降价，则采取抹去单价元以下零头、总价万元以下的零头，来降低项目成本。
        （4）潜亏项目清单
        此类清单项目是在成本策划及成本分析中最薄弱环节，是最不好控制的一类，随着市场中的价格进行向上波动。因此，在与下游分包单位签订合同前，要对市场上的劳动力价格、不同规格材料价格、市场需求等因素进行调查，以便在与分包单位签订合同时不被动，对分包单位的报价赢利点进行掌控，从而作为与分包单位报价谈判的依据。
        （5）不确定项目清单
        此类清单项目包含创优、绿色建造、绿色建筑等目标实现后业主、上级单位、当地政府、国家补贴的奖励。不确定清单项目具有时间跨度长、不确定因素多等不利因素。
        3、建筑工程成本管理交底
        项目商务部门对项目的总体成本进行测算后，要对项目整体成本情况进行分析，找出成本控制要点后，及时对项目部各部门、各管理人员进行成本交底，让项目部所有人员了解和掌握项目的成本情况，尤其对亏损项目的成本控制是每个管理人员的责任和义务。

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        4、建筑工程合同管理交底
        合同交底是指施工企业按照与业主签订的合同约定认真履行，让项目部所有管理人员人员清楚相关的合同条款、合同执行标准、合同约定的质量标准等内容，并严格遵照执行和实施，防止因对合同不熟、不理解或理解不一致、掌握不透彻而出现违反合同的行为，给企业带来不必要的损失。因此，项目商务部门主管领导要在项目开工前对所有管理人员将企业与业主签订的合同进行详细交底，将施工范围、施工内容、施工依据、合同各方责权、合同总价及单价、合同质量控制目标及合同规定执行的规范标准和验收程序、合同双方争议问题的处理方式、程序和要求、合同双方的违约责任、索赔处理方式等内容让所有项目管理人员都要掌握。
        5、建筑工程创效管理策略
        （1）盈利项目策略
        此类项目策略主要在项目商务合约部门。通过更多的分包单位参与投标和投标竞争，以降低项目的成本。
        （2）持平项目策略
        此类项目需要项目所有人员的共同参与，通过项目人员的关系和社会资源，利用新技术、新工艺、新材料等技术和工艺保障措施，改变传统做法，从而降低此类项目的成本。
        （3）亏损项目策略
        此类项目同样需要项目所有人员的共同参与，也可利用新技术、新工艺、新材料等技术和工艺，将亏损项扭亏为盈。另外，项目部各部门根据各自分工，对亏损项进行变更。一项变更有时需要不同部门、不同人员扮演不同的角色，从而使项目变更最终实现，并解决亏损项的亏损额，从而提高项目盈利能力。
        （4）不确定项目策略
        此类清单项目需要在项目开工前完成策划，项目根据策划完成项目临建、临电、临水等布置，为创优、绿色建造、绿色建筑等目标提供基础保障。项目每进行下一步工作时，均要考虑各项目标的实现条件，从根本上解决“钱花了，事成了”，最终为项目成本控制的目标实现提供更好的有力保证。
        （5）两算对比
        两算对比是指施工图预算和施工预算的对比。两算对比的内容有人工工日，材料消耗量的对比；直接费的对比，人工费对比，机械台班费对比，材料费对比，脚手架费用对比。此项工作主要由项目商务合约部门完成。两算目的是以便进行总结和下次预算，分析其中超支、节约的原因，改进技术操作和施工管理，有针对地控制施工中的人力、物力消耗。
        （6）合同执行策略
        项目经理要同项目班子成员、项目商务部门对合同条款进行逐条研讨，结合项目特点，找出合同存在的缺陷和非规范用词，并将合同条款按风险级别进行分类，将合同存在的风险内容制定相应防范措施，在实际管理过程中尽量按照合同风险防范措施进行规避，使合同执行满足甲乙双方要求，又能规范成本风险。
        （7）资金管理策略
        项目根据与业主签订的合同价格及付款方式，按照项目策划对下游分包的合同价格及付款方式进行控制，保证项目资金能正常运转和资金为正。
        结束语
        建筑企业的发展和生存与企业的成本息息相关，企业只有不断的降低自身成本，创新技术与管理，才能适应社会的发展，从而更多的占据建筑市场，并为企业的高质量发展提供更好的支持和保障。
        参考文献
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