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地面建设工程施工现场的规范化管理探讨林诚训

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：林诚训

[导读] 摘要：在地面建设工程施工中，规范化管理是地面建设工程施工安全和质量的根本保证。

        海南宏盛建筑工程有限公司海南海口 571199
        摘要：在地面建设工程施工中，规范化管理是地面建设工程施工安全和质量的根本保证。但在实际施工中，由于各种因素的影响，地面建设项目施工现场还没有形成完善的管理模式，严重影响了工作的开展。本文主要分析了地面建设工程施工现场标准化管理的意义，并根据实际情况提出了标准化管理措施，以提高地面建设工程施工标准化管理水平。
        关键词：地面建设工程；施工现场；规范化管理
        引言
        施工现场管理是建设项目中最关键的环节，是一个非常重要的部分，必须得到建设单位的高度重视。在建设项目现场管理中，要提高管理人员的管理意识，从根本上提高建设项目现场管理水平，重视施工机械的使用和维护，确保建设项目的施工进度，加强现场安全管理，切实保障施工人员的安全。该项目的实施，为能源基础设施项目的全面建设奠定了坚实的基础，以便为国家和人民作出更大的贡献。
        一、地面建设工程施工现场管理中的存在问题
        1.1项目管理责任制落实不到位
        在地面建设工程中，没有建立项目管理责任制，造成项目管理人员责任不清，心存侥幸心理，使管理层停留在口号上，给电网工程质量安全留下隐患另一方面，管理制度落实不到位，导致项目管理形同虚设。
        1.2存在许多地面建设工程建设纠纷。
        在地面建设工程中，业主、施工方、监理方乃至政府之间存在着许多纠纷。主要原因是项目审批和合同签订不完善，如签订合同时作弊、施工方履约不规范等，根本原因是材料和合同管理不善。
        1.3管理人员资质和经验不足
        地面建设工程质量和工程目标的管理侧重于管理，管理人员的资质和管理经验取决于管理人员。地面建设工程原本由政府主导，现在由企业自己主导，企业对地面建设工程管理的改进远远不够。在地面建设工程管理中，有的管理者不具备相应的管理资格，有的没有理论，有的没有管理经验，甚至有的管理者既没有理论，也没有实践，这势必导致地面建设工程项目存在巨大的安全隐患和质量隐患。
        二、地面建设工程施工现场规范化管理的意义
        2.1有利于建设单位树立良好的企业形象
        地面建设工程建设也是城市建设和城市发展的重要标志之一，尤其是在发达城市。地面建设工程施工质量将直接取决于城市建设的发展状况，更完善的地面建设项目不仅可以大大提高城市建设的区位，同时也作为城市的代表，使城市形象更好。另一方面地面建设工程还可以给建筑企业带来一定的经济效益和社会效益，促进企业的良好发展，以更好的服务促进城市的竞争和发展建设。
        2.2提高地面建设工程建设质量
        地面建设工程标准化可以大大提高工程质量，从源头上控制地面建设工程质量，进一步提高地面工程施工效率。从另一个角度看，地面建设工程方面与民生息息相关，对社会有着重要影响。还有在一些相对落后的地区，地面建设工程项目的建设也将是经济发展的重要因素之一。因此，对地面建设工程项目进行科学有效的管理极为重要，也是适应时代社会发展的重要前提。
        2.3有利于地面建设工程施工队伍建设
        随着我国社会经济水平的不断提高，尤其是地面建设工程方面发展更为突出，在地面建设工程施工中，要提高施工人员的整体素质，建设一支高效的质量队伍，使人们的主观能动性得到充分发挥。可以从多方面考虑，如：一是要对全体施工人员进行在岗培训，通过提高自身认识，加强对施工质量的控制；二是作为施工人员，材料质检员必须对进入施工现场的材料进行质量控制，从根本上保证施工所用材料达到质量要求。三是作为施工技术人员在施工作业中，为了保证施工过程更好地满足施工作业的要求，一个施工过程不能盲目假设，要根据施工作业的实际情况，进行有效的适应。四是工程竣工后，要对工程进行后期维护和质量监督，决不允许在工程竣工后袖手旁观。

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要从多方面加强对施工质量的控制，为其管理创造良好的基础。
        三、地面建设工程施工现场规范化管理策略
        3.1加强地面建设工程施工准备管理
        在地面建设工程施工准备中，技术管理人员首先要严格核对设计图纸，关于地面建设工程设计图纸进一步审查，应当由参加会审的人员结合实际情况进行工程的设计，经过严格而彻底的图纸审查。在这种情况下，有必要与有关设计单位充分沟通，以便及时更改图纸中的问题和不足，以及在图纸检查步骤为了确保整个建设项目的设计清楚。施工方案应能够使得相关科技建筑体系的顺利实施。之前做好施工的有关技术交底和施工中可能出现的有关安全规程和技术要求，全面沟通讨论。同时，要重视施工中的技术管理人员，确保施工过程中采用的技术符合有关规定和要求。
        3.2完善和落实地面建设工程现场管理制度
        在加强地面建设工程建设管理之前，必须根据城市发展现状进行合理的规范化管理和实施，通过调查分析，建立一系列与城市建设发展相适应的地面建设工程管理制度，有效管理和完善各部门和人员的施工责任，建立完善的重要施工环节管理制度，必须做到各方面施工工作有法可依，有其规范管理，从而大大提高了施工人员对其现场管理的重要性。在保证施工作业质量和施工人员生命财产安全的前提下，加强管理措施创新，学习国外先进管理制度，结合实际进行创新和改进。
        3.3加强施工技术管理
        施工技术在整个施工过程中的重要性不言而喻，特别是对于深部施工方面，作为施工作业的关键节点，更需要对施工人员进行技术管理。从标准观点出发，施工人员不能根据经验调整施工技术，但必须使施工工艺适应实际施工情况和施工工艺符合要求，在根据各施工业务关系的特点，对施工过程建设者进行培训和管理，明确各建设者在施工业务中的职责。通过有效的加强和管理，承包商更加注重管理，避免了工程中相互退出的现象施工作业。成立施工技术管理部，通过责任管理和改进，维护施工作业人员的责任，尽快出现问题，我们要根据实际情况落实相应的责任，让施工人员意识到自己在施工业务中始终有良好的工作态度要坚持、认真处理施工作业中可能出现的问题，不断学习国外先进的建筑管理技术，提高建筑工程质量。
        3.4加强施工现场安全管理
        针对我国地面建设工程建设的现状，施工现场的安全问题也是导致施工安全事故和安全质量的关键问题。由于地面建设工程多为室外施工，施工人员在交叉作业和高空作业中经常出现安全问题，无法保证施工现场的安全稳定。而且，由于施工人员安全意识低，缺乏系统的安全技能培训，对具体施工操作中的安全问题不重视，导致施工现场混乱，存在诸多安全隐患。因此，施工责任方必须不断加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和安全意识，严查可能造成安全事故的施工环境，从而有效减少安全隐患的存在，为施工人员提供一个相对安全稳定的工作环境，保护他们的生命安全。
        3.5加强地面建设工程施工试验、测量和变更管理
        测量施工作为地面建设工程的重要组成部分，是影响施工质量的重要依据。因此，在建设工作中，必须从根本上做好计量工作。要求测量施工人员从根本上掌握道路施工作业的整体测量数据，对不同阶段的测量数据进行分析校对，并做好记录，以备将来使用。在实际测量过程中，应采用专业的测量技术进行测量测试，然后对科学有效的数据进行分析。测量值与班组施工人员进行良好的沟通和配合，确保施工人员能通过这些数据修改方案设计。对于工程建设而言，试验、测量和后期变更管理是施工作业中较为重要的环节，必须从整体上加强管理和改进，有序推进，才能真正做好施工现场的管理工作。
        四、结语
        在当今背景下，地面建设工程的影响不仅限于生产和生活，而且与国家政治和社会进步密切相关。因此，对于地面建设工程项目，有必要根据其特点确定有效的管理方案，通过规范化的实施确保项目的质量，为工程正常运行奠定基础。这不仅是为了实现工程目标，也是地面建设工程建设水平不断提高的必要过程。
        参考文献：
        [1]王衍龙.试议地面建设工程规范化管理问题的相关影响因素及控制办法[J].科技视界，2016（16）：217-219.
        [2]王继刚.试论地面建设工程施工组织与规范化管理问题及对策[J].华章，2012（1）.