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探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势袁彬

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：袁彬

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了飞速的发展，从事建筑行业的企业规模也在与日俱增。

        天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了飞速的发展，从事建筑行业的企业规模也在与日俱增。建筑管理的重要性也在逐渐凸显出来，但同样，建筑工程在管理中隐藏的问题被暴露出来。本文以建筑工程管理为切入点，探析建筑工程管理的必要性，并剖析了创新模式的应用及发展。
        关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
        引言
        现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，建筑工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。
        1建筑工程管理创新发展的积极作用
        建筑工程发展到今天会在工程管理阶段遇到一些实践问题，对项目工程的建筑质量造成严重影响。尤其是当今社会，随着建筑工程的迅速发展，要想做好产业创新发展的融合，就必须开展系统性的建筑工程管理工作，进一步实现科学技术的应用价值。根据当下我国社会产业发展的实际需求，建筑行业对于促进国民经济的发展具有不可或缺的作用。要想增强建筑企业的市场竞争力，必须促进建筑企业工程管理模式的不断创新，并运用多样化的科技手段，实现对施工现场的全面防控管理，以降低建筑工程项目的风险。建筑工程实现科学管理的基本目标，需要围绕理论基础以及实践工作的基本要求。在实际的现场施工过程中，理论条件和建筑工程的现场情况存在一定的差异性，需要经过一段时间的调整和完善。为提高建筑行业的市场竞争力，增强建筑行业的发展实力，必须利用创新发展理念对建筑单位进行相应的调整和完善，科学、合理、有针对性地开展建筑企业内部管理工作，以促进企业的科学发展和可持续发展。
        2现阶段建筑工程管理中存在的问题
        2.1缺少高素质人才，培训制度不够合理
        建筑企业创新需要借助高素质人才，需要重视对于专业人员的培养。现阶段部分企业缺少专业的人才，而且对于人才的培养方向和培养方法都不够合理，大部分都是在企业中选择经验丰富的人员负责，或者选择仅仅具备充足理论知识储备但是缺少实践的高学历人才，然而这部分人才难以给企业带来有效的创新和优化。不仅如此，由于施工人员素质存在一定的差异，会对施工质量造成一定的影响。
        2.2建筑工程管理的行业素质有待提升
        建筑行业作为劳动密集型企业之一，行业人员的素质有待提升。人员素质问题直接影响了工程管理的情况和质量，甚至会导致与工程管理的实际需求背道而驰。人员素质偏低一直是工程管理的一项软项指标。随着时代的快速发展，很多企业沿用传统式的管理方法，纠结于管理本身，而忽略对人的有效管理。由于监督管理能力不强，导致工作人员缺乏对工程管理高度重视的意识，也容易对施工质量产生一定负面的影响。在细节之处的建筑不严谨，会导致很多微小的问题被隐藏，极其容易酿成大患。不及时性的发现，都会严重影响到工程质量。工程管理人员流动性较大，人员相对不稳定，换人的频率较高。工程管理人员的数量也在相应的减少，管理观念落后，人员关系也有待重新梳理和调整。在工程建筑中，不仅会涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，二者同等重要。对人的管理不到位会增加事故发生的概率，很多工程管理人员没有受到专业的、系统化的培训，管理人员的专业素质和技能水平没有得到定期的考核和检验机会，表达沟通能力较弱，施工管理人员的责任心较差，缺乏主人翁精神，导致施工过程出现涣散、员工惰性的心理，也间接地给工程质量埋下了安全隐患。

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        2.3施工管理效果较差
        通过对大数据的分析能够看出，如今建筑工程在管理的过程中还是存在一定的问题，因此大部分的建筑队伍在行业中缺少竞争力，而且难以给消费者建设高质量的建筑。
        3建筑工程管理中创新模式的应用
        3.1创新管理制度
        建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
        3.2创新建筑企业工程管理的理念
        理念是建筑企业的灵魂和思想，建筑企业若想在未来的发展中秉持着科学的思想，有更长远的路，就必须对工程管理模式进行优化和创新。工程管理理念是其中最重要的环节之一，关于理念传输，一方面是要影响企业人员的思维和三观，应用到具体的实践中，要紧紧跟随时代的发展需求，吸纳和借鉴企业建筑企业优秀的思想精髓和理念，并结合企业的发展实际情况，对原有的管理理念进行创新和改进，对先进的理念潜移默化地灌输到企业管理人员的思维中。在管理观念和方法上，要有一个明确且清晰地认知，认识到工程管理创新的紧迫性和艰巨性，要从长远的发展角度上辩证性地看待企业工程管理的实施。总结出适合企业的一套系统化的管理理论和方法，寻找到适合企业员工学习和吸收的方式，从根本上提高建筑工程管理人员的创新意识。同时也可以借鉴具有先进管理理念的高级管理人员对整个建筑工程进行全面有效的管理，通过管理理念的改变来促进管理方法的提升，为管理创新奠定基础。
        3.3创新组织结构
        在建筑工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管理创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面地落实，这样也有助于提高工程管理水平和工程质量。不仅如此，还需要设置科学的奖惩制度，联系管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。
        结语
        综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
        参考文献
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        [3]李光.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].产业科技创新,2020,2(8):23-24.
        [4]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2019,4(12):125-126.