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建筑智能化工程管理问题及技术应用研究张为雪

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张为雪

[导读] 摘要：科学技术的发展，我国的信息技术和智能化技术都有了很大进展，并且已经渗透到建筑行业，建筑智能化工程就是一个典型的例子，它展示了智能化技术和产品的良好应用优势，同时也暴露出了建筑智能化工程管理上的不足。

        天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：科学技术的发展，我国的信息技术和智能化技术都有了很大进展，并且已经渗透到建筑行业，建筑智能化工程就是一个典型的例子，它展示了智能化技术和产品的良好应用优势，同时也暴露出了建筑智能化工程管理上的不足。由于很多建筑企业对其了解还不够深入，在实际的智能建筑项目开展过程中，各类智能化机电设备的安装施工复杂，涉及的专业内容较多，因此在工程管理方面往往会存在问题。为了对各个专业、各工序间进行协调管理，提升建筑智能化工程项目的管理效率，文章从建筑智能化工程本身着手，借此说明在管理上存在的问题，并提出可行的改善建议，希望能为行业有关人士提供参考意见，以促进建筑行业的进一步发展。
        关键词：建筑智能化工程；工程管理技术；应用建议
        引言
        目前，智能化建筑工程是建筑行业未来发展的必然趋势，其施工质量能够直接影响工程项目整体质量。尤其在新时期背景下，建筑行业面临日益激烈的市场竞争压力，施工企业想要提高自身核心竞争力和行业影响力，需要尽可能为社会群众提供高质量、低成本的建筑产品。而想要实现这一目标，施工单位应该意识到智能建筑工程施工管理的重要性，充分掌握施工管理关键点，在保证施工质量的同时提高企业经济效益。
        1智能化建筑发展现状
        （1）我国智能建筑的发展水平相对较低。因为缺乏了智能化系统的功能，有部分的工程无法按时完工，延误了大楼的整体竣工，难以保证工程施工效率。（2）国内一些厂家生产的电子产品质量较差，故障率很高，进口产品价格也偏高，给日常的生活带来了极大不便，不受业主的青睐。（3）我国的智能化发展迅速。经过十多年的探索和积累之后，我国的智能建筑已经有了较大的普及趋势，实际应用水平也有了非常大的提升。（4）社会需求在大幅度的增长中。在我国进入到信息时代后，人们的脑力劳动急剧增加。以此同时，“五位一体”的新经济发展模式还要求我们国家需要不断加大节能减排的力度，这也给智能的建筑带来新的发展机遇。
        2建筑智能化工程管理技术应用面临的问题
        2.1缺乏系统性的规划理念
        建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
        2.2施工材料质量问题
        就目前而言，在建筑智能化工程施工过程中，由于建筑智能化工程所采用的施工材料成本较高，规格类型较多，有些施工单位片面地从经济利益方面考虑，为了节约施工成本，偷工减料进行建筑智能化工程施工，由此产生的质量问题影响了整体工程质量。如将原线缆芯数减少或线径缩小，预埋管子时管壁厚度变薄、非国标代替国标等情况，都是建筑智能化工程施工材料质量问题。
        2.3设备安装与调试管理要点
        智能化管理过程中，会用到一些现代化设备与智能设备。而整个智能化管理系统相对复杂，各种各样的子系统之间存在交叉。当前我国建筑装饰装修工程中的排水系统与供暖系统等已实现与自动化通信控制系统的连接，也就是说，通过自动化通信控制系统可以直接对排水系统与供暖系统进行控制。

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所以，首先在设备选择上要注意设备的兼容性，安装时要保证施工人员遵守正确的安装标准与流程，同时还应该做好安装时的标识工作，避免在后期设备调控发现问题以后对故障的排除造成影响。
        3建筑智能化工程管理技术的应用建议
        3.1完善智能化建筑工程体系
        首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。
        3.2严格把控施工材料
        建筑智能化工程施工中要运用到诸多施工材料，施工材料的采购、选择、验收等环节，要严格把关，规范建筑智能化工程施工材料的投入使用，杜绝偷工减料行为的发生。在具体做法上，建筑智能化工程施工过程中，在材料采购环节应将质量意识贯穿始终，尽量选用性价比高、质量较好、具有合格证等资质要求的施工材料。与此同时，在建筑智能化工程材料验收环节，要严格遵守“先检后用”的原则，加大对建筑智能化工程施工材料的监测，产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。
        3.3设备调试和运行管理
        在对地上建筑、地下建筑及其地下车位智能化工程中的智能设备安装完毕后，需要施工单位对设备以及系统进行科学调试，保证其运行正常。如果在调试和试运行过程中发现问题，需要施工人员结合问题实际情况寻找发生根源，并针对性采取措施解决问题。同时在智能化设备调试和运行管理过程中调试人员应具备较高的专业能力和综合素质，熟悉所有设备的运行原理和基本性能，并且要严格控制试运行时间，保证设备调试和运行管理周全、合理。
        3.4加强现代技术应用和相关人才培养
        虽然智能技术的发展时间较短，但智能系统和传统系统的优势明显。事实上，在建筑用电建设过程中，智能化系统的应用越来越普遍，并不是传统的人工操作模式被取代，而是在整个前期建设项目中越来越自动化。智能技术的大规模应用将使我国相关人才紧缺。因此，在运用智能技术进行相应的前期工程建设时，应注意培养相关人员的实际操作能力。
        结语
        综上所述，建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
        参考文献
        [1]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市,2019(2):21-22.
        [2]岳崇伦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].工程技术研究,2016,1(6):71.
        [3]韩果芮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中国住宅设施,2019(6):82-83.