建筑工程质量管理通病及防治对策莫依娜--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程质量管理通病及防治对策莫依娜

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：莫依娜

[导读] 摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。

        身份证号码：45010319820318xxxx
        摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。本文就建筑工程质量管理通病及防治对策展开探讨。
        关键词：质量控制；问题通病；防治对策
        引言
        我国经济正在蓬勃发展，城市化建设进程促进了建筑工程规模的扩大，随着科学技术的不断进步，建筑工程设计的内容也越来越广泛，质量要求也越来越高。
        1建筑工程质量控制的通病
        1.1设计质量问题
        建筑工程虽然工期较长，设计内容广泛，但是真正参与设计的设计人员并不多，所以在设计过程中很难做到严格审查，设计人员也不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现的图纸出现细节问题，并且很多单位只重视结构安全，忽视了建筑附属的结构项目，而建筑工程质量最容易受到设计方案影响，所以如果设计方案出现问题，又没有改正，容易出现安全事故，即使是可以更改的问题，后期投入费用也非常高。
        1.2质量管理人员素质差，管理混乱
        建筑工程质量与人身安全和财产安全息息相关，应当受到业主的高度重视，建筑企业也应该进一步提高管理人员综合素质，但是通过对目前情况的研究发现，建筑企业大部分管理人员仍然存在综合素质差，专业水平低等问题，而且很难落实具体的质量检测方案和标准。另外，大部分建筑团队缺乏完善的管理体制，条约内容不够明确，严重拉低了质量管理水平。
        1.3材料和机械质量问题
        在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。另外在建筑施工中，所用到的机械设备由于缺乏日常的维护保养工作，相关操作员对于规范化操作了解甚少，甚至出现各种违规行为，严重限制了机械设备的作用发挥，使得最终工程项目质量发生下滑，因此有必要对建材以及机械设备引起重视。
        2加强建筑工程质量控制的措施
        2.1提高设计质量的对策
        设计工作虽然是建筑施工初期工作，但是对建筑工程质量有着深远影响，为了解决项目质量管理问题，建筑单位要提高设计团队质量，招聘更多优秀设计人员，从设计方案上提高建筑工程质量。
        2.2不断增强工程监管人员的安全质量意识
        加强工程监管人员的安全质量意识，不仅能够提升工作质量，还可以降低安全事故发生的概率，所以需要建筑单位为工程监理人员提供培训机会，加大培训力度，确保工程质量，监理人员的技能和专业水平都能够有所提升。监督管理人员只有拥有了扎实的专业知识，丰富的管理经验，以及对相关法律法规的深入了解，才能更好地发现并解决质量问题。我们要明确，培训工作要把提高从业人员的素质和能力放在中心地位，吸纳更多的专业管理人才，通过奖惩制度提高员工责任心和工作热情，为后续质量管理工作提供保障。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3控制建筑材料施工流程
        建筑工程材料是建筑工程中的一个重要部分，材料质量直接影响到施工质量。因此，控制建筑材料的施工过程是项目质量管理的一个必然选择。采购者要具有高超的信息处理能力，学会识别网络信息的真假，能够找出有效供货的厂家信息；采购者应具备良好的质量检验能力。采购者在购买建材时，要对建材进行质量检验，在符合建材工程要求的前提下，再与建材商签订购买合同；当建筑材料到达建筑地点时，工作人员应对材料进行质量验收，确保在出厂和运输期间建材的质量完好；不能因长期选择固定建筑供应商或运输队，疏忽了质量检验工作标准，避免因过失错误而影响建筑项目的质量安全管理，从而影响到整个工程的质量安全。造成不可挽回的重大建筑经济损失。特殊环境影响因素，可能会造成建材的不可逆性损伤。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。
        2.4加强风险防控
        建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
        2.5加强施工质量管理
        要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
        2.6加强安全管理
        安全管理属于确保工程效益最为重要前提，一旦缺少安全管理，都会让施工增加某些不确定隐患。所以，应关注安全管理这项工作，首先，安全预防管理。对于工程来说，安全预防是整个安全管理中的关键，也是重点内容，人们常说防患于未然，因此，任何安全工作必须要做到事先，进行提前预防。如果发现相应的安全隐患，要对其实施排查，并且发现细小苗头，都要马上处理，防比造成更大影响，增加企业损失。其次，安全回查管理。当做好安全预防相关工作后，还要对那些曾经发现过的问题或者处理过的问题实施检查，使其达到预期效果。
        结语
        总而言之，质量控制是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量控制方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。希望通过本文的讨论与论述，能够为相关工作者提供经验支持与帮助，进而更好的为我国建筑工程质量管理工作进而更好的为我国建筑工程质量管理工作。
        参考文献
        [1]吴勇.建筑工程质量管理通病及防治措施分析[J].建筑与装饰，2020，000(007):P.71-71，74.
        [2]黄震.研究建筑工程的质量管理通病及防治对策[J].中国战略新兴产业，2019，000(022):60.
        [3]邹书武.建筑工程质量管理通病及防治对策研究[J].建材与装饰，2020，000(005):174-175.