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建筑工程管理的现状分析及控制措施王涛

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王涛

[导读] 摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。

        天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        引言
        新时期建筑项目体系复杂，若建设过程中存在不规范问题会影响项目质量，产生不良社会影响。因此，施工单位有必要科学设置项目建设管理体系，结合当前管理工作现状与工程实际情况，探究具体的管理措施，加强对施工材料、流程、成本等方面的管控，树立管理意识，促进建筑工程项目管理质量提升。
        1建筑工程管理的现状分析
        1.1进度管理
        进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题:相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。
        1.2质量管理模式不科学
        当前，建筑工程项目建设存在质量管理模式不科学情况，原材料市场形势不断调整和变化，传统老旧质量管理方式无法满足市场发展需求，极易出现建筑质量问题，影响项目建设形象。同时，部分工程建设过程中过分加快施工进度，忽视质量问题，未明确划分责任，项目检查浮于表面，进而产生较多的质量安全隐患，从而耽误施工进程，导致事倍功半。
        1.3缺乏有效的管理对策，导致管理失控
        在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更多的是注重工期和效益，而在质量和安全方面往往被忽视。在当前日益注重节能环保的今天，对工程项目的节能环保管理往往不重视，这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。
        2建筑工程管理控制措施
        2.1进度保证措施
        （1)为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。（2)采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。

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（3)按照进度计划要求，做好材料、机械设备需用量计划，确保材料、机械设备及时进场，保证施工连续进行;对工期计划进行交底，可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来，并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确，各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
        2.2创新质量管理模式
        （1）加强隐蔽工程项目管理。建筑工程整体施工效果的提升受到隐蔽工程的影响，因此管理部门需要针对隐蔽工程验收与结算环节完成优化。在项目管理阶段应提高造价精确性，如确保基础施工过程中验槽区域参数（土质宽度、土质深度等），当该模块满足项目设计要求后，和其他部门负责人一同协同开展验收管控。此外，在对隐蔽工程完成前期质量控制时，应验收施工材料，通过抽样检查的方式筛选建筑材料，确保施工质量。（2）提升“三控”力度。建筑工程项目管理“三控”模式是指施工进度控制、施工质量控制以及施工成本控制。若想实现项目建设终极目标，应创建完善的质量管理体系，确保企业质量管理与职能管控的结合。围绕“质量第一、安全为先”的原则，依托ISO9000管理程序、计算机技术制订生产计划。制订工期目标责任机制，将员工个人利益和工期目标充分结合。此外，需要提升建筑工程核算水平，制订健全的核算管理结构体系，及时处理竣工项目转资内容。建筑工程项目建设过程中成本控制包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容，通过加强“三控”可以缩短设备使用周期，加强现场管理，节约生产成本。
        2.3完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理
        传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。
        2.4采用先进的管理方法
        为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。
        结语
        综上所述，建筑施工过程中易出现的质量问题，常常是在管理人员考虑不周，施工作业人员责任心不强，过程验收不到位，监理人员验收不严格，混凝土浇筑时旁站不到位等情况下出现，即在众多管理环节均出现问题时才会出现。因此，只有增强施工管理人员的质量意识，加强施工过程的质量控制，加强工序交接验收，才能避免出现施工质量问题。
        参考文献
        [1]高荣华，冯飞，张前进，等.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：122.
        [2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2019（33）：15.
        [3]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：118.